Микроэкономика: практический подход - Грязнова А.Г.
ISBN 5-85971-160-3
Скачать (прямая ссылка):
1 + Фирма является коммерческой, т.е. ориентированной на получение прибыли, организацией. С такой точки зрения она может быть охарактеризована знакомым нам определением: фирма — это организация, кониентрируюшая и используюшая ресурсы для про* изеолства товаров и (или) услуг с иелью получения прибыли.
2. Фирма является коллективом рао&тников, органов au ион не? способным решать поставленные перел ним задача С этой позиции фирма выступает как система рутин и их носителей^ сообразно скла-дыааюшейся ситуации преобраэуюшая целевые установки компании в конкретные действия отдельных работников и целых подразделений,
Зр Фирма является ассоциацией независимых сгуоь&ктоо рынка+ преследующих взаимно согласованные иели. С этой точки зрения фирма может рассматриваться как компромисс интересов всех ее участников от собственников и высших менеджеров вплоть до рядовых работников.
4. Фирма является жизнеспособным рыночным институтом. В данном отношении фирма проявляет себя как система контрактов, обеспечивающая минимизацию трансакиионных издержек, т.е. как форма веления бизнеса, наиболее приспособленная крыночным условиям.
B^p е а ль ной фирме все четыре стороны ее природы сосу шест ву-ют и либо взаимно дополняют друг друга, либо взаимно препятствуют
1 Используется классификация^ предложенная А.Ю. Юла новы Mt.
565
осуществлению. И обший рыночный успех прямо зависит оттого, насколько гармонично они сочетаются ьданной компании, Скпжем, целевая установка на получение прибыли в хорошо работающей фирме через систему рутин адекватно преображается в конкретные лей ста и я персонала, а в плохи организованной компании HG осушествляется именно из-за несовершенства управленческих процедур,
Подавляющая часть предыдущего обсуждения проблем деятельности фирмы велась в рамках первого из перечисленных подходов. Мы стремились уста HuESH ть, какое по ведение фирмы наиболее рационально в плане получении прибыли а разных ситуациях, неї разных рынках, в роли продажа готовой продукции и в роли покупатели ресурсов, наконец лри разных уровне нeonрелеленности и риска.
Частично (см. параграф 10,4) нами затрагивался и второй подход к природе фирмы кок к системе рутин. Хотя физически люб^я деятельность фирмы осуществляется людьми, ее дееспособность в большей мере 3d вис ит от эффективности используемых управленческих пиоиелур (рутин), чем от достоинств и недостатков конкретных дни. Более подробно этот круг вопросов рассматривается теорией менеджмента и другими управленческими дисциплинами*
Наконец проблематика третьего подхода рассматривалась нами (к еше будет рассматриваться) всякий раз, когда речь іилз об агентских отношениях, Поскольку собственник фирмы (приниипал) не в состоянии лично осуществлять все необходимые для ведения бизнеса действия, он неизбежно вынужден передоверять их иелой иерархии агентов: от высших менеджеров да рядовых исполнителей* Каждый из них имеет собственные иели,. отличные от иелей приниипала. В тоже время каждый из агентов стремится сохранить сьое место в фирме и, следовательно, совсем не считаться с интересами при» ни пал а не может, В итоге компания оказывается своеобразной коЛ лииией независимых субьектов, преследующих разные целHj но <зЛ повременно заинтересованных: в и* согласовании [достижениіі компромисса), поскольку иначе деятельность фирмы станет неоозД можной, а это невыгодно ни одному и я субъекятои. ¦
Чтобы составить более полное представление о природе фир* мы, нам необходимо ознакомиться с последним подходом, а имен-I нос пониманием фирмы как эффективного рыночного институтаJ Лело в том, что даже само существооание фирм связано с опреде-1 ленным парадоксом. I
Спонтанный Как известно, существуют лее основные формы организации
порядок и иерархия хозяйственной деятельности: спонтанный порядок и иерархия. Спонтанный порядок предполагает согласование действий через рынок, когда решение принимается участником сделки самостоятельно на основе собственных мотивов и имеющейся информации. Как правило, при этом значительное влияние на принятие решений оказывает инфермация о ценах,
Иерархия пред усматривает подчинение индивидуальных действий отдельных участников распоряжениям нейтральной власти (само слово и иерархия» происходит от греческого hierarchic и означает «священная власть*}. Роль координатора в иерархической системе выполняет руководитель. Его приказы безоговорочно принимаются подчиненными и обязательны к исполнению. При этой форме орга-
566
Фирма
как иерархическая система
Трансакиионные издержки как фактор экономического отбора
ниэацни экономики приоритетное место отводится не LiCiHe (что характерно для стихийного порядка), а диктату руководителя, сознательно все планирующего и организующего.
До сих пор молчаливо подразумевалось, что иерархии характерна для социализма, а лля рыночной системы свойствен исключительно спонтанный порядок. В действительности дело обстоит значительно сложнее. Внутренняя структура фирмы представляет собой типичный пример иерархии. Фирма работает как целостная, слаженная система, внутри которой действует при паип подчинения служащих фирмы распоряжениям управляющего.
