Микроэкономика: практический подход - Грязнова А.Г.
ISBN 5-85971-160-3
Скачать (прямая ссылка):
БИЗНЇС-ПРОВЛЕМА: 14.4, УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ
Проблема управленії* риском — ^ажиеи-^ийч сторона деятельности любой фирмы во всех сферах хозяйственной, жизни, повсе-дневн ая задача и л остоян н а я ґ&лов на я боль п ред пр * і н има тел я, И н ог-да руководитoo фирм требует от своих подчиненных исключить риск, вести дело вне зоны рискам свести риск к нулю. Увы, полностью исключить риск просто невозможно. Мы уже убедились в том, что риск — неотъемлема л составная часть бизнеса и краеугольный камень предпринимательской деятельности, Где су шествует бизнес, комм ери ий, ф и н а неозоро зя йство н к ые отн оше н ия f там обязатель н о возникают экономические риски.
Если отказаться от сделки, не лишенной известной степени риска, в пользу другой, то ас коре выяснится, ЧТО h в ней 3 той или иной мере присутствует риск. Можно поступить еше радикальней: выйти из дела, сменить род занятий и перейти а другую отрасль. Но весьма быстро обнаружится, чти и там, рисков ничуть не меньше либо что их избежание,- > нежелательно. Другими словами, в прнятте, сточки зрения менеджера, всякий риск — это зло. Ко из этого не следует, что от него нужно набелиться любой иеной.
Вот, например, типичная ситуаиия из практики. Поступив на работу в солидную коммерческую структуру, а ы пуск ник высшего учебного заведения обычно стремится произвести благоприятное впечатление и потому старается избежать каких бы то ни было ошибок и проколов. Забыты институтские знания, отринуты с обстає н-
18 Мнжргаконмнвд пригтччмкиЛ пвдкол
545
ные самонадеянные высказывания в кругу друзей в духе «кто не рискует, тот не пьет шампанского». Молодой специалист пытается максимально,, а лучше на все сто процентов избежать риска. При этом он упускает из виду, что и прибыль р безрисковом бизнесе скорее всего будет отсутствовать (см- в предыдущем параграфе). Будет ли довольно руководство таким устранением риска и заслужит ли новичок хорошую репутацию?
Приведем и пример возможности эффективного осу шествле h и я высокорисковых инвестиций1. Б сфере принципиальных технических нововведений часто случается, что инвестору нужно решать, вкладывать или не вкладывать деньги в дело, лишенное какого бы то ни было материального обеспечении. Есть только идея, подчас кажушаяся почти фантастической. Есть проект и теоретические разработки. Есть коллектив ученых-единомышленников, фанатично отстаиваюших перспективность своего изобретения. Понятно также, что в случае улачи коммерческий эффект может быть просто огромным. Но нужно много денег, а вот их-то у авторов нет. И э случае неулачи именно инвестор, снабдивший энтузиастов деньгами, потеряет все.
Для инвестора такая ситуация становится искушением. Имеет ли смысл в погоне за удачей рискнуть и вложить деньги п проект? Не в теории, а на практике. И отвечать за принятое решение всем своим благосостоянием, бизнесом, устоявшейся и размеренной деловой жизнью, карьерой, материальным благополучием семьи? Кажется, что осторожность предписывает отрицательно ответить на все подобные вопросы. Но в действительности именно положительный ответ на них привел к разработке многих революционных новинок, втом числе сотовой связи, без которой теперь трудно представить современную жизнь.
Чтобы понять анатомию этого решения, поставим себя на место инвестора в момент его принятия. Для чего ему нужно было рисковать? Требовались финансовые вложения сказочных размеров, а ответ на главный вопрос был сомнительным: захочет ли потребитель использовать зти мобильные телефоны? Ведь уже су шествовали развитая телефонная сеть, радиотелефоны, уличные телефоны-автоматы, рации, телефаксная связь, телеграф, К счастью, нашелся инвестор2, решившийся на венчурные вложения. Мир получил удобную мобильную связь, а инвестор — гигантскую прибыль. Это Оыл огромный успех, однако, даже анализируя ситуацию задним числом, нельзя не заметить, что он был неотделим от значительного риска. Кстати, очень похожие по своей бизнес-идеологии проекты спутн икоаых телефонов действительно обер нулись милли ардн ым н (!} долларовыми убытками и банкротством инвесторов-пионеров.
1 Высокорксковые аложения принято называть венчурными, а образующийся с их помощью капитал— венчурным капиталом.
2 Б реальности решение принималось очень непросто. Идея сотового телефона принадлежит Дж, Энгелю из американской фирмы а Белл Аэбс* и относится к 1947 rh, когда она не нашла применения. Современный «мобильник» был разработан М. Купером из а Моторолы» (США). Но первое коммерческое использование этого изобретения началось в Японии [Токио, 1 979 г.). А первую аналогичную сеть в самих США фирма «Америтек» создала только в 1 983 г, (в Чикаго),
S 46
Итак, высокие риски способны принести значительную прибыль, но од по времен не грозят немалыми убытками вплоть ло банкротства, Низкие риски обычно оборачиваются стабильным, но малоприбыльным произоодством, что в условиях- жесткого соперничества с конкурентами r конечном счете такжо мой: от прнаести к разорению (вспомним, что для финансирований инвестииий нужны прибыли]).
