Микроэкономика: практический подход - Грязнова А.Г.
ISBN 5-85971-160-3
Скачать (прямая ссылка):
Мы сталкиваемся здесь с ^коварством» категории ожидаемой вероятности. Она основана на субъективной опенке ситуаиии и потому неодинакова для разных людей- Надежда на свои силы, способность адаптироваться к внешним шокам.1, понимание бизнес-процедур и знание рынка (точнее — на накопленный опыт} позволяют предпринимателю более оптимистично оиенивать перспективы начинаемого дела, Таким образом, с точки зрения предпринимателя, вероятность возможных финансовых потерь не является столь высокой, как она видится остальным, Это позволяет ему брать на себя ответственность за результаты предвидения буду шей рыночной конъюнктуры и, как красиво заметил Ф. Найт, гарантирозать фиксированный доход сомневающимся и робким в обмен на депствитель-ный результат их труд а.
Более того, проведение стратег и vi последовательного любителя риска в реальности является слишком авантюрным способом ведения бизнеса: фирма в отличие от заядлых игроков не может каждый раз ставить на карту все, что у нее есть- Поэтому в большинстве ситуаций предприниматель является не искателей, а противником риска.
f Помимо личных качеств предпринимателя, в качестве амортизатора л внешних токов * для практически любого бизнеса выступают навыки команды наемных сотрудников — менеджмента и основного персонала компании. В случае неблагоприятной конъюнктуры фирма, как правило, мгновенно не распадается. Напротив, более активно задей-ствуется внутренний интеллектуальный потении ал, который, способствует ее адаптации к новым условиям. Таким образом предприниматель может противопоставить неопределенности грамотно отстрое+шую деловую структуру и тем самым снизить роль случайных факторов в успехе своего бизнеса.
531
Суммируя особенности от нош ё к и и бизнесменов к риску, отметим:
1) более рациональный (а потому схожий с повелением нейтральных К рнСку СубьеKTOb) ПОДХОД К ИЗУЧЕНИЮ Проектов M ЗАО КТО;
принимая повседневные решения, взвешивает столь же пбъСКТИИНО их шансы и риски, как это делает е аналогичной" ситуации прелпри-ннматель. Там, где у человека п особлива ют эмоиии, у фирмы первенствует расчет и лишь на его фоне как дополнительный оттенок проявляется ее склоііносіть к риску или к его неприятию;
2) иную опенку шансов и рискоь предпринимателем по сравнению с не участвующими в проекте людьми. Обычно приглянувиаяся предпринимателю бизнес-идеи делает его оптимистом при оценке ожила ем ой вероятности успеха и сближает в этом отношении с любителями риска;
3) преобладание неприятия риска в качестве обычной бизнес-п р акти к и.. В дополнение к уже сказанному по этому поводу отметим, что з фирмах, руководимых наемными менеджерами, данная тенденция проявляется сильнее, чем в тех, где у руля стоит сам хозяин;
4) изменение отношения к риску и зависимости от состояния дел. Скажем, прижатая конкурентами * к стенке» фирма может пойти ма серьезный риск. При менее же жесткой атаке она его, вероятно, отверг^ быг
Как зййим, в поведении фирмы сложным образом переплетаются see три основных типа отношения к риску. Умение их грамотно сочетать составляет большую часть искусства менелжера. Неприятие Люди не только являются обычно проти в н и Kdi м и риска, Сушест-
неопределенностн вует и еше одна особенность человеческой психики. Абсолютное
большинство столь же негативно относится к неопределенности, избегая по оозможности ситуаций, и которых нельзя предусмотреть возможные исходы [либо нельзя оценить их вероятность),
По степени возрастания неопределенности различают три ее зила: неопределенность первой степени (uncertainty), второй степени (ambiguity) и третьей степени (ignorance), Неопределенность первой степени проявляется в хороио знакомой обстановке, когда, однако, ой или е информации не уменьшает опасность принятия неверного решение Так, биржевые игроки обычно знают мельчайшие детали финансового положения фирм, на акциях которых они играют, что не исключает вероятности проигрыша. Неопределенность второй степени возникает, если информация о ситуации крайне скудна. Так обстоит, например, дело при начале работы с новым постав-шиком (неизвестны степень его надежности, слабые и сильные- стороны и т.п.)« О неопределенности третьей степени говорят, когда отсутствие ключевой информации о сути дела дополняется наличием информации о повышенной ответственности: принимаемого решения. Например, заключение долгосрочного внешнеторгового контра кг а е. долларах или в евро в момент неустойчивости обеих валют может обогатить либо разорить фирму. Неизвестно лишь, выбор какой из валют спасителен, а какой] губителен.
Логика подсказывает, что вероятность принятия верного решения не запасит оттого, какая из степеней неопределенности имеет место" во всех перечисленных случаям будущее неизвестно, более
5312
того, нет лаже примерного представления о вероятности разных исходов. Однако на практике подавляющее большинство людей предпочитают более низкие степени і-1 ей пределе н HOCTHj u особенности; же первый вариант — действия, хотст и сопряженные с риском, но происходяшие в знаковой ситуации.
