Экономические методы управления частным сектором - Хасан А.А.
Скачать (прямая ссылка):
Результаты достигнутых договоренностей в виде рассчитанных на их основе конкретных сумм платежей, сроков выплаты и др. отражены в приложении II.
Как следует из приведенных расчетов, предприятие обеспечивает окупаемость инвестиционных вложений в течение 5 лет и 9 месяцев Общая
127128сумма выплаченных за этот период процентов по кредитам составляет 792949 или 33.7% по отношению к начальной сумме кредитования. В среднегодовом исчислении это составляет 5,86%, что вполне оправдывает инвестиционные ожидания предприятия и способствует активному наращиванию его производственных мощностей.
В качестве объекта инвестиций в данном случае были избраны технические средства (трактора, комбайны и сельхозмашины, включая мелиоративную технику), однако аналогичный расчет может быть сделан и для других объектов инвестиций.
Следующими, после оперативного и текущего (годового) этапов планирования выступают разработка среднесрочной и долгосрочной (5 лет и более) программы развитая предприятия [91].
Объектами планирования, как уже было подчеркнуто, являются крупные, многоотраслевые агропромышленные структуры, количество которых в Республике Молдова по состоянию на 01.01.2004 г. составляет 7913 ед. из которых 1300 представляют регулярную статистическую отчетность государственным фискальным и статистическим органам. Методологической основой комплексного средне - и долгосрочного планирования является программно - целевой подход, а также действующая нормативно - правовая база, двух- и многосторонние торговые соглашения, инструкции и указания, принятые к исполнению в рамках Общего аграрного рынка государств-участников СНГ, [108] а также регламентирующие установки и положения Всемирной Торговой Организации [31]. В качестве одного из важнейших источников информации по разработке всех ранее перечисленных форм планирования выступают действующие (актуализированные) нормативные документы.
Из проведенного анализа, однако, следует, что именно этот компонент планирования в Республике Молдова давно устарел. Основные нормативы в области агропромышленного комплекса были разработанные еще до начала процесса реформ [62; 63].
129В этот же период были разработаны также типовые технологические карты возделывания сельскохозяйственных культур и другие нормативные документы [113; 123].
С целью исправления ситуации Министерством Сельского Хозяйства и Пищевой Промышленности Республики Молдова начиная с 2003 г. предприняты меры по разработке и изданию нормативов затрат на производство продукции и оказание услуг по выполнению механизированных и других видов работ в сельском хозяйстве [30; 41].
Необходимость в разработке не просто нормативов, а именно единой системы экономических нормативов для целей планирования хозяйственной деятельности подчеркивают многие научные исследователи [37; 40; 45; 73]. С учетом всего вышеизложенного качественно новые очертания приобретает разработка стратегических планов развития национальной экономики, ее ведущих отраслей и комплексов. Аналогичное утверждение характерно также для отдельно взятых административно - территориальных единиц, а также для отдельных географических зон республики.
Оцениваемые как единое целое данные стратегические планы [14; 90] ставят перед собой в качестве приоритетной задачу обеспечения роста производства высококачественной, востребованной на внутреннем и внешних рынках, разнообразной по виду и содержанию продукции при минимальных затратах на ее производство. На основе эффективного и высокодоходного аграрного сектора предполагается обеспечить решение не только проблем его расширенного воспроизводства, но и целый ряд социальных проблем развития села- его газификацию, улучшение дорожной сети, развития бытовой сферы и др.
Из проведенного анализа следует, что в целях преодоления экономического спада в агропромышленном комплексе Республика Молдова в последние годы были разработаны несколько вариантов стратегических планов. Один из них, включенный в состав общенациональной стратегии Экономического роста и сокращения уровня бедности, как уже отмечалось, получил положительную оценку не только со стороны государственных органов управления
130(Правительство и Парламент Республики Молдова), но и международных финансовых структур (Всемирный Банк, Международный Валютный Фонд и др.)
Несмотря на наличие достаточно квалифицированных и
высокопрофессиональных специалистов, практическая реализация разработанных стратегических планов, однако, во многом предопределяется наличием или отсутствием эффективной и действенной системы мониторинга.
Второй, но не менее значимой, проблемой во многих случаях является отсутствие финансовой поддержки для практической реализации стратегических планов развития частного бизнеса. В этой связи весьма актуальной становится необходимость создания специальной системы мониторинга, применение которой позволило бы не просто обеспечить реализацию стратегии, но и послужило бы своеобразным „фильтром" на пути „прожектерских" планов, т.е. планов, не подкрепленных реальными финансовыми, трудовыми и другими видами ресурсов.