Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Экономика -> Грязнова А.Г. -> "Микроэкономика: практический подход" -> 163

Микроэкономика: практический подход - Грязнова А.Г.

Грязнова А.Г., Юданов Л.Ю. Микроэкономика: практический подход — М.: КНОРУС, 2005. — 672 c.
ISBN 5-85971-160-3
Скачать (прямая ссылка): makroeconomika2005.pdf
Предыдущая << 1 .. 157 158 159 160 161 162 < 163 > 164 165 166 167 168 169 .. 328 >> Следующая

В иелом х-неэффективностью называется бесхозяйственное веление дел, следствием которого является увеличение издержек выше обь ектмпно обуСАОил енного ypoo ий. Наи более ха р<э ктер н а о на именно для монополистов, хотя нередко можно встретить и крайне расточительное с точки зрений издержек небольшое государственное предприятие или некоммерческую организаиию (скажем, благотворительный фонд), с помошью колоссальных затрат достигающих ничтожных результатов. Предпосылки расньета х-неэффективности
во всех случаях Оли и и те же; как только ослабляется «естественный отбор» конкуренUViи, стимулы к повышению эффективности Монополистические Означ ает ли on ис air н ы R * 6 у кети н е гати в н ы х после дстви й м он о-
п р е иллу ше ства п оли заи и и, ч то моноп ол ия я вляетсн своего рола «а бсол ют н ым зло.у.:і
как стимул рыночной экономики? Многие экономисты наверняка положительно
ответят на этот вопрос.
И все-таки ситуаиия не столь проста, сколь может показаться. Начнем с обсуждения того, всегда ли япляется единственный про-и водитель некого продукта монополистом? По формальному опре, делению монополии ответ на этот вопрос заведомо положителен, Но на практике ситуаиия много сложнее,,
Допустим, фирма первой в городе начинает предлагать услугу по доставке продуктов питания .на дом. Остальные торговые прел-приятия не видят для этого бизнеса хороши* перспектив и не спешат им заняться. Формально фирма-первопррхолеи становится монополистом, поскольку одна действует на рынке. Фактически же ни олин т трех типов барьеров, которые могут превратить отрасль в монополистическую, н этом случае не существует. Такг ясно, что развозка продуктов по домам не принадлежит к числу естественных монополий; никакие права собственности или иные легальные привилегии не зашишают рынок от вторжения конкурентов (даже на саму идею развозки продуктов поломам нельзя взять патент —ни в мире, ни о России она не нова); не практикует наша фирма и нечестные методы конкурениииь Напротив, ее гордое одиночество на рынка объясняется лишь тем, что конкуренты но хотят производить аналогичную продукиию (услугу), Более того, когда выяснится, что бизнес по доставке продуктовые заказов на дом действительно выпален, нет ни малейших сомнений, что у фирмы мгновенно найдется масса подражателей и ее монополия исчезнет.
Задумаемся теперь над положением нашего необычного1 монополиста h Хотя его монополия ничем не затишен а, до тех пор, пока такая фирма является единственным игроком на рынке, она имеет возможность использовать выгоды своего положения, например вполне может завысить иены и получить монополистическую при-быль^То есть последствия монополизации вроде бы налино. Но являются ли они злом для экономики?
Скорее более правильно рассматривать экономические прибыли описанного монополиста как своего рода премию за уже знакомуй нам предпринимательскую бдителыгость. «То, что произ&одяинй предприниматель является единственным продавиом своего продукта... никоим образом не квалифииирует его деятельность как деятельность монополиста, Он является предпринимателем, который в открытой настежь конкурентной области почувствовал прибыльности некоего вида деятельности, чего не почувствовали другие», — писал видный представитель неоаястрийской школы Израэль М. Кири* нер.
1 Строго говоря, необычным такой монополист является лишьмя стандартны* учебников, описываюших сущность монополии, В реальном же мире он вполне обычен, Тысячи предприятий выпускают уникальную продукцию, которую вполне могли бы освоить и другие фирмы, но по тем или иным причинам не делают этого,
Н42
3esнять монопольную позицию в нашем примере мог ?bj (и по-прежнему может) любой. Но реальна сделал это только один предприниматель. И сейчас он просто пользуется плодами аюсй бдительности н и ер н о го рлсчотй. Понятно, что монополистические ґтриб4л?лм в AaFEHavi контексте становится стимулом предприниматель-екай деятельности, и мотором» активного поиска нужных потребителю, но еше никем не выпускаемых п ролу кто п. К тому же не нужно забыопть, что лnphiILeннал доходность уравновешивает риск. Ведь наш монополист вполне мог йы расплатиться убытками за авантюризм, если бы неординарный коммерческий хол оказался неверным, Рынок становятся богаче и шире потому, что предприниматели на-леютсй быть ноэнаграждениями ^ свою бдительность монополистическими прибылями.
Патентная Усложним теперь анализ и перейдем к рассмотрению более
монополии характерного для монополии положение, когда позииип фирмы йсє-
іаки ьашишена определенными барьерами. Удобным примером такого рола может служить запатентованное изобретение, С помощью рис. 9.4 рассмотрим рыночное положение фирмы-изобретателя в случаях отсутствия или наличия патентного законодательства и, следовательно, отсутствия или наличия легальных барьеров на пути проникновения в соотнетст&уюшую отрасль.
На рисунке 9,4а показана кривая средних общих издержек фирмы-лидера, первой выпустившей продукт на рынок IATC1), На рисунке 9,46 — точно такая же кривая типичного последователя, скопировавшего удачную ноьннку [ATCf)г Различие между обеими кривыми состоит только в ия расположении. Конкретно крмеая фирмы-изобретателя расположена на некую величину (AA ГО выше кривой последователя, поскольку для последнего она определяется тиль ко издержками непосредственного изготовления продуїсга, тог-ла как лидеру пришлось еше нести издержки на его разработку. Рис. 9.4ч Если права интеллектуальной собственности в стране не охра-
Предыдущая << 1 .. 157 158 159 160 161 162 < 163 > 164 165 166 167 168 169 .. 328 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed