Предпринимательство - Муравьев А.И.
ISBN 5-8114-0344-5
Скачать (прямая ссылка):
Уменьшение размеров партий ведет к сокращению производственных циклов, а также запасов — как изделий, находящихся на различных стадиях обработки, так и готовой продукции. Сокращение циклов, в свою очередь, ускоряет реакцию предприятия на колебания спроса и снижает число отложенных заказов. Многие фирмы ныне планируют производство совместно с поставщиками и поддерживают с ними постоянные связи, что обеспечивает слаженную работу большого числа хозяйствующих субъектов и предотвращает разрыв единого технологического процесса.
Новые технологии и методы производства кардинально изменяют товарную политику, расширяя ассортимент изделий и усиливая акцент на качество путем сокращения дефектов обработки, частных улучшений и внедрения новых продуктов.
Изменение характера производства, наряду с ужесточением конкуренции и изменением потребительского спроса, неизбежно влечет за собой трансформацию методов управления расходами и учета издержек. За последние десятилетия учет расходов превратился в инструмент, помогающий установить нижние границы цены, соразмерные расходам. Для этого были усовершенствованы, с одной стороны, производственный учет, а с другой — калькуляция себестоимости продукции.
Перечислим некоторые важнейшие требования, предъявляемые ныне к управлению расходами и сформулированные А. Бургером [3, с. 64]:
— Учет расходов должен быть организован таким образом, чтобы он позволял судить об экономических последствиях различных решений.
— Для обоснования управленческого решения недостаточно классификации расходов на постоянные (расходы мощностей) и переменные (расходы на выпуск продукции). Следует отдельно рассчитывать расходы на краткосрочную перспективу, когда структуру предприятия и производственную мощность можно считать неизменными, и затраты на долгосрочную перспективу, когда эти факторы подвергаются изменениям.
— Поскольку автоматизация производства ведет к росту доли постоянных расходов, большой - интерес представляет возможность управления
этими издержаками. Анализ постоянных расходов призван выявить, как и когда они изменятся вследствие заключения договоров о найме, аренде, лизинге или сокращения производственной деятельности.
— Учет расходов следует начинать на ранних стадиях создания продукта. В ходе разработки и конструирования изделия можно регулировать 70-90% будущих издержек производства, а с момента запуска производства воздействию поддаются лишь 10-30% издержек на изготовление и сбыт. Принятые на ранних стадиях решения о свойствах продукта, техническом уровне, качестве, методах производства, соотношении собственного производства и поставок по кооперации в дальнейшем пересмотреть практически невозможно. Вот почему планирование расходов надо начинать с этапа проектирования, причем с использованием таких приемов и методов, которые позволяют калькулировать себестоимость на длительный период. Разработчики должны учитывать фактор издержек при сопоставлении вариантов изделия.
— Особое внимание следует уделять учету косвенных расходов, поскольку на современном этапе прослеживается тенденция к снижению расходов, возникающих непосредственно в производственной сфере, и увеличению затрат, которые учитываются опосредованно (через надбавки к накладным расходам). Эти последние возникают в сфере ИИОКР, подготовки производства, сбыта, управления и представлены в основном расходами на повременную заработную плату, которые в традиционном оперативном учете принимают за постоянные.
— Все большее значение приобретают расходы на управление качеством. Размер их определяется тем, начиная с какой стадии производственного процесса вводят* контроль качества. Чем раньше это происходит, тем выше издержки.
28.4. УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ
Сказанное выше свидетельствует, что снижение издержек обеспечивается, с одной стороны, традиционным учетом расходов (определением затрат и закреплением за источниками), с другой — организационными мерами воздействия на издержки, которые составляют управление расходами. Причем эти две функции не являются независимыми, а напротив, влияют друг на друга.
Объектами управления служат уровень, формирование и структура расходов, а цель его состоит в снижении издержек. Оно распространяется как на переменные, так и на постоянные расходы. В центре управления динамикой расходов находится зависимость уровня издержек от различных факторов, главным из которых является объем производства. Воздействие на динамику расходов составляет основу управления риском, когда возникают опасения, что расширение производства экономически нецелесообразно.
Оперативное управление расходами имеет место, когда воздействие на издержки осуществляется в пределах наличных мощностей, т. е. исходит из заданного потенциала. Поскольку на практике наблюдается тенденция к сокращению доли оперативных переменных расходов в совокупных расходах, а большинство затрат составляют именно оперативные постоянные, усиливается роль стратегии управления издержками при переменных структуре и мощности производства.
Ввиду того, что постоянные издержки не зависят от объема производства, управление динамикой расходов требует максимизировать выпуск продукции, чтобы, пользуясь дегрессией постоянных расходов, избежать непроизводительных затрат. Этому способствует сокращение простоев оборудования путем оптимальной загрузки машин или перехода на многосменное производство в целях лучшего использования фонда рабочего времени.
