Современный стратегический анализ: 5-е издание - Грант Р.М.
ISBN 978-5-469-01303-7
Скачать (прямая ссылка):
Последовательный и иллюстративный рассказ, сопровождающийся многими десятками примеров, является чрезвычайно сильной стороной издания. Читать Гранта — одно удовольствие, хотя данная книга нелегка для восприятия, и, возможно, чтобы понять некоторые моменты, надо будет прочитать раздел или главу несколько раз. Грант — настоящий энциклопедист, описываю-
щий реальные стратегические битвы. Для меня было огромным удовольствием работать с этим материалом с точки зрения прикосновения к трудам действительно серьезных специалистов.
Я уверен, что книга будет с большим энтузиазмом принята рынком деловой литературы.
Для получения дополнительной информации об авторе можно обратиться на сайт www.robertmgrant.com.
Фунтов Валерий Николаевич, научный редактор, к. т. н., доцент кафедры маркетинга и стратегии Санкт-Петербургского международного института менеджмента
ПРЕДИСЛОВИЕ
Цель данной книги состоит в том, чтобы ознакомить менеджеров и студентов, изучающих менеджмент, с основными понятиями, схемами и методами стратегического менеджмента, которые позволят им принимать лучшие решения как для компаний, так и для себя лично. Чтобы достичь этой цели, я написал книгу строго по существу.
В работе используется аналитический подход. Если сам по себе стратегический менеджмент посвящен управлению, направленному на максимально эффективную деятельность, то главные задачи стратегии состоят в том, чтобы идентифицировать источники прибыли, доступные для компании, а также сформулировать и применить на практике стратегию, которая позволила бы воспользоваться этими источниками. В результате появилась эта книга, являющаяся одновременно и теоретической, и практической. Теоретическая она потому, что освещает фундаментальные факторы, определяющие успех в бизнесе. Практической же выступает в том смысле, что глубокое понимание фундаментальных факторов, определяющих успех бизнеса, является базой для стратегий, которые будут работать.
В предлагаемом вашему вниманию 5-м издании этой книги продемонстрировано непосредственное влияние двух главных сил, формирующих сегодня окружающую среду бизнеса: конкуренции и неустойчивости. Инновации, предпринимательство, размывание национальных и отраслевых границ усиливают интенсивность конкуренции. Как следствие, поиски конкурентного преимущества исключительно важны для выживания. Основная моя цель в этом издании книги состоит в том, чтобы углубить и развить анализ конкурентного преимущества, уделив больше внимания необходимости идентифицировать, развивать и использовать ресурсы и способности предприятия. В новом издании больше внимания уделено таким инструментам менеджмента, как управление знаниями, развитие новых организационных возможностей и владение стандартами.
Поскольку темп изменения окружающей среды бизнеса все время ускоряется — под влиянием технологии, децентрализации, изменений предпочтений потребителей, изменчивости обменных курсов и цен на товары, — это влечет за собой далеко идущие последствия в сфере стратегического управления. На базовом уровне создание стратегии выходит далеко за рамки вопросов размещения ресурсов и рыночного позиционирования. Оно ставит такие фундаментальные вопросы, как: что представляет собой наш бизнес? Чего мы пытаемся достичь? каковы особенности нашей организации? Управление в условиях быстрых изменений также требует новых подходов к стратегическому анализу. В этом издании я исследую реальные возможности, модели промышленной эволюции, источники стратегической инновации и влияние усложнения теории.
Предлагаемое вашему вниманию переиздание книги было задумано после серии трагических событий в деловом мире — лопнувшего мыльного пузыря dot.com, развала фондовой биржи, последовавшего после технологического бума 1995-2001 гг., и трагических международных событий в сентябре 2001 г. Жестокая реальность первого десятилетия XXI в. нанесла болезненный удар высокомерию и «иррациональному изобилию», которые характеризовали конец 1990-х гг. Результатом этого стало переосмысление фундаментальных прин-
ципов стратегии, в частности осознание необходимости разрабатывать бизнес-стратегии на основе тщательного анализа потребительских предпочтений, конкуренции, а также внутренних сильных и слабых сторон фирмы.
В последние годы стала проявляться недвусмысленная негативная реакция руководителей корпораций на материализм (приверженность материальным ценностям) и крупные ассигнования корпоративного капитала (активы). Компании все больше начинают думать об этических вопросах, устойчивости и ответственности корпораций перед обществом. Это, конечно, не обесценивает подхода к стратегии как к источнику прибыли, однако демонстрирует, что стремление к получению прибыли должно реализовываться на фоне соблюдения равновесия между целями делового предприятия, долгосрочными интересами общества и природы.
Наконец, новое издание «Современного стратегического анализа» вновь подтверждает взаимозависимость между формулировкой и реализацией стратегии. В отличие от других учебников по стратегии в этой книге нет разделения на отдельные части, посвященные либо формулированию стратегии, либо применению стратегии. Я предлагаю интегрированный подход и уверен, что эти вопросы нельзя рассматривать в отрыве друг от друга. Стратегия, сформулированная безотносительно к ее реализации, окажется скорее всего разрушительной и порочной. В то же самое время именно благодаря практическому внедрению происходят рождение и адаптация стратегий. Поэтому я рассматриваю организационный дизайн как часть основного набора инструментов стратегического анализа (II часть этой книги). Главы, в которых исследованы различные типы стратегии и деловые ситуации, предлагают интегрированное рассмотрение вопросов формулирования и реализации стратегии. В то же самое время я установил разумные пределы для рассмотрения вопросов, посвященных практическому внедрению стратегии. В конечном счете реализация стратегии уводит нас в конкретные функциональные области бизнеса: финансы, маркетинг, операционные процессы, управление человеческими ресурсами и информационные системы. Я оставляю эти области на усмотрение специалистов.
