Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Экономика -> Грант Р.М. -> "Современный стратегический анализ: 5-е издание" -> 86

Современный стратегический анализ: 5-е издание - Грант Р.М.

Грант Р.М. Современный стратегический анализ: 5-е издание — СПб.: Питер, 2008. — 560 c.
ISBN 978-5-469-01303-7
Скачать (прямая ссылка): sovr-strat-analiz.djvu
Предыдущая << 1 .. 80 81 82 83 84 85 < 86 > 87 88 89 90 91 92 .. 296 >> Следующая


С8. Отношения с правительством

Капиталовложения VOLKSWAGEN превышают операционные денежные потоки. Отношение долга к собственному капиталу достаточно велико по сравнению с другими ведущими автомобильными компаниями Несмотря на техническую сильную сторону, VOLKSWAGEN не является лидером автомобилестроения

Компания инвестировала значительные средства в модернизацию заводов

Заводы размещены на растущих и дешевых рынках Китая, Мексики и Бразилии, однако производство на территории Германии требует высоких затрат Географически обширная дистрибуция с акцентом на развивающиеся рынки. Исторически сложившаяся слабая позиция на рынках США

Традиционно слаба в VOLKSWAGEN. Главных хитов немного: «Beetle» (появился на рынке в 1938 г.), «Gdf» (1974 г.), «Passat» (1974 г.), «Vanagon» (1979 г.). Несмотря на недавнюю модернизацию и увеличение числа новых моделей, разработка товаров все еще уступает компании Toyota

Традиционно слабая сторона VOLKSWAGEN—усилена старшими менеджерами из Opel и сторонними специалистами

Главная техническая сильная сторона VOLKSWAGEN Проблемы отсутствия гибкости и безразличия к качеству в значительной степени были решены в 1990-х гг. В компании традиционно отсутствовала сильная ориентация на финансы

Сравнительно сильная сторона VOLKSWAGEN, но она утрачивает свою важность, поскольку технология постепенно переходит к поставщикам Несмотря на традиционные недостатки в идентификации и удовлетворении потребностей клиентов на различных национальных рынках, VOLKSWAGEN стала более чутко реагировать на рынок, улучшила бренд-менеджмент, а также управление рекламой и стимулированием сбыта Важны на развивающихся рынках

1 Оба параметра оцениваются по шкале от 1 до 10 баллов (1 — очень низкая, 10 — очень высокая).

2 Ресурсы и способности Volkswagen сравниваются с аналогичными показателями компаний GM, Ford, Toyota, Chrysler, Nissan, Honda, Fiat, и PSA, где цифра 5 означает равенство. Оценки основаны на субъективном суждении автора.

ственную уязвимость по отношению к ним? Наконец, что делать с нашими сильными сторонами, которые «выбиваются из строя»? Являются ли они действительно лишними, или мы можем их эффективно использовать?

Использование ключевых сильных сторон

После идентификации самых важных ресурсов и способностей, по которым наша компания опережает своих конкурентов, перед нами встает задача сформулировать стратегию таким образом, чтобы гарантировать максимально эффективное использование ресурсов. Если инжиниринг и производственные

мощности являются главной сильной стороной Volkswagen, то компания может захотеть сохранить свое более сильное, чем у конкурентов, присутствие в сфере производства и сборки комплектующих, поскольку конкуренты увеличивают масштаб аутсорсинга в производственной деятельности. Если компания Volkswagen хорошо позиционирована на многообещающих растущих потенциальных рынках Китая, Восточной Европы и Латинской Америки, то использование этой сильной стороны может потребовать развития новых моделей, которые окажутся привлекательными для этих рынков.

То, насколько компании одной отрасли различаются по профилям своих способностей, подразумевает дифференциацию стратегии в рамках отрасли. Если самая выдающаяся способность компании Toyota заключается в быстрой разработке и выводе на рынок новых видов продукции, это означает, что она будет конкурировать за лидерство в отрасли на основе технологии и дизайна, быстро оснащая новые модели самыми последними дизайнерскими и технологическими разработками. Напротив, если главная сильная сторона Hyundai заключается в низкозатратном производстве (благодаря местоположению компании в Южной Корее), то ее стратегия должна в меньшей степени опираться на инновационность новых моделей и в большей — на эксплуатацию преимущества по издержкам, связанным с географическим местоположением: это будет благоприятствовать стратегиям интернационализации, основанным на экспорте из родной страны-производителя.

Возрождение IBM под руководством Лу Джерстнера представляет собой интересный случай трансформационной стратегии, базирующейся на основных сильных сторонах IBM. В конце 1990-х гг. IBM изменила свою стратегию и сосредоточила свое внимание на двух областях бизнеса: предоставлении услуг (особенно в сфере /Г-консалтинга) и развитии технологии (в том числе и на производстве комплектующих). Эта стратегия означает возврат к традиционным ключевым способностям IBM:

• к обслуживанию клиентов: производство электоронно-вычислительных машин было основано не только на передовых товарах, например на полном спектре представленных компьютеров. Не менее важно то, что компания IBM создала сеть обслуживания, не имеющую себе равных, которая предназначалась для решения проблем компаний-покупателей;

• к базовой технологии. В течение нескольких десятилетий компания IBM обладала самым большим портфелем патентов по сравнению с любой /Г-компанией.

Управление основными слабостями

Как компания поступает со своими ключевыми слабыми сторонами? В голову сразу же приходит ответ — думает о том, как можно заполнить эти пробелы в ресурсах: делает инвестиции в те ресурсы и способности, из-за которых она находится в невыгодном положении по сравнению с главными конкурентами. В следующем разделе мы узнаем, как компании могут расширить существующие возможности и развить новые способности. Давайте признаем тот факт, что превращение сильных сторон в слабые является для большинства компаний долгосрочной задачей; если же говорить о коротком или среднем по продолжительности периоде, то компания вынуждена влачить бремя ресурсов и способностей, унаследованных ею из прошлого.
Предыдущая << 1 .. 80 81 82 83 84 85 < 86 > 87 88 89 90 91 92 .. 296 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed