Микроэкономика: практический подход - Грязнова А.Г.
ISBN 5-85971-160-3
Скачать (прямая ссылка):
421
срочным обязательствам. По сушеству здесь рассматривается величина денежных сре дето в широком смысле Ікак уже имеющихся лій и легко получаемых), которыми располагает фирма,
Денежные средства + Краткосрочные финансовые вложении + Счета к получению
с" "л ~~ Краткосрочные обязательства
Рекомендуется, чтобы значение коэффициента срочной ли* а ид ноет и было не менее 1. Философия, скрытая в этой ііиф ре, молит быть расшифрована пример нота к: у фирмы должно быть достаточгс денежных средств, чтобы полностью расплатиться с краткосрочны.^ долговыми обязательствами, Но эти деньги необязательно долишь, праздно лежать на счете, достаточно, чтобы и к можно было получить, если втом будет необходимость. Однако практика отенестоен-кых'предприятий показы в ае г, что реальные значения этого коэффициента редко превышают величину 0,7—U1S1 что признается пусти мым+
После ти го как нами рассмотрен оборотный капитал, можна перейти к другой составляющей капитального ресурса — основному капиталу. Рынок основного капитала. Однако, резко отличается от других рынков, поскольку непосредственно связан с долговременными хозяйственными процессам и. Но сначала слелует понят* обшие принципы решения фирмой долгосрочных проблем
БИЗНЕС-ПРОБА ША ;
ДИСКОНТИРОВАНИЕ КАК УНИВЕРСАЛЬНЫЙ ПОДХОД 11+2- К OUEHKE ДОЛГОСРОЧНЫХ ПРОЕКТОВ
Понятие инвестиций Никакое производство невозможно без сооружений, зданий,
оборудования и другие компонентов основного капитала, Соответственно перед фирмой всегда стоит проблема их создания, т.е. осуществления на питало вложений j или инвеепший,
Инвестированием называется расходование денежных средств е данный момент е расчете получить определенный доход в будущем.
Разумеется, закупка сырья или наем рабочей силы также осуществляются в расчете на будущий доходч Од на kg расходование средств и получение дохода ь ¦jtom случае сближены во дремени, почти одномоментны.
Иное дело основной капитал. Он является производственным фактором длительного пользования: его участие в хозяйственное деятельности фирмы продолжается в течение нескольких летґ ато м десятилетий с момента приобретения, Верное инвестиционное решение на долгое время предопределяет процветание фирма, преимущество над конкурентами. Ошибочные решения Об инвестициях, напротив ставят фирму в тяжелое положение, сколь бы совершенным ни было текущее управление ею. Поэтому управление инвестиционной активностью является одной из основных ^ дач менеджера.
Инвестнинонный Растянуто во времени и само осуществление инвестиций; С Кі-
пр ое кт жемн строител ьство з а вода ,иоасет длит ься нескол ь ко лет и п р едстав-
422
ляет собой особую Бизнес-задачу фирмы на сравнительно длительный период. Таким образом, ? связи с инвестициями мы впервые сталкиваемся и с еше одним важнейшим для менелжера^практика понятием — понятием проекта. Проектом назьгваєтсяразовая (уникальная лля ланной фирмы) коммерческая задача, ограниченная по времени своего решения и требуюшан поел ел ов з тел ь н ого уточнения леталей в холе реализации. Так, строительство нового цеха или завала, бесспорно, еле дует сч итать проектом, поскольку ни один заeoa не получается точной копией другого, В отличие от, например, текущего производства товара определенной модели, который будет длиться, пока есть спрос, строительство четко ограничено во времени двумя крайними точками: моментом принятия решения о строительстве и моментом ввода в строй завода. Наконец, столь масштабное дело никогда не может быть во всех деталях просчитано заранее: за голы строительства наверняка изменятся иены стройматериалов, произойдут сдвиги 8 технологияизменится конъюнктура на рынке того товара, который планируется выпускать на новых мощностях. То есть проект придется уточнять.
На рисунке 11.2 представлены стадии проекта. Он начинается с иниииаиии, т,е. со стадии, на которой принимается приниипиаль-ное решение об осуществлении проекта, либо, напротив, фирма отказывается от него. Далее наступает стадия планирования проекта, в рамках которой:
¦ устанавливаются ключевые параметры проекта (те главные иели, достигнув которые, фирма сочтет проект реализованным);
¦ выделяются составные части проекта {основные задачи, которые должны быть решены для его реализации). Этот проиесс выделения отдельных компонентов проекта часто называют лекомпо* эииией проекта*,
ш определяется необходимый для осуществления проекта обьем ресурсов;
¦ определяются последовательность проведения работ и ooiuasi длительность проекта;
¦ устанавливается бюджет проекта,
В соответствии с планом начинается исполнение проекта. Эта стадия требует постоянного отслеживания проиесса продвижения к конечной цели (соблюдается ли график по времени^ нет ли перерасхода средств и т.д.) и потому свяЕзана прямым и обратным образом со стадией контроля. Контроль может выявить и неустранимые отклонения исполнения от плана (или отклонения,, которые нежелательно устранять; например, в ходе строительства найдено лучшее, чем планировалось, решение). Тогда становится необходимым составление скорректированного плана (см. стрелку от прямоугольника «Контроль** к прямоугольнику «Планирование» на рис> 11,2Ї. Ведь последовательное уточнение деталей в ходе реализации, как
