Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Экономика -> Мазур И.И. -> "Управление качеством" -> 109

Управление качеством - Мазур И.И.

Мазур И.И. Управление качеством: Учеб. пособие — М.: Высш. шк., 2003. — 334 c.
ISBN 5-06-004364-9
Скачать (прямая ссылка): upravlenie_mazur2003.pdf
Предыдущая << 1 .. 103 104 105 106 107 108 < 109 > 110 111 112 113 114 115 .. 146 >> Следующая

Глава 7. Менеджмент как средство повышения качества
1. Предварительная формулировка стратегической цели, концепции и миссии компании
2. Оценка изменений внешней конкурентной среды
3.Комплексная диагностика
предприятия и оценка инновационного потенциала
4.Анализ «проблемного поля» и выделение ключевых проблем
5.Формирование путей и проектов решения проблем
6. Разработка программы реформирования
8.Распределение ресурсов
9. Выделение первоочередных проектов
10. Формирование команд проектов
П. Проработка и защита первоочередных проектов
12. Выбор и фиксация стратегии и программы реформирования
7. Оценка источников ресурсов
13.Подготовка бизнес-плана реструктуризации (начало работ фазы 2)
Рис. 7.3.4. Последовательность работ по реструктуризации (этап 1)
И. И. Мазур, В, Д. Шапиро. Управление качеством
• активный поиск путей диверсификации деятельности (например, создание ЗАО «ИНТЕРЛЕС» — компании по переработке древесины, выпуску изделий деревообработки и поставке пиломатериалов на экспорт);
• развитие трастового управления. РНГС имеет контрольные пакеты акций в 21 дочерней компании, а также осуществляет контроль за деятельностью и имеет значительное долевое участие в 17 компаниях. Кроме того, от имени Правительства России РНГС осуществляет трастовое управление в 37 предприятиях по нефтегазовому строительству, где его контролирующее положение составляет до 25-30% ак ционерного капитала;
• сосредоточение потенциала компании на направлениях устойчивого конкурентного преимущества.
Финансовая стратегия:
• оптимизация структуры капитала компании и обеспечение его финансовой устойчивости;
• привлечение внешних ресурсов (кредиты, эмиссионная форма привлечения капитала); 9 достижение прозрачности финансово-экономического состояния компании для акционеров, заказчиков, инвесторов, кредиторов;
• обеспечение финансово-инвестиционной привлекательности компании;
• создание эффективного механизма финансового управления в РНГС;
• использование рыночных механизмов привлечения финансовых средств. Стратегия внешнеэкономического развития:
• изучение зарубежного рынка и маркетинг международных проектов в области нефтегазового и промышленно-гражданского строительства в странах СНГ и за рубежом с целью выбора наиболее привлекательных из них и последующего участия в тендерных торгах по их реализации;
• развитие деловых партнерских связей с зарубежными нефтегазовыми компаниями и финансовыми институтами (банками, инвестиционными группами) с целью при влечения иностранных инвестиций для совместной реализации инвестиционно-строительных проектов и программ;
• заключение контрактов подрядной деятельности, их сопровождение и реализация;
• поиск проектов совместной деятельности с иностранными партнерами в основной области деятельности — нефтегазовом строительстве, в других сферах деятельно сти — с целью диверсификации деятельности холдинга;
• развитие инфраструктуры (филиалов и представительств) РНГС в странах СНГ и за рубежом с целью более тесных и оперативных контактов в мировых центрах нефтегазового комплекса;
• развитие и поддержание совместных с иностранными компаниями структур (предприятий, консорциумов и т.п.) и участие в их управлении для реализации нефтега зовых проектов, диверсификации деятельности, вовлечения во внешнеэкономическую деятельность акционеров и др.;
• маркетинг экспортно-импортных операций по нефтегазовому оборудованию, машинам и механизмам для строительства, строительным материала, нефти и нефтепродуктам, товарам народного потребления, продовольственным товарам.
Стратегия информационно-аналитического обеспечения:
• организация получения внутрикорпоративной информации и проведение управленческого обследования (автоматизация процессов сбора и обработки информации о бухгалтерской, финансово-экономической и производственно-хозяйственной дея тельности РНГС на основе применения современных информационных технологий);
• организация получения внешней (маркетинговой) деловой и фоновой информации с целью анализа внешних опасностей и возможностей (экономических, политических, рыночных, технологических, международных, конкурентных, социальных);
• организация информационных, аналитических и экспертных обследований, обеспе чивающих экономическую безопасность компании и ее структурных подразделений;
• создание информационно-управляющей системы с целью предоставления руководству РНГС информации, необходимой для принятия решений (доступ к информации о деятельности РНГС, к коммерческой информации, специализированным базам данных, мировым информационным ресурсам);
252
Глава 7. Менеджмент как средство повышения качества
• создание маркетинговой системы распространения информации о РНГС с целью интеграции в мировое пространство: рекламно-издательская деятельность, формирование деловой репутации и имиджа компании, презентации РНГС на международных конференциях, симпозиумах, выставках, пресс-релизы, информационные бюллетени, распространение рекламной информации о деятельности компании, коммерческое предоставление информации;
Предыдущая << 1 .. 103 104 105 106 107 108 < 109 > 110 111 112 113 114 115 .. 146 >> Следующая
Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed