Современный стратегический анализ: 5-е издание - Грант Р.М.
ISBN 978-5-469-01303-7
Скачать (прямая ссылка):
Конкурентное преимущество на различных рынках 240 Рынки с эффективной конкуренцией: отсутствие конкурентного преимущества 240 | Конкурентное преимущество на торговых рынках 241 | Конкурентное преимущество на производственных рынках 243
Типы конкурентного преимущества: преимущество по издержкам и преимущество по различию 245
Резюме 248
8 Лидерство по издержкам 251
Введение и цели 251
Экономия за счет опыта 252
Кривая опыта 252 | Стратегические последствия: роль рыночной доли 253
Источники преимущества по издержкам 254
Экономия за счет объема производства (эффект масштаба) 255 | Экономия за счет обучения 259 | Технология обработки и разработка процессов 260 | Дизайн товаров 262 | Использование мощностей 262 | Затраты на входе 264 | Остаточная эффективность 265
Использование цепочки ценности для издержек 265
Основные стадии анализа цепочки ценности 266 Управление сокращением издержек 267
Динамические аспекты эффективности затрат 269 | Радикальное сокращение
затрат 269
Резюме 270
9 Преимущество за счет дифференциации 273
Введение и цели 273
Природа дифференциации и ее преимущества 274
Переменные дифференциации 274 | Дифференциация и сегментация 276 | Устойчивость преимущества за счет дифференциации 277
Анализ дифференциации:спрос 277
Атрибуты и позиционирование товаров 278 | Роль социально-психологических факторов 281 | Широкая и узкая дифференциация 283
Анализ дифференциации: предложение 284
Движущие силы уникальности 284 | Целостность товара 286 | Подача сигналов и репутация 287 | Бренды 289 | Затраты на дифференциацию 290
Давайте сведем все воедино: цепочка ценности и анализ дифференциации 291
Анализ цепочки ценности товаров производственного назначения 291 | Анализ цепочки ценности потребительских товаров 293
Резюме 295
ИИЦ^Я^ БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ '
9^"*** В КОНТЕКСТЕ РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЕЙ 299
10 Эволюция отрасли 299
Введение и цели 299 Жизненный цикл отрасли 300
Повышение спроса 301 | Создание и распространение знаний 301 | Насколько
общий характер имеет модель жизненного цикла? 304
Структура, конкуренция и факторы успеха в течение
жизненного цикла 306
Дифференциация товара 306 | Организационная демография и структура отрасли 307 | Местоположение и международная торговля 308 | Природа и интенсивность конкуренции 309 I Ключевые факторы успеха и эволюция отрасли 310
Организационная адаптация и изменение 312
Эволюционная теория и организационное изменение 312 | Проблема подрывных технологий 314 I Управление двойными стратегиями 315 | Формирование будущего 316 I Подготовка к будущему: сценарный анализ 318
Резюме 319
Приложение: альтернативные подходы к классификации отрасли 321
Стратегическая матрица окружающей среды BCG 322 | Классификация отраслей в соответствии с конкурентной динамикой 323 |
11 Технологические отрасли и управление инновациями 327
Введение и цели 327
Конкурентное преимущество в технологически емких отраслях 328
Инновационный процесс 328 | Прибыльность инновации 330 | Какие механизмы эффективны для защиты инновации? 334
Стратегии эффективного использования инноваций: как и когда входить на рынок 336
Альтернативные стратегии использования инноваций 336 | Выбор времени для инновации: опережать или преследовать? 339 | Управление рисками 341
Конкуренция за стандарты 342
Типы стандарта 344 | Почему возникают стандарты: сетевые эффекты 345 | Победа в войне за стандарты 347
Применение технологических стратегий: создание условий для инноваций 349
Управление креативностью (творческим потенциалом) 351 | От изобретения до инновации: задача межфункциональной интеграции 353
Резюме 356
12 Конкурентное преимущество в зрелых отраслях 361
Введение и цели 361
Конкурентное преимущество в зрелых отраслях 362
Преимущество по издержкам 363 | Выбор сегмента и покупателей 364 | Поиск дифференцирования 365 | Инновация 366
Реализация стратегии в зрелых отраслях: структура, системы и стиль 371
Достижение эффективности затрат с помощью бюрократии 371 | За пределами бюрократии 372
Стратегии для угасающих отраслей 374
Адаптация мощностей к падению спроса 374 | Природа спроса 375 | Стратегии для угасающих отраслей 376
Резюме 377
КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ 381
13 Вертикальная интеграция и сфера деятельности фирмы 381
Введение и цели 381
Трансакционные издержки и сфера деятельности фирмы 382
Фирмы, рынки и трансакционные издержки 382 | Изменение границ между фирмами и рынками 383
Издержки и выгоды вертикальной интеграции 385
Определение вертикальной интеграции 386 | Техническая экономия от физической интеграции процессов 386 | Источники трансакционных издержек при вертикальном обмене 387 | Внутренние административные затраты 389 | Составной риск объединения 392 | Оценка плюсов и минусов вертикальной интеграции 392
Создание вертикальных взаимосвязей 393
Различные типы вертикальных отношений 395 | Выбор между альтернативными вертикальными отношениями 397 | Последние тенденции 398
