Микроэкономика: практический подход - Грязнова А.Г.
ISBN 5-85971-160-3
Скачать (прямая ссылка):
Суть проблемы состоит в следующем. Как мы уже отмечали, выпускающая только один продукт фирма является в наше время редчайшим исключением. Лаже крохотный ларек торгует несколькими товарами, а кустарная автомастерская берется за многие виды ремонта. Бше более многообразна продукция крупных фирм. Так вот. Некоторые виды издержек четко атрибутируются по определенному продукту. Скажем, при пошиве рубашек затрачивается ткань, швеям выплачивается зарплата, изнашиваются швейные маши -ны. Такие издержки принято называть прямыми.
Другие расходы (их-то и называют совместными, или косвен -ными) трудно отнести к какому-нибудь одному товару. Как, допустим, распределить оплату труда высших менеджеров, стоимость арен -ды и отопления помещения, издержки на ведение бухгалтерии и другие им подобные между выпускаемыми фирмой мужскими рубашками, женскими блузками и постельным бельем? Между тем, если этого не сделать или сделать неправильно, рентабельность разны х видов продукции будет искажена. Скажем, фирма вообразит, что выгоднее всего выпускать белье, а на самом деле его производство убыточно. Мнимая же прибыль объясняется тем, что на блузки и рубашки отнесена неправомерно большая часть совместных издержек, в результате чего себестоимость белья выглядит заниженной. Про -блема совместных издержек принадлежит к числу особо сложных, и нам еше предстоит основательно заниматься ею (см., в частности, параграф 5.5)?. А сейчас обратим внимание лишь на два момента:
1) без верного распределения совместных издержек между выпускаемыми продуктами теоретические модели максимизации при -были мертвы. Они способны лишь плодить ошибки и стимулировать выпуск недостаточно прибыльных или убыточных товаров. Это опаснейшая ловушка, которая подстерегает практика и в которую тем не менее регулярно попадают тысячи фирм;
В частности, мы убедимся, что в ряде случаев верное распределение понесенных издержек между совместно изготовляемыми товарами достигается через оптимизацию производства всех этих товаров как единого целого, а не путем вычисления издержек по каждому товару в отдельности.
176
2) эффективности управления издержками тем выше, чем большую часть совместных издержек удается перенести в разряд прямых и корректно привязать к выпуску определенного товара.
Последнее обстоятельство нуждается в кратком комментарии. Издержки работы подразделений обшего назначения (бухгалтерии, отдела маркетинга, разнообразных подсобных производственных служб вроде изготовления оснастки, ремонтных бригад и др.) часто либо вообше не связываются в практике бухгалтерского учета с конкретными товарами, либо распределяются между ними по какому-нибудь простому механическому принципу. Например, доля каждого товара в этих издержках условно считается пропорциональной стоимости готовой продукции. Огромный прогресс в понимании истинного уровня издержек разных товаров может быть достигнут путем их перераспределении в соответствии с реальными затратами ресурсов на выпуск каждого конкретного продукта.
Предположим, у оптовой торговой фирмы сушествует система скидок. Крупнейшие клиенты платят на 20% меньше, чем указано в прайс-листе. При несколько меньшем обьеме закупок скидка равна 15% и т.д., пока дело не доходит до розничных покупателей, получающих товар без скидок. Если учет затрат на прием заказов, продажу, оформление документов,^ доставку товара и другие операиии не разделен по группам покупателей (а именно так часто и бывает!), то на фирме наверняка сложится впечатление, что самыми выгодными являются мелкие клиенты. Ведь они платят самую высокую иену. На самом деле львиная доля сопутствующих расходов падает на мелкие сделки. И ео\и издержки на зарплату продавцов, экспедиторов и других работников распределить пропорционально затратам их труда и денежных средств на обслуживание разных клиентов, то сказанное выше станет очевидным. Вполне возможно, что после перевода совместных издержек в разряд прямых розница окажется убыточной и от нее лучше будет отказаться. Определение Перейдем теперь к еше одной проблеме, подстерегающей праки
предельных тика на реальном предприятии. Мы уже заявили и скоро докажем
издержек (см. главы 5 и 6), что центральное положение в теоретическом под-
ходе к анализу повеления фирмы занимают предельные издержки (МО.
Главная трудность с их практическим определением состоит в том, что по самой сути этой категории предельные издержки связаны именно с предельно малыми изменениями объемов производства. Недаром для упрощения обычно принимается, что МС— это изменение издержек при росте выпуска на одну единицу продукции, т.е. при минимально возможном его увеличении. Но реальное производство почти никогда не меняется на столь малую величину. И уж тем более оно не меняется такими мелкими шагами по всему диапазону загрузки производственных мощностей. Было бы непозволительным расточительством «гонять» завод с разными степенями загрузки и проводить непрерывные замеры издержек только ради удовлетворения желания менеджера построить точную кривую МС.
Обычно менеджер вообше не получает из бухгалтерии никаких сведений о предельных издержках и должен сам их определить по данным обычных хронологических отчетов об уровне переменных издержек. Предположим для примера, что фирма X в течение трех недель наращивала выпуск продукции (с 1000 ед. до 6000 ед.), а затем
