Микроэкономика: практический подход - Грязнова А.Г.
ISBN 5-85971-160-3
Скачать (прямая ссылка):
Однако в реальности ресурсы почти всегда ограничены. Все решения претворить в жизнь заведомо не удастся, Поэтому а л го-ритм максим из au и и становится несколько иным. При ограниченных ресурсах фирма должна одобрить все наиболее прибыльные иэ не исключающих друг друга решений, на реализацию которых имеется (илиможет быть привлечен) достаточный обьем ресурсов. О максимизации прибыли при этом следует говорить с определенными оговорками, ведь часть прибыльных решений не реализована, Но из реально осуществимых вариантов таким способом можно выбрать наилучший.
Сферы применения Сразу отметим, что в тех случаях, когда параметры рассматри-
нн кремен та льного ваемого проекта можно плавно варьировать (как, например, уста-анализа новление точного обьема производства, если нет технологических
ограничений), лучшие результаты дает маржинальный анализ, прямое использование правила MC - MR. Особенно важным это бывает в периоды кризисов, когда имен но так удается до предела использовать все возможности получения прибыли. В подобных случаях использование маржинального анализа оправдывает себя лаже не-
1 Неограниченными ресурсы можно считать в том случае, если наличных ресурсов больше, чем потребностей в них. То есть речь идет не обязательно о чисто теоретической ситуации, когда обьем ресурсов является бесконечно большим. Неограниченными ресурсы будут и во вполне реалистичном случае, когда рыночная ситуация оставляет фирме мало шансов осуществить прибыльные проекты и потому ресурсов на них вполне хватает.
смотря на то, что оиенка предельных издержек и доходов на практике является нелегким и трудоемким делом.
Существует, однако, несколько областей управления фирмой, а которых инкрементальный анализ практически вне конкурениии. В частности, он незаменим во всех случаях, когда параметры решения «квантованы», могут принимать лишь определенные значения (выбор между производством того или иного товара, выбор между технологически фиксированными объемами производства, начало дорогостояших рекламных кампаний и пр.). Достоинства инкрементального анализа сказываются здесь особенно сильно потому, что последствия принятия управленческого решения в таких случаях бывают многосторонними и основная задача состоит в том, чтобы учесть их с максимальной полнотой и дать точную количественную опенку. Остановимся на двух типичных примерах.
1. Сделать или купить? Распространенная проблема, для решения которой обычно применяется инкрементальный анализ, состоит в выборе между собственным производством определенных узлов или деталей и их покупкой на стороне. Например, машиностроительное предприятие выпускает прецизионные станки. Из 220 деталей, используемых в конечном продукте, само оно производит 1 20 деталей, а 1 00 деталей закупает. При этом треть (т.е. 40) деталей собственного производства спроектированы инженерами самой фирмы и абсолютно уникальны. Но оставшиеся две трети (СО деталей) выпускаются и другими компаниями, их, в принципе, можно купить на рынке.
Оптимально ли соотношение собственного производства и закупок? Чаше всего эта проблема встает, когда выясняется, что выпуск некой детали обходится в 65 руб. (такова величина средних общих издержек — АТС — при существующем обьеме их производства), а на рынке такая же стоит 55 руб. Ясно, что, если переход на внешние закупки снизит издержки, это поможет повысить прибыль.
Тонкость этого выбора, собственно и требуюшая прибегнуть к инкрементальному анализу, состоит во множестве косвенных последствий, которые нужно учесть. Самой типичной является проблема постоянных издержек. Если из 65 руб. издержек 15 руб. приходится на средние постоянные издержки {AFC), то замена производства закупкой просто нерентабельна. Ведь постоянные издержки не исчезнут при перехоле к внешним закупкам, т.е. не являются инкрементальными. Следовательно, инкрементальные издержки производства детали составляют 50 руб» (65 — 15 = 50), что выгодней ее закупки за 55 руб.
Возникают и другие проблемы, например сравнительного качества собственной н покупной детали. (Здесь необходимо определить реакиию иен и объемов сбыта готовой продукции на изменение качества комплектующих деталей.) Или появится проблема надежности поставок закупаемых на огтороне деталей. (Необходима оиенка стоимости поддержания резервов, призванных обеспечить ритмичность движения главного конвейера.)
Не забудем также, что соответствующие подсчеты нужно повторять многократно (в нашем примере — 80 раз) для каждой детали, судьба производства которой решается.
2. Принять или отклонить? Инкрементальный анализ часто используется и при решении о принятии или отклонении значимого
дли данной фирмы заказ л (особо крупного контракта, контракта с новым типом потребителей, контракти мд принципиально новых условиях и т.д.).
Допустим, производитель, обычно сбывающий свои продукть через оптовиков, получает крупный заказ от розничной торговли (сети супермаркетов). Например, предложено поставлять регулярно В течение трех лет по 20 тыс. упаковок молока ежемесячно с некоторой скидкой против обычной иены. Прежде всего обсчитывается Само предложение. Сели дополнительные доходы по самому предложению оказываются больше издержек, фирма перехолит к оценке косвенных последствий.
