Микроэкономика: практический подход - Грязнова А.Г.
ISBN 5-85971-160-3
Скачать (прямая ссылка):
Вместе с тем объединение не превращается в единую супер* фирму и, следовательно, не ведет к чрезмерному росту а н утри фирменных трансакиионных издержек, Взаимодополнение стихияного
594
порядка и иерархии в объединении фирм способствует эффективной работе, стабильному развитию и устойчивоviy положению на рынке.
Своего рода симбиозом крупного и малого бизнеса с помощью объединения фирм является система франчайзинга, широко распространившаяся со второй половины XX века в тех отраслях (торговли, общественное питание и др.), гає особенно важно децентрализованное ведение бизнеса, но эффективными являются и крупные предприятия {прежде всего в силу большой экономии трансакиион-ных издержек при увеличении размеров фирмы — вновь см рис. 15,26). г
Классическая схема франчайзинга выглядит следующим образом, Одна фирма, называемая франчайзором, за определенную плату предоставляет другой фирме, именуемо» франчайзи, право использовать свое имя, фирменный стиль, репутаиию, опыт, знания, технологии и научные разработки. Обе стороны — и франчайзер, и франчайзи— остаются полноаеняыми собственниками своего бизнеса, Но франчайзи ведет дело s рамках оговоренных условий (например, соблюдает определенные требования к качеству., не может самостоятельно менять марку, упзкоеку, а часто и иену товара), что представляет некоторое ущемление предпринимательских свобод, на которое он сознательно идет в обмен на право входить а мощную франчайзингоеую сеть Причем франчайзинг — это партнерский бизнес, который предполагает доверительное взаимодействие между компаниями. Нарушение приниипа доверия приводит к разрушению отношений и краху бизнеса,
В настояшее время многие страны мира испытывают бум франчайзинга. По схеме франчайзинга работают всемирно известные компании; «Маклоналдс*, «Баскин-Робинс», «Кока-кола», «Пенсии, «Наф-Наф* и др. В США действует порядка 1 50U франчайзинговых сетей и каждые 6 часов создается новая точка. В России франчайзинг находится на начальной стадии развития, В настояшее время по схеме франчайзинга работают торговые компании «Эконика-обувь», та «Арома», розничная сеть ^Копейка», предприятия быстрого питания и рестораны — иБаскин-Роббинс», «Росинтер», «Русское Бистроw, «1С» (программное обеспечение дли бухгалтерии) и др,
Причиной широкого распространения и быстрого развития системы франчайзинга является создание оптимальной организационной структуры, позволяющей сокращать трансашиониые издержки за счет сочетания самостоятельности фирм-франчайзи и их определенной включенности в обшую деятельность франчайзора.
Ведение Бизнеса по схеме франчайзинга лает преимущества обеим сторонам- ©ранчайзор получает возможность быстро расширять свой бизнес, поскольку использует деньги франчайзи. Он может сконцентрировать свои усилия на разработке стратегических вопросов развития компании. Ему не надо заниматься повседневностью и рутиной дел. При этом франчайэор может быть уверен, что эти задачи самостоятельно и с огромным рвением {обычно большим, чем наблюдается у руководителей подразделений и даже дочерних обществ) решит франчайзи. Ведь, являясь собственникам своего дела, а не наемником, тот больше всех заинтересован о успешном велении бизнеса и сам всей душой стремится к эффективной работе.
595
Фрончайаи же й определенное мере лашишенс^1 неудач головной фирмой: ему нет нужды экспериментировать, ом знает, что технологии успешно работают, а бизнес приносит прибыль. Франчль-ЭИ не надо расходовать средства на рекламу, обучение сотрудников. Безвестная фирма при вступлении в сеть получает право на з маме* нитое имя, с помошь-о которого удается привлекать потребителей* кредиторов. В итоге, по данным Ассоииаинн мелких предприняла» телей США, ы пять лет прекращают се ос существование только 16% вновь открытых малых предприятий, ведущих бизнес по схеме фрак* чайзинга. Средняя же вероятность разорения малы* предприятии за топ же срок сосгав,\яет 85%. Группа компаний Другим промежуточным типом между единой фирмой и объ-
единением фирм ниляется весьма распространенная и России органи ааш юн на н форма группы компания,
Группа компаний (ГК) представляет собой объединение (/шрч і годящихся н собственности оАного и того же ала дел г* иа (или №¦ CKCbSbKHX владельцев), елинсъю управления которым обеспечивается неформальными методами. Входящие в такое объединение фирмы юридически не связаны, но Строят свою политику кзк единой компания в интересах хозяев группы. Структура лрдв собственности и технологические связи внутри группы обычно Сознательно * усложнены, в силу чет ни одна из компаний Г К без саязи с д рутин
фактически нежизнеспособна или почти нежизнеспособна. йнешн^л наблюдателям на принадлежность компании к группе обычно указывают схожие, часто почти неотличимые названия, например- ЗАО «Дельтам, ООО ^Дельта*, а Дельта* И н весть, «Дельта баиКі, ОАО «Дельтак и т,л* {все это разные фирмы — пример условный).
S итоге складывается структура, которая позволяет Г К в случае надобиости выступать как единое ьієлпЄ; при необходимости же иметь возможность юридически обоснованно итрииать нзлнчне к** ких-либо свиней между разными фирмами группы, Эта особенность делает ГК устойчивой в условиях правовой неопределенности, распространенности не прав овьіх форм передела собственности и других проявлений нестабильности, характерных для экономики переходного периода. Например, если осуществляется недружественный захват од но И из фирм ГК, то оставшиеся фирмы так преобразую? схему веления бизнеса, что поглощенное «агрессором!* прелпри** тие теряет всякую иекность. На языке теории это означает, что создание ГК снижает трансакциейые издержки зашиты прав собствен-пости,
