Экономические методы управления частным сектором - Хасан А.А.
Скачать (прямая ссылка):
121 носит плановый характер. Вместе с тем, после развала бывшего социалистического лагеря, планирование утратило свои директивные качества, а сам процесс планирования из инструмента политического давления превратился в высокоэффективный и крайне необходимый метод управления. В этой связи конкретные результаты планирования выражают не обязательные к исполнению директивы, а главным образам индикативные, то есть потенциально возможные показатели и ориентиры.
Начальным этапом плановой деятельности предприятия (фирмы) является оперативное планирование. Данный вид планирования предусматривает согласование взаимодействия различных элементов производительных сил на относительно короткий период, например, проведение весенней посевной кампании или уборочных работ. Специфика оперативного планирования заключается в том, что с его помощью на определенный период времени в определенном географическом поле должны быть строго и последовательно увязаны наличие и действие всего многообразия материальных и нематериальных факторов производства с целью достижения наивысшего конечного результата ценой наименьших затрат.
Чем сложнее технологическая операция, тем большее количество компонентов вовлечено в ее практическое осуществление и тем выше потребность, а также необходимость разработки оперативных планов. В силу ограниченного временного интервала оперативный план зачастую приобретает форму плана - графика.
Как следствие, мониторинг достигнутых результатов сводится к периодическому, как правило - ежедневному, контролю за ходом реализации плана. В процессе данного контроля менеджер кампании принимает оперативные решения по устранению выявленных недостатков и соблюдению
установленного плана - графика выполнения работ.
Эффект оперативного планирования достигается вследствие гармонизации вовлеченных факторов, их наиболее полного и рационального использования. При наличии такого плана, ни один из элементов производственного процесса не
122 работает в пол силы. В то же время, никакой другой элемент не располагает многократным запасом мощности, большая часть которого не может быть востребована в силу ограниченности других элементов.
Наряду с оперативным планированием важнейшим инструментом планового управления деятельностью фирмы является разработка бизнес -планов.
Осуществленный тематический анализ выявил ряд специфических особенностей использования данного инструментария в странах c переходной экономикой. Главной из них является представление о том, что фирма нуждается в разработке бизнес - плана в первую очередь для того, чтобы убедить потенциальных инвесторов и кредиторов в необходимости и целесообразности финансирования предприятия, будь это выделение краткосрочных кредитов либо инвестиционные вложения капитала [17; 88].
Данная цель, безусловно, преследуется в процессе разработки бизнес -плана, однако указанный документ крайне необходим даже тем фирмам, деятельность которых осуществляется на основе полной самоокупаемости и самофинансирования. В условиях рыночной экономики бизнес - план является важнейшим экономическим инструментом управления производством, основными функциями которого являются;
- аналитическая (анализ фактического финансового -экономического состояния фирмы);
- оценочная (практический обзор и оценка не только общих результатов деятельности фирмы, но и каждого продукта и / или услуги в отдельности);
- исследовательская (изучение рынков сбыта, конкурентов, новых технологий и др.);
- интригующая (привлечь внимание кредиторов и потенциальных инвесторов к деятельности фирмы, не упустить возможность ускорения темпов ее развития за счет привлечения дополнительных финансовых ресурсов, в первую очередь - инвестиций);
123 - убеждающая (доказать устойчивость финансового положения фирмы и наличие особенных перспектив ее развития);
- демонстрирующая (превосходство фирмы - разработчика бизнес -плана над конкурирующими структурами на всех целевых рынках, наличие резервов роста, гибкость и оперативность реагирования на динамично изменяющуюся конъюнктуру рынка);
- обогащающая (удачно составленный бизнес план является своеобразной гарантией успешного ведения бизнеса, его необходимой хоть и не самодостаточной компонентой).
В контексте вышеизложенного становится очевидным многофункциональное назначение бизнес-планов. Большинство экономистов по достоинству оценили бизнес-план, как наиболее подходящую альтернативу директивных планов времен социализма и всемерно пропагандируют его в своих работах [85].
Тезис „Или план, или рынок» оказался несостоятельным. Современный рынок не в силах обеспечить стихийное, спонтанное согласование миллионов и миллионов связей между экономическими агентами. Однако, даже при наличии всех ранее упомянутых форм и методов планирования многие фирмы, равно как и другие организационные структуры, не застрахованы от серьезных экономических проблем, включая и состояние банкротства. Однако, в данном случае речь может идти скорее о недостаточно грамотном планировании деятельности, но не о дефектах самого метода.
