Управление качеством - Мазур И.И.
ISBN 5-06-004364-9
Скачать (прямая ссылка):
7.3. Реструктуризация предприятий и компаний
Цель проектов реструктуризации — улучшение качественных показателей предприятий и компаний за счет реформирования систем организации и управления.
Предприятие (организация) под воздействием изменения спроса на продукцию/у слуги, методы их производства и обслуживания сталкивается с необходимостью радикального изменения своих структуры и функций в форме слияния и приобретения, разделения и выделения,
245
И. И. Мазур, В. Д. Шапиро. Управление качеством
преобразования (этот процесс называют реорганизацией) или, что чаще, — комплексного изменения методов функционирования для решения проблем выживания или повышения эффективности работы — реструктуризацией (говорят также — реформированием).
В качестве оправдавшего себя механизма преобразований проявили себя проекты реструктуризации, осуществляемые специально подготовленными командами специалистов предприятий с участием консультантов. Проекты реструктуризации (реформирования) стали высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий (организаций) и рассматриваются как совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития.
Реструктуризация включает: совершенствование структуры и функций управления, преодоление отставания в технико-технологических аспектах деятельности, совершенствование финансово-экономической политики и достижение на этой основе повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции/услуг, роста производительности труда, снижения издержек производства, улучшения финансово-экономических результатов деятельности. Началу работ по реструктуризации предшествует комплексная диагностика, по результатам которой принимается решение о конкретном наборе мероприятий и работ, связанных с преобразованиями. Схема жизненного цикла проекта реструктуризации приведена на рис. 7.3.1.
Валено заметить, что необходимость реформирования возникает не только у предприятий и компаний, находящихся в неблагополучном состоянии (спад производства и оборота, приближение к состоянию банкротства и др.). Как ни парадоксально, наибольший интерес к реструктуризации проявляют руководители процветающих предприятий и компаний. Последнее, правда, относится к умным, дальновидным руководителям, понимающим, что быстрый рост оборота, заметное повышение уровня жизни работников могут означать «синдром большого бизнеса»: неадекватность системы управления новым масштабам деятельности.
Реструктуризацию можно рассматривать также в качестве первого этапа подготовки предприятия к приватизации, после завершения которого осуществляется продажа компании частным инвесторам.
Реструктуризация осуществляется на основе бизнес-плана или его более традиционной разновидности — организационного проекта, представляющих собой модель развития структуры и функций компании в соответствии с поставленными задачами.
Принципиальная модель осуществления реструктуризации (реформирования) предприятий и компаний приведена на рис. 7.3.2; иерархия задач реструктуризации предприятий - на рис. 7.3.3.
Принятие решения о необходимости реализации проекта реформирования компании должно быть продиктовано результатами так называемой диагностики [13]. По ее результатам разрабатывается программа работ, выполняемая в 3 этапа (табл. 7.3.1).
246
Начальная фаза -разработка концепции
Фаза подготовки реструктуризации
Фаза реализации
Фаза завершения
Комплексная диагностика
Разработка концепции
Анализ ключевых сегментов реструктуризации
Разработка программы реструктуризации
Система бизнес-планов реструктуризации
Организация реализации
Управление проектом реализации
Завершение проекта
Анализ результатов реструктуризации
- Ситуационная
- Организационно-управленческая
- Финансово-экономическая
- Производственная
- Кадровая
- Обобгдающая
- Структура и функции
- Сегментация рынка
- Группировка бизнес-единиц -Концепция организации проекта
- Анализ рынка
- Оценка сегментов
- Выход из неперспективных сегментов -Поиск новых сегментов рынка
Создание системы мероприятий (технико-технологических, организационно-управленческих, финансово-экономических, социальных), распреде левшах во времени и бюджетирован-ных
-Планирование проекта ние системы бизнес-планирования - Бизнес-планирование -Подготовка к реализации результатов бизнес- планирования
Слруктуриза-ция проекта - Планирование проекта
вание
- Формирование рабочих групп
- Подготовка персонала
- Разработка мастер-плана
-Контроль -Моторинг проекта
изменениями -Разрешение
человеческими ресурсами - Оценка качества
- Завершение проекта преобразований
- Определение фактических параметров функционирования реструктурированных бизнес-единиц и компании в целом
- Демобилизация ресурсов
- Закрытие проекта
Анализ технико-экономических результатов реализации проекта реструктуризации - Поиск противоречий, указывающих на необходимость начала нового проекта реструктуризации
