Микроэкономика: практический подход - Грязнова А.Г.
ISBN 5-85971-160-3
Скачать (прямая ссылка):
Кстати, приемы «обучения дела ньем» и ttуправлять прохаживаясь я широко используются и & процессе образования, самого ме-
410
неджера, В хороших бизнеоtu колах большой процент учебного времени (до 40%) отводится на изучение конкретных случаев из реальной практики фирм [так называемых кейсов — ох английского case study). Только знакомство с опытом других позволяет закрепить в со* знании менеджера набор управленческих рутин, которые он сможет применить в своей будущей работе.
Во-вторых, менеджеру необходимо организовать процесс поддержания и передачи рутин. Действенными рутины делают соответствующим образом подготовленные люд и, а они не вечны. Поэтому менеджеру необходимо заранее позаботится:
п о своевременной подготовке кадрового резерва;
в о точной и полноценной (т.е. включающей и неявные знания) передаче рутин новичкам;
ш о наличии дублирующих носителей рутину способных ввести новичка а курс дела в случае внезапного ухода р а бот н и к a j
т об одинаковом и верном понимании рутин всеми работниками и др.
Вообше никогда нельзя забывать о связи рутмн с их конкретными носителями. Рутина, прекрасно работающая при ее исполнении высококлассным спеииалистом, может забуксовать при более слабой подготовке работника. Следовательно, менеджер обязан особенно бережно работать с незаменимым носителем рутины, избегая конфликтов и поошряя передачу им своих знание другим сотрудникам,
В-третьих, менеджер обязан стремиться к совершенствованию рутин на вверенном ему участке работы. По своей сути это сложный и ответственный процесс, требуюший большой осторожности. В силу вовлеченности каждой рутины в широкую систему рутин улучшение проиелуры проведения одной операции необязательно улучшает весь бизнес. Вполне возможно, что при новом порядке возникнут нестыковки с другими рутинами, узкие места и др.
В связи с этим хорошее нововведение часто строится на базе отработанного и проверенного старого. Интересно, что великий австрийский экономист Йозеф Шумпетер вообше называл новаторские решения новыми комбинациями. На первый взгляд может л отказаться j. что «комбинация», «перестановка» уже известных элементов — не лучшие термины для обозначения чего-то принципиально нового, Действительно, история знает примеры совершенно неординарных технических или коммерческих решений,, не имевших аналогов, но приносивших фирмам огромный успех именно благодаря своей неожиданности.
И все-таки, как показывает практика, чаше всего новое решение—это именно новая комбинация. Точнее, применение к какой-то коммерческой проблеме рутины (или части рутиныг а может быть, и нескольких частей, взятых из разных рутин), хорошо зарекомендовавшей себя в других случаях, на других фирмах, порой и в других отраслях или странах. Нив коей мере не отрицая значения революционных, нерутинных инновация, следует иметь в виду, что «первый адреса, в который должен раньше всего обратиться менеджер при осуществлении улучшений,— это чужой удачный опыт, перенесенный на данную задачу.
411
ГЛАВА 11
КАПИТАЛ
КАК ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РЕСУРС
11.1.
Фактор рроизяидстра * капитал^
КАПИТАЛ КАК ФАКТОР ПРОИЗВОДСТВА-КАПИТАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ
Вторым из трех классических факторов производства яплается капитал. Уже само первоначала мое значение {этимология) этогпт^р-мина (слово происходил* or латинского capitaJis — главный) указывает на огромную роль, которую капитал играет в деятельности фирмы,
Следует различ эть: 1) капитал как фактор произволетиа и 2) гю-питие капитала предприятия.
Как особый фахтор пронзволстпа капитал прел-сгааляет cough совокупность произиолстпепных ресурсов, созданных людьми лая того, чтобы с w помошью осуществлять производство экономических благ рзли получения прибыли, В часті гости, и состав кппитала входят: здания,, сооружения, коммуникации, станки, оборудование, и метру м є лты j технологии и разработки, программные продукты, разнообразные материалы, сырье, полуфабрикаты^
В приведенном определении капитала содержатся три осно-і-ных момента.
1. Капиталом называются ресурсы, созданные людьми. 3 этом се сто и т его отличие от фактора к земля», объединяющего разнообразные ресурсы, созданные природой.
2. Капиталом являются только предметы, используемые для производственной деятельности, П редметы потребления, ХОЇЯ И CU^ даны людьми, но в производстве не используются и капиталом не являются.
3. Ііелью производства, и котором используется капитал, является прибыль.
Как фактор производства капитал обязан своим существованием преимуществам так называемого косвенного способа производства по сравнению с прямым способом произвоАСгвз* Уже .лав но люди заметилиг что выполнить определенную работу легче, если первоначально затратить силы на создание необходимого для этого капитала. Если воспользоваться излюбленным еще с ХГХ века примером, то куда эффективней не ловить птиц голыми руками, !сначала потратить труд и иные ресурсы на плетение силков (т.е. ^a са-элаыие капитала™ см, приведенное выше определение), чтобы потом уже с их помошью организовать охоту.
Современный капитал, воплощенный не в веревочных силіш, а в сложнейших сооружениях, оборудовании, станка^ конструкционных материалах, компьютерных программах и т.п,, а большей ств* пени, чем любой другой фактор проиэводстса, определяет техническую сторону экономики, т.е. технологический аспект отзегов на фундаментальные вопросы: что и к$к производить? Можно сказать, что производственный потенциал любого современного государства материализован п накопленных ресурсах фактора «капитал*. Именно количество и качество используемого капитала о первую очередь отличают сегодняшнюю экономику от хозяйства
