Управление качеством - Мазур И.И.
ISBN 5-06-004364-9
Скачать (прямая ссылка):
Рис. 7.3.1. Жизненный цикл проекта реструктуризации предприятия/компании
И. И. Мазур, В. Д. Шапиро. Управление качеством
Рис. 7.3.2. Модель реализации проекта реструктуризации:
/ — определение целей развития и критериев их достижения; 2 - анализ сильных и слабых сторон предприятия; 3 - общая диагностика состояния и тенденций; 4 — анализ финансового состояния; 5 — анализ проблемного поля и выделение ключевых проблем; 6 — формирование путей и проектов решения проблемы (с использованием технологии мозгового штурма); 7 — оценка инновационного потенциала; 8 — выделение приоритетных направлений деятельности (стратегий); 9 — прогноз, анализ и оценка вариантов реформирования предприятия; 10 — разработка программы реформирования; // — оценка источников ресурсов; 12 — распределение ресурсов; 13 — выделение первоочередных проектов; 14 — формирование команд; 15 — проработка и защита первоочередных проектов; 16 — выбор и фиксация стратегии программ реформирования; 17 — определение первоочередных организационных шагов
Таблица 7.3.1
Структура и длительность работ, связанных с реализацией проекта реформирования компаний
№
п/п Наименование и примерное содержание работ Длительность, рабочие дни
1 Комплексная оценка состояния предприятия — диагностика, выработка стратегии и первоочередных мер по выходу из кризиса (номенклатура работ на этапе 1 приведена ниже) Минимальная (при условии полного «погружения») — 4 — 7 Средняя фактическая — 25 — 30
2 Осуществление мероприятий, выработанных на этапе 1: изменение организационной структуры, ассортиментной политики, освоение новой информационной системы, переподготовка персонала и др. (номенклатура работ на этапе 2 приведена ниже) Минимальная (для малых и средних предприятий с удовлетворительными результатами диагностики) — до 150
Средняя (для средних и крупных предприятий с неудовлетворительными результатами диагностики) — до 300
3 Сопровождение проектов реструктуризации — мониторинг, контроль, управление изменениями, анализ результатов (номенклатура работ на этапе 3 приведена ниже) Средняя длительность сопровождения равна продолжительности проекта плюс 1 — 2 месяца на анализ и обобщение
248
Глава 7, Менеджмент как средство повышения качества
Реструктуризация
III. Совершенствование стуктуры и функции управления
И. Организационный проект
/Тезуль-таты
диагаос' тики
Проект
изменения; -структуры; -мощности; Проект развития Расчет затрат График проекта Расчет эффективности
-функций
Оценка рисков
І.Диагоностика предприятий
її Оценка И стратегии Ситуационный анализ Организационно-управленческий анализ Финансово-экономический анализ Производст- ^\ венно-хозяйст-Уу венный анализ уу
/'Миссия, и цели, N стратегия ... Клиенты Конкуренты Потенциал рынка ... Структура, функции, методы управления ... Движение денежных средств Использование производственного потенциала
Рис. 7.3.3. Иерархия задач реструктуризации предприятий
И. И. Мазур, В. Д. Шапиро. Управление качеством_
250
Номенклатура работ на этапе 1:
— предварительная формулировка стратегической цели, концепции и миссии компании;
— оценка изменений внешней конкурентной среды;
— комплексная диагностика предприятия и оценка инновационного потенциала;
— анализ «проблемного поля» и выделение ключевых проблем;
— формулирования стратегических целей компании;
— выделение приоритетных стратегий;
— разработка программ реформирования;
— оценка источников ресурсов;
— распределение ресурсов;
— выделение первоочередных проектов;
— формирование команд проектов;
— проработка и защита первоочередных проектов;
— выбор и фиксация стратегии и программы реформирования. Номенклатура работ на этапе 2:
— подготовка бизнес-плана реструктуризации;
— совершенствование организационной структуры предприятия (компании);
— перестройка системы управления финансами;
— упорядочение технологии управленческого учета;
— реорганизация системы маркетинга на предприятии;
— создание системы переподготовки руководителей и специалистов;
— реинжиниринг бизнеса;
— децентрализация системы управления предприятием;
— внедрение эффективной информационной системы управления, включая мониторинг целевых показателей;
— развитие связей с общественностью. Номенклатура работ на этапе 3:
— мониторинг проекта;
— контроль за целевыми показателями;
— управление изменениями;
— подготовка и презентация аналитического отчета. Последовательность работ на этапе 1 указана на рис. 7.3.4.
В примере, изложенном ниже, показаны наиболее распространенные стратегии, обеспечивающие адаптацию фирм к изменениям во внешней среде.
Пример функциональных стратегий компании
Производственная стратегия компании РАО «Роснефтегазстрой» (РНГС):
• нефтегазовое строительство как главенствующее направление деятельности РНГС в качестве ведущей мировой компании в этой области;
• развитие материально-технической базы подразделений РНГС, обеспечивающих конкурентоспособное выполнение работ, определяющих ведущий статус компании в нефтегазовом строительстве, в первую очередь, инжиниринговой компании, строительно — монтажных и промышленных организаций;
