Микроэкономика: практический подход - Грязнова А.Г.
ISBN 5-85971-160-3
Скачать (прямая ссылка):
полнении контрольное функции. Совет директоров несет главную от ветс таєнії ость за у п ра нлен ис делам и п ре д при яти я и ос у шести ля ет три основные функции:
1) контроль аа деятельностью администрации;
2) назначение исполнительного органа; АО;
3J рассмотрение и прнннтие важнейших стратегических: решений,
В совет директоров входят внешние члены (лииа, не работающие на лан ном предприятии," представители банков, контрагенты, адвокаты и др,) и внутренние члены (крупные акционеры, менеджеры, работники предприятия, избираемые акционерами )> Совет директоров следит а а тем. как выполняются желания акиионеров, и определяет направления раз пити я компании на перспективу, Мотнваыия Другим способом, позволяющим засгаеигь менеджеров рабсь
менеджеров тать в интересах акционеров, выступает система стимулирования
их труда, В первую очередь используются премии, величина которых: зависит от результатов работы управляющий. Кроме того, часть жалования руководителям выплачивается акциями своей фирмы (или правами на их приобретение по льготной цене — так называемыми опцион ами), что п оз в оляет * усадит!* мен едж е ров и а к ционер оа в одн у лодкуXi, Если менеджер осуществляет эффективное управление предприятием, та оно работает прибыльно и соответственно иена принадлежащих лично ему акиий растет.
Эффективным средством контроля за деятельностью менеджера является также способность акционеров * голосовать ногами*. Так, акционеры, разочарованные в результатах деятельности своей компании, могут продать ее пкиии+ Появление на рынке значительного количества акиии данной компании (увеличение предложения акций.) ведет к падению их стоимости. Это позволяет другим компаниям дешево скупить их и осуществить поглощение. Нов-ыR же владелец обычно л ром э водит замену прежних, не справившихся со своими обязанностями менеджеров. Холдинг Управление акционерными фирмами с помошью контрольных
пакетов акций делает эту организационную форму исключительно удобной для создания холдингов — единых фирм, состодших из нескольких юридически независимых предприятий»
Холдинг состоит из материнской компании, владеющей контрольными пакетами акиий, и подчиненных ей дочерин* обшестЧ Благодаря наличию контрольного пакета акций материнская компа-
* Последние в свою очередь могут владеть внучатыми оСшоствами и т.д, То есть структура холдинга может быть многоступенчатой,
578
ний получает возможность проводить единую политику и ссушист-ваять контроль за соблюдением интересов всего холдинга
В современной экономике холдинги получили распространи ниє благодаря эффективному механизму их функционирования. Холдинг децентрализует процесс принятия решений н контроля в фирме, вследствие чего часто служит правовой формой реплиэа.-иии M-структуры. Поэтому он может контролировать значительное количество компаний, относящихся к различным сферам деятельности и имеюших разную отраслевую при наллежность. Действительно, дочерние оGineства автономны в принятии решений. Ими определяются тактические поп росы деятельности фирм M1. затрагивающие Оперативную деятельность данного дочернего обшестпа на рынке. Вопросы выработки обшей стратегии фирмы, формулировка целей развития, осуществление координационных связей между субъектами холдинговой системы являются прерогативой гол on н ой компании холдинга
Функционирование холдинговых структур па рынке обеспечивает комплекс преимуществ по сравнению с отдельно работающими фирмами, а именно:
¦ возможность создания интегрированных технологически* цепочек от добычи сырья: до выпуска готовых изделий и продажи их; потребителям;
¦ экономию на торговых и маркетинговых услугах;
¦ использование преимуществ диверсификации производства,
¦ осуществление единой налоговой и кредитно-финансовой политики;
¦ возможность маневра инвестиционными ресурсами в рамках Холдинга.
Виелом в условиях крупного бизнеса холдинговій форма организации способствует снижению транса ки ионный издержек. Объел и нения H а ряду с ф и рм а м и н соярсме и ной р ы н оч ной э ко ном Ii ке а н ач и-
прыгтрннтнй тельную роль играют объединения Предприятий. Особенностью дан-
Ной фор^лы, предпринимательской деятельности является сочетание элементов стихийного порядка и иерархии.
Объединения фирм представляют собой группу предприятий, внутри каждого, из. которых действует принцип иерархии. Взаимодействие же между предприятиями группы полностью или частично осуществляется через рынок, но в пределах обшей стратегии, Это не единая фирма, но и не свободный рынок.
Отдельно стоящей фирме приходится расходовать средства на приобретение информации о йенах, технологиях, возможных контр * агентах, на заключение контрактов, контроль их исполнения, пои с* необходимых ресурсов для развития и тчдч Объединение предприятий позволяет значительно уменьшить трансакиионные издержки, поскольку многие трансакции осуществляются с партнерами по группе, с которыми налажены устойчивые свя^и. Кооперация предприятий в рамках объединений создает такжв возможности перелива капитала] технологий: и трудовых ресурсов, позволяет координировать совместную деятельность И Т.Лн
