Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Экономика -> Грязнова А.Г. -> "Микроэкономика: практический подход" -> 277

Микроэкономика: практический подход - Грязнова А.Г.

Грязнова А.Г., Юданов Л.Ю. Микроэкономика: практический подход — М.: КНОРУС, 2005. — 672 c.
ISBN 5-85971-160-3
Скачать (прямая ссылка): makroeconomika2005.pdf
Предыдущая << 1 .. 271 272 273 274 275 276 < 277 > 278 279 280 281 282 283 .. 328 >> Следующая

Предприниматель предстает в качестве своеобразной одушевленной причины в механизме рынка- Осуществляя поиск новых методов органиэаиии бизнеса или более совершенных технологий, он ^сдвигает» кривые издержек- А разрабатывая новые виды товаров или услуг, создавая новые рынки, предприниматель «формирует*
56°
иные кривые спроса. Следовательно, предприниматель помогает спросу и предложению прийти к равновесию, является обязательным элементом образованна рыночных иен и необходимым условием функционирования рынка.» Эсолкшия Кирцнеровский чистый предприниматель — безусловная або
предпринимательства ракиия. Однако предприниматели, обладающие собственностью,
но ведущие себя подобно емун вполне реальны, Предприниматель-собственник являлся классической фигурой а периол становления индустриального общества. Действ ительно, предприниматель периода XVIII— XlX веков выступал о роли собственник в капитала. Был владельцем собственного делан управлял им, а также зачастую сам работал в собственной мастерской особенно на начальном этапе организации, выполнение олним лицом — предпринимателем — нескольких функиий было возможным по причине тогох что на ранних стадия* капитализма типичной формой организации производства выступала ремесленная мастерская, мануфактура или мелкая фабрика- Небольшие размеры производства позволяли лредґіри-нимателю успешно сочетать не только функции собственника, но и осуществлять координацию деятельности персонала, т>е. эффективно управлять своим детншем,
Развитие индустриальной, а затем и постиндустриальной з к о-нами к и вызнало усложнение организационных форм фирмы. Увеличен ие ра змеро в пред п рия т ия, исп ол ьэоо а ниє н овей ш и х тех н ол о-гий, совершенствование рекламно-маркетинговы-х приемов постояHrtO повышали требования к предприниматели. Все острее оигушалась необходимость в привлечении в. бизнес профессионалов, обладающих специальными познаниями в конкретных отраслях Экономики, уме юши X организовать труд работник ов, знаюших математику, инженерные науки, психологию, социологии^ антропологию и т.д. То есть росла потребность в менеджерах,
В сущности,™, что мы сегодня называем менеджментом, зародилось do времена промышленной революции в XiX веке, Появление фабрики и необходимость организации согласованной работы большого количества людей означ ал и, что индивидуальные владельцы больше не могли наблюдать эа деятельностью всех работников, В итоге на многих фабриках были выбраны лучшие работники, которых обучали для того, чтобы они могли представлять интересы владельца на рабочих местах. Эти люди и были первыми менеджерами.
Аккумулирование крупных капиталов в производстве стало возможным благодаря процедуре акционирования. Начиная с первых десятилетий XX века характерной особенностью экономики стало широкое распространение крупных корпораций — акционерных обществ, привлекающих к управлению профессиональных менеджеров.
я Сколь типичным был для промышленности XEX столетия предприниматель-собственник, столь же нетипичен он стал сегодня, ?о всяком случае, в мире крупной индустрии с ее акционерными компаниями, ? нем доминирует фигура предпринимателя —менеджера, выполняющего свою предпринимательскую функцию не вслед-стеие обладания капиталом, которым он если вообще алалеет, то лишь в небольшой степени, а & силу реального или приписывае-
46-2
мого ему потенииала специфически предпринимательских, управленческих и коммерческих знании и умений. Таким образом, его фигура воплощает отделение предпринимательства как особого фактора производства от фактора а капитал» — так комментирует происшедшие изменения известный швейцарский ученый Артур Рих+
Предпринимательская функиия не просто переходит от собственника к высшим менеджерам, а расщепляется или распределяется по всей управленческой пирамиде компании. Порой нетривиальное, предпринимательское решение принимает менеджер весьма низкого рангам Даже продавец, нашедший индивидуальный подход к покупателю и убеливший его совершить покупку, в некотором смысле является предпринимателем. Менеджеры более высокого уровня проявляют свой предпринимательский талант прежде всего б подборе и расстановке таорчески работающих кадров. Ведь если незаурядный продавец способен повысить объем продаж, то отыскавший такого специалиста руководитель безусловно проявил предпринимательскую бдительности, поставив нужного человека на нужное место. С этой точки зрения (как ни парадоксально это звучит в свете всего сказанного об утрате собственником предпринимательских функции) владелеи компании {крупный акционер) — все-таки предпринимателе Ведь именно он осуществляет подбор высшего руководящего состава фирмы.
Выделение менеджеров в отдельную профессиональную группу, интересы которой не всегда и не во всем совпадают с интересами собственников предприятия, привело к тому, что в сфере управления стали складываться! уже знакомые нам по другим ситуациям агентские отношен и я, включающие две стороны! приниипала и агента.
На современных фирмах (за исключением мелких) приниипал, или владелец предприятия, не в состоянии эффективно распорядиться всем объемом своих прав собственности и в силу этого перепоручает их часть агенту — менеджеру. В итоге агент начинает действовать от имени принципала. Однако из-за неполного совпадения интересов могут возникать противоречия между обеими рассматриваемыми сторонами.
Предыдущая << 1 .. 271 272 273 274 275 276 < 277 > 278 279 280 281 282 283 .. 328 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed