Управление качеством - Мазур И.И.
ISBN 5-06-004364-9
Скачать (прямая ссылка):
Генетические алгоритмы имеют ряд недостатков. Критерий отбора хромосом и сама процедура являются эвристическими и далеко не гарантируют нахождения лучшего решения. Как и в реальной жизни, эволюцию может «заклинить» на какой-либо непродуктивной ветви. И, наоборот, можно привести примеры, как два неперспективных родителя, которые будут исключены из эволюции генетическим алгоритмом, оказываются способными произвести высокоэффективного потомка. Это особенно становится заметно при решении высокоразмерных задач со сложными внутренними связями. Примером может служить система Geneliunter фирмы Ward Systems Group.
Алгоритмы ограниченного перебора. Алгоритмы ограниченного перебора были предложены в середине 70-х годов XX в. М.М. Бон-гард ом для поиска логических закономерностей в данных. С тех пор они продемонстрировали свою эффективность при решении множества задач из самых разных областей.
Эти алгоритмы вычисляют частоты комбинаций простых логических событий в подгруппах данных. Примеры простых логических событий: X = а; X < а; X > а; а < X > b и др., где X — какой-либо параметр, а и b — константы. Ограничением служит длина комбинации простых логических событий. На основании анализа вычисленных частот делается заключение о полезности той или иной комбинации для установления ассоциации в данных, для классификации, прогнозирования и пр.
Наиболее яркий современный представитель этого подхода — система WizWhy предприятия WizSoft, являющаяся одним из лидеров на рынке продуктов Data Mining. Это связано с тем, что система по
280
Глава 7. Менеджмент как средство повышения качества
стояино демонстрирует более высокие показатели при решении практических задач, чем все остальные алгоритмы.
7.8. Управленческий учет и бюджетирование
Управленческий учет
Под управленческим учетом понимают систему организации, сбора и агрегирования учетных данных, направленную на решение конкретной управленческой задачи.
Термин «Управленческий учет» восходит к европейскому термину «контроллинг» и к его английскому аналогу «Managerial accounting» (следует заметить, что эти два термина не являются эквивалентными).
К целям внедрения системы управленческого учета относятся:
Планирование:
• планирование производства;
• оптимальное использование материалов;
• распределение заказов на материалы;
• планирование объемов СМР по подрядчикам и субподрядчикам. Контроль:
• поддержка оптимального уровня материалов и конструкций;
• оптимизация затрат на материалы и трудовые ресурсы;
• выполнение бюджета;
• обеспечение исполнения планов. Оценка результатов:
• анализ расходов основной и дочерних компаний;
• оценка производительности основного производственного персонала;
• оценка эффективности управленческого персонала.
Система управленческого учета может быть создана в три этапа, на каждом из которых решаются специфические задачи:
1. Формирование управленческого решения учетной задачи или анализ и описание существующего решения. На этом этапе следует:
• определить управленческую задачу и ее управленческое решение ;
• определить, какие данные нужны для ее решения, систему их сбора и правила документооборота;
• определить результаты, которые планируется достичь, и ответственных за достижение указанных результатов.
2. Увязка принятых решений с существующими управленческими решениями, учетной политикой и бухгалтерской практикой и, наконец, с уже существующими учетными (бухгалтерскими, финансовыми и учетными) технологиями. Данные управленческого учета должны быть увязаны с нормативным расчетом себестоимости таким образом, чтобы «валовые» результаты за период при различных методах учета, если и отличались, то прогнозируемым образом. При этом данные необходимо относить на конкретную продукцию, с тем чтобы иметь корректные финансово-экономические результаты. К со
281
11 13-515
И. И. Мазур, В. Д. Шапиро. Управление качеством
жалению, российская налоговая система отчетности существенно затрудняет «справедливое» отнесение затрат по финансовым периодам. Разработанная технология управленческого учета может потребовать разработки нового программного обеспечения, соответствующего корпоративной учетной политике.
3. Внедрение учетных технологий. Процесс внедрения управленческого учета должен поддерлсиваться организационно-адмииистра тивиыми мерами: ответственность за сбор и анализ данных возлагается на конкретных менеджеров, разрабатываются должностные инструкции для исполнителей, утверждаются формы документов, правила документооборота и др. Отсутствие такой поддержки приводит, как правило, к отрицательным результатам проекта в целом.
Основные данные для формирования отчетов
1. Снабжение:
— поставщики;
— потребности в материалах;
— уровень материальных запасов;
— размещенные заказы на материалы;
— кредиторская задолженность.
2. Производство:
— производственное оборудование;
— потребности в материалах;
— потребности в рабочей силе.
3. Продажи:
— заказчики;
— готовые объекты;
— незавершенные СМР;
— дебиторская задолженность.
