Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Экономика -> Грязнова А.Г. -> "Микроэкономика: практический подход" -> 94

Микроэкономика: практический подход - Грязнова А.Г.

Грязнова А.Г., Юданов Л.Ю. Микроэкономика: практический подход — М.: КНОРУС, 2005. — 672 c.
ISBN 5-85971-160-3
Скачать (прямая ссылка): makroeconomika2005.pdf
Предыдущая << 1 .. 88 89 90 91 92 93 < 94 > 95 96 97 98 99 100 .. 328 >> Следующая

поэтому изображена она максимально реалистично, именно так, как обычно выглядит на практике: в некотором диапазоне объемов производства (от QA до QB) уровень переменных издержек держится на почти постоянном и близком к минимальному уровне. А потом при приближении к полной загрузке производственных мощностей резко идет вверх5.
Обратим внимание на то, что положение первой критической точки больше зависит от средних постоянных, тогда как второй — от7средних переменных издержек. Действительно, на графике хорошо видно, что в районе первой точки вклад переменных издержек в обшую величину средних общих издержек мал [AVC\ <AFCS). Это и понятно: пока производится мало товаров, груз постоянных издержек, приходящихся на каждый из них, велик. Поэтому принципиальный реиепт достижения первой критической точки (ее называют также точкой безубыточности) состоит в необходимости увеличить объем производства.
В районе второй точки главную роль уже играют переменные издержки (AVC2 > AFC2). К этому моменту достигнут значительный обьем производства и средние постоянные издержки существенно уменьшились. А вот у средних переменных издержек идет резкий подъем — уже близок предел загрузки мощностей и наращивание производства дается только иеной роста переменных затрат (введения ночных смен и т.п.).
В этой ситуаиии фирме нужно не увеличивать выпуск, а сокращать его... либо всепгаки увеличивать, но предварительно расши-
1 Подробнее об этой закономерности реальных кривых переменных издержек говорилось выше — см. соответствующий рисунок и комментарий к нему о главе 4.
198
рив производственные мошности и, следовательно, сместив вторую критическую точку вправо'. Главная задача менеджера в этом случае состоит в верной оценке длительных перспектив спроса. Если есть основания думать, что рынок в долгосрочном плане готов поглотать продукцию фирмы по иенам, обеспечивающим экономические прибыли, то расширение производственных мощностей является наиболее целесообразным решением. Если же речь идет о временном всплеске покупательской активности, то строить новые цехи нет смысла. И тем более нет смысла краткосрочно (т.е. на существующих мощностях) увеличивать производство за пределы второй критической точки.
Признаемся, что проблема второй критической точки встает перед менеджерами нечасто — такая благоприятная ситуация, когда мощностей не хватает, чтобы удовлетворить спрос, сравнительно редка. Более типичны проблемы, связанные с первой критической точкой (недостаточным спросом). Именно их обычно подразумевают, говоря об анализе критических точек, "ика анализа Анализ критических точек в руках опытного менеджера пред-
пгических точек ставляет собой важный инструмент повышения эффективности
работы фирмы. Прежде всего отметим, что анализировать положение первой критической точки удобнее не в графической, а в алгебраической форме.
B самом деле, для каждой критической точки по определению справедливо
TR = TC1 (5-5)
или
PQk = IVC + IfC ^ Qk WO + JFC,
где
Qk — объем выпуска, соответствующий критической точке.
Из этого выражения легко получить формулу для определения критического объема производства:
0 7FC = TFC (5-6) ~ P-AVC ~ CM'
Таким образом, чтобы определить минимальный безубыточный объем производства, следует разлелить величину постоянных излер-жек на разность иены и срелннх переменных издержек.
Это правило справедливо в диапазоне объемов производства от QA до Qa, соответствующем нормальным технологическим режимам работы оборудования/ где средние переменные издержки постоянны iAVC - Const). При заданном уровне иен весь знаменатель дроби составляет постоянную величину2, часто называемую операционной маржей (contribution margin — CM),
1 Вспомним, что подъем кривой атс связан с приближением к уровню предельной загрузки мощностей. Расширив мощности, фирма замедляет этот рост,
2 Проводя анализ критических точек, на рынках несовершенной конкуренции нужно учитывать изменение см изэа падения иен при росте производства. Следует также помнить, что средние переменные издержки являются постоянной величиной лишь в ограниченном диапазоне производства. Вне этих пределов формула (5-6) теряет смысл, так как avc зависит от Q.
199
Применение анализа Анализ кри гических точек используется в трех основных ситуа-критических точек ииях.
1. Определение иелевых параметров производства и реал; 1 займи продукта, например при анализе бизнес-плана его выпуска. В любом бизнес-Плане приводятся три важнейших экономических параметра: уровень средних издержек, запрашиваемая иена и ожидаемый размер спроса на продукцию. Анализ критических точек позволяет установить, согласуются ли эти показатели между собой.
Уровни иен и издержек из бизнес-плана подставляются в формулу (5П6). И если минимальный безубыточный объем производства оказывается больше, чем ожидаемый согласно бизнес-плану обьем спроса, проект должен быть отвергнут. Ведь продажи никогда не дойдут ло точки безубыточности.
Если все-таки есть основания бороться за проект, то должны Сыть найдены ресурсы снижения значения критической точки (минимального безубыточного объема производства). Это достигается уменьшением издержек (скажем, использование более дешевого сырья позволит снизить AVC а значит, и Qk— см. формулу). Или сбдумывается вопрос, не занижена ли о бизнес-плане иена (при неэластичном спросе ее увеличение может решить проблему). Или, наконец, анализируются возможности расширить спрос (усилить рекламную поддержку, продавать продукцию в большем числе регионов и т.п.).
Предыдущая << 1 .. 88 89 90 91 92 93 < 94 > 95 96 97 98 99 100 .. 328 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed