Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Экономика -> Муравьев А.И. -> "Предпринимательство" -> 17

Предпринимательство - Муравьев А.И.

Муравьев А.И., Игнатьев А.М., Крутик А.Б. Предпринимательство: Учебник — СПб.: Издательство «Лань», 2001. — 696 c.
ISBN 5-8114-0344-5
Скачать (прямая ссылка): murav_predpr.pdf
Предыдущая << 1 .. 11 12 13 14 15 16 < 17 > 18 19 20 21 22 23 .. 397 >> Следующая

Использование прогнозных оценок всегда объективно связано с риском. Степень риска в момент принятия решения о начале реализации мероприятий может быть различной. Сама степень приемлемости риска является важной стратегической характеристикой каждого предприятия, организации. Одновременно она служит и характеристикой предпринимателя.
Риск может проявиться в неосуществимости проекта, например в области разведки и добычи полезных ископаемых. Другое проявление риска характерно для научно-технических проектов и контрактов. Нельзя исключить, что научный принцип или техническая идея, к разработке которых предприниматель приступает сегодня, окажутся неприменимыми или неэффективными завтра.
На фактической эффективности предпринимательского проекта, естественно, сказываются инфляционные процессы, учет которых весьма актуален для отечественных предпринимателей. В качестве общей рекомендации по учету потерь от инфляции предлагается вводить специальную поправку к уровню базисной ставки процентов, характеризующей доходность по безрисковым вложениям.
Сложность, комплексный характер современной предпринимательской деятельности приводят к тому, что учесть все факторы, условия и характеристики реализации проекта невозможно. Наряду с противоречивостью интересов участников проекта это приводит к необходимости использования в ходе технико-экономической оценки нескольких критериев. Иногда эти критерии говорят о преимуществах разных проектов: известно, например, что показатели интегрального эффекта и рентабельности при оценке нескольких альтернатив могут противоречить один другому. Сказанное позволяет сделать вывод: система расчетов не обязательно должна подводить к однозначному решению относительно целесообразности того или иного проекта.

Окончательное решение - за предпринимателем, который не только учитывает факторы и характеристики, формально отраженные в расчетах, но и опирается на интуицию, знания и опыт, использует аналогии, оценивает косвенные показатели.
Следующий за технико-экономической , оценкой этап — своевременное привлечение ресурсов при минимальной потере контроля. Предприниматель должен стремиться сосредоточить в своих руках как можно больший контроль за собственностью, особенно на этапе создания предприятия. Развитие фирмы может потребовать привлечения дополнительных средств, и какой-то долей полномочий придется поступиться, но прежде чем идти на уступки, еще и еще раз надо проверить, все ли другие возможности исчерпаны.
Когда ресурсы получены и запущены в дело, наступает время решать текущие проблемы предприятия, что требует выработки стиля руководства, создания организационной структуры. Необходимо своевременно выявлять все слабые места и укреплять их, используя созданную систему контроля. Очень важно с самого начала сформировать крепкий коллектив людей, преданных идее нового предприятия, разделяющих его цели, специалистов в определенной области, готовых работать с полной отдачей, Следует тщательно продумать организационную структуру предприятия, правильно распределить обязанности между исполнителями и составить четкие должностные инструкции. Новое предприятие также вряд ли сможет обойтись без услуг внешних консультантов (юристов, маркетологов и т. д.). К выбору консультантов надлежит подходить максимально ответственно, как если бы речь шла о найме постоянных сотрудников.
Некоторым легче создать новое дело, чем потом управлять им и развивать. Здесь пролегает граница между прирожденным предпринимателем и менеджером по призванию.
Предприниматель должен действовать быстро, принимать оперативные ре- ? шения. Ему не с кем советоваться. Он рискует и не может позволить себе цеп-ляться за идею, которая не сумела достаточно быстро доказать свою жизнеспособность. Менеджер, напротив, как правило, неохотно берется за новое дело, но если уж решение принято, не сворачивает с избранного пути. Бывает, впрочем, что подобное упорство оборачивается во вред делу.
Менеджер имеет дело, как правило, со сложившейся организационной структурой, имеющей иерархическую природу, поскольку управление требует четкого распределения полномочий и ответственности. Предпринимателю же претит сама идея подчиненности. Он предпочитает горизонтальную организационную структуру, которая держится на неформальных связях.
Одним из важнейших факторов долгосрочного успеха всего предприни-мательского начинания является маркетинг. План маркетинга должен дать ответ на три вопроса: где мы находимся, куда стремимся попасть и как туда добраться? Чтобы ответить на эти вопросы, необходимо глубокое понимание четырех основных элементов маркетинга, каковыми являются: товар (услуга), цена, сбыт и реклама. Все эти элементы тесно взаимосвязаны, и каждый содержит множество подэлементов. Обо всем этом будет подробно рассказано в разделе 9, а пока перейдем к методике составления бизнес-плана.

РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА
Общие положения. Описание компании. Маркетинг. Конкуренты. План производства. Организационный план. Юридический план. Кадровая политика. Риск и страхование.
Предыдущая << 1 .. 11 12 13 14 15 16 < 17 > 18 19 20 21 22 23 .. 397 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed