Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Экономика -> Мазур И.И. -> "Управление качеством" -> 144

Управление качеством - Мазур И.И.

Мазур И.И. Управление качеством: Учеб. пособие — М.: Высш. шк., 2003. — 334 c.
ISBN 5-06-004364-9
Скачать (прямая ссылка): upravlenie_mazur2003.pdf
Предыдущая << 1 .. 138 139 140 141 142 143 < 144 > 145 .. 146 >> Следующая

1. Не имеющей лицензии изготовитель запрашивает первоначальную информацию в API о получении лицензии для использования монограммы API на изделии или в процессах, охватываемых техническими требованиями API. Изготовители, которые на текущий момент пользуются лицензией API, получают от API требования на ее возобновление.
2. API предоставляет пакет требований, необходимых для получения лицензии.
3. Изготовитель направляет в API оформленный пакет заявочной документации и производит необходимую оплату.
4. Сотрудники API изучают представленное изготовителем Руководство по программе качества и либо принимают, либо отклоняют его. Во время проверки руководства по программе качества сотрудники API разрабатывают базовый план инспекции предприятия-изготовителя.
5. API назначает комиссию для инспекции. Каждый член комиссии предварительно аттестован в API.
6. Изготовитель официально уведомляется API о неделе инспекции и о фамилии руководителя комиссии.
7. API передает руководителю комиссии утвержденное руководство по программе качества. Далее руководитель комиссии разрабатывает план инспекции предприятия.
8. Комиссия API проводит вводную беседу с представителями предприятия в предварительно оговоренное время в соответствии с графиком, указанным в письме-уведомлении API.
9. Выполняется инспекция предприятия-изготовителя с целью определить, работает ли программа качества, а также выполняется ли она в соответствии с утвержденным API Руководством по программе качества, ранее сданным на проверку.
10. По завершении осмотра комиссия проводит .заключительную встречу с представителями изготовителя и передает им экземпляр Отчета проверки качества.
11. Комиссия докладывает руководству API о проведенной работе по проверке объективных показателей, представляя Отчет о проверке качества.
12. Руководство API дает оценку объективным показателям, указанным в Отчете о проверке качества, и определяет возможность или невозможность использования изготовителем монограммы API.
13. Если качество изготовителя удовлетворяет API, то подписывается и утверждается лицензия API на использование монограммы сроком на три года. В лицензии указывается номер сертификата, присваиваемый предприятию API. Этот номер должен проставляться на утвержденных изделиях рядом с монограммой.
14. Осмотры без предупреждения будут проводиться API ежегодно в течение 2-го и 3-го года действия лицензионного соглашения за счет средств API. Кроме того, API может провести дополнительную инспекцию в случае, если в API поступит официальное уведомление о выпуске некачественной продукции по лицензии.
15. По истечении 3-летнего срока действия лицензии процедура возобновляется.
328
ПРИЛОЖЕНИЕ 8
Результаты анализа уровня брака и затрат на его устранение в строительной компании1
1. Анализ производится на основе специально разрабатываемой методики, основанной на статистически обоснованной совокупности наблюдений. Результаты полученных в процессе исследования данных приведены в настоящем приложении.
2. На рис. 1 приведена обобщающая оценка приоритетности мероприятий по повышению качества строительства, полученная на основе экспертного опроса специалистов компании. Полученная оценка позволяет сформировать обоснованную программу действий по повышению качества строительства (с учетом результатов, приведенных ниже).
3. Затраты на исправление брака в структурных подразделениях компании — управлениях определены путем прямого наблюдения и замеров на объектах по всем видам работ. Объемы выборок определялись на основе специальной методики, обеспечивающей заданную (95%) статистическую надежность результатов.
4. Общие затраты на исправление брака по Компании в целом определены путем экстраполяции значений соответствующих затрат по управлениям — респондентам и составили 218,61 млн. руб., что составляет 5,4%. Средний по Компании уровень брака определялся как средневзвешенная величина.
5. Результаты анализа позволили построить гистограммы «уровень брака в Компании и Управлениях — структурных подразделениях» (рис. 2), «уровень брака по видам работ» (рис. 3), а также диаграмму «Затраты на исправление брака по управлениям» (рис. 4).
6. С целью выработки системы мероприятий, а в итоге — программы системного изучения качества работ на объектах компании выполнена соответствующая экспертная оценка (табл. 1 и 2).
7. На основании анализа сделаны необходимые технические, технологические, организационные, экономические выводы и разработаны первоочередные мероприятия по компании, в том числе приняты решения:
• усилить работу с проектными институтами с целью обеспечения эффективного контроля за проектно-сметной документацией;
• обеспечить при подготовке контрактной документации действенный контроль за включением в бюджет проекта затрат, связанных с обеспечением качества работ продукции;
• разработать единое для Компании «Руководство по качеству», регламентирующее все организационно-технологические процедуры по соору-жеиию/реконструкции объектов;
• провести дополнительный анализ имеющихся средств КИП на предмет закупки и организации действенного метрологического контроля;
Предыдущая << 1 .. 138 139 140 141 142 143 < 144 > 145 .. 146 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed