Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Экономика -> Грязнова А.Г. -> "Микроэкономика: практический подход" -> 270

Микроэкономика: практический подход - Грязнова А.Г.

Грязнова А.Г., Юданов Л.Ю. Микроэкономика: практический подход — М.: КНОРУС, 2005. — 672 c.
ISBN 5-85971-160-3
Скачать (прямая ссылка): makroeconomika2005.pdf
Предыдущая << 1 .. 264 265 266 267 268 269 < 270 > 271 272 273 274 275 276 .. 328 >> Следующая

В принципе рисков в бизнесе избежать нельзя, но отказаться от чрезмерного или не поддающегося надежной оценке риска в конкретной сделке вполне можно vi разумно. Если же принято решение о целесообразности сделки, то самое время выбрать конкретный метол или несколько методов минимизации возможных потерь.
Прежде всего необходимо продумать превентизные мероприятия, т.е. желательно начинать с предотвращения убытков. Суть лунного метода состоит в тшательноЯ подготовке сл&лки с использованием &сех способов уменьшения риска. Не исключено, что в результате этой работы удастся снизить риски настолько, что необходимость использования других методов отпалет или сократится. Другими словами, придется управлять уже гораздо меньшими рисками, что значительно удешевит сделку и повысит ее эффективность.
Поэтому своего рода гигиеной бизнеса должно быть введение на фирме таких управленческих рутин, которые автоматически от* секут ряд экономических рисков. Например, следует взять себе за правило как можно более тшательную проверку контрагентов и партнеров по бизнесу Ca иностранных контрагентов — и с учетом странового и политического риска), строгое соблюдение коммерческой тайны и других правил безопасности, внимательный отбор персонала фирмы с целью устранения оппортунизма в его поведении, дублирование поставщиков и потребителей! продукции, осмотрительный подход к составлению договоров, выбору валюты сделки, Другими словами, должен быть применен весь арсенал методов уменьшения экономического риска, описанный в предыдущем параграфе.
Не следует пренебрегать и такими обшеиЕвестными сгюсоЭз-ми уменьшения физической возможности риска., как организация и поддержание противопожарной безопасности (неисправная электропроводка в мгновение ока может нанести огромный ушерб и разрушить казавшийся стабильным бизнес), разделение партий при
Транспортировке ответственного груза, хранение продукции на раз* них складах.
Самостраховяние Следующим шагом в решении проблемы управления рисками
служит изучение возможности полного или частичного само ст р а ховай и я сделки. Сямострахование есть не что иное, как принятие р№ ков на себя, предполагающее покрытие возможного ущерба зд счет текущих денежных доходен или с помошью резервного фонда. В удачные периоды фирма накапливает резервы, чтобы в тяжелые времена убытки не привели к Бан кротству, ? терминах графика на рис Л 4.7 можно сказать, что самострахование повышает порог допустимого риска (сдвигает соответствующую вертикаль вправо). Если без резервов фирма может позволить себе риск не более R^, то при наличии резервов она может перейти эту границу, при чем тем дальше, чем больше величина резервов.
Самостракование, бесспорно, является самым дешевым !за исключением разве что отказа от рисков) способом борьбы с риска* ми1. Но поскольку резервные средства изымаются из основного бизнеса, очевидно, что применение само страхования ограничено, В основной этот метод оправдывает себя, если вероятность негативного исхода и (или) сумма возможного убытка невелики,
Таким образом, при использовании самострахування нужно отдавать себе отчет в том, что экономичность этого метода оборачивается омертвлением капитала. Ширма вынуждена держать в резерве немалые средства. На них нельзя рассчитывать при заключении новых, зачастую интересных и эффективных контрактов. Эти средств? невозможно и опасно пускать в оборот. При этом сохраняется угроза того, что однажды наступит полоса неудач: на коротком промежутке времени может сосредоточиться целая серия убытков по разным проектам. И любых резервных средств все равно будет недостаточно для их покрытия,
Несмотря на недостатки, самострахование в той. или иной степени применяется всеми без исключения фирмами. Дело атом, что в процессе финансово-хозяйственной деятельности могут возникнуть н ее прогнозированные, неяыявленкые, непросчитанньре и вообще случайные риски. Спасает от них только резервный фонДн К роме то го, есть проблемы и риски, которые можно регулировать только с помошью своих сил и средств, Нет таких страховых, компаний, партнеров, гарантов или поручителей, которые согласятся взять на себя столь- незначительные риски, как мелкие бытовые кражи, небольшие поломки и неисправности оборудования, утеря документов вследствие халатности персонала.
] Обычно резервы хранятся на счетах в надежных банках или вкладываются в безрисковые государственные ценные бумаги. В обоих слу* чаях фирмп получает прошзнты. Так что в бухгалтерском смысле самострахование вообще связано не с издержками, а с доходами, В экономическом смысле иеной" самострахования является разность ме^-ду доходом, упущенным в результате изъятия средств из основного биэ-неса, и доходами, полученными от их вложения в бани или а ценные бумаги.
270
Отметим также, что в развитых странах встречаются фирмы (сошлемся, в частности, на опыт «Дженерал электрик*, CLUA и «Роберт Бои*, ФРГ}, имеющие столь большие ре:сраные фонды и научившиеся их столь эффективно размешать, что получают от ник доходы, сопоставимые по пало вой величине с прибылью от основной деятельности. Самострахование в этом случае становится особым финансово-банковским бизнесом промышленной фирмы Распределение Если предотвращение убытков и самостраиоьанне не дают
Предыдущая << 1 .. 264 265 266 267 268 269 < 270 > 271 272 273 274 275 276 .. 328 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed