Современный стратегический анализ: 5-е издание - Грант Р.М.
ISBN 978-5-469-01303-7
Скачать (прямая ссылка):
J. H. Dyer, «Effective Interfirm Collaboration: How Firms Minimize Transaction Costs and Maximize Transaction Value», Strategic ManagementJournal 18 (1997): 535-556; J. H. Dyer, «Specialized Supplier Networks as a Source of Competitive Advantage: Evidence from the Auto Industry*, Strategic Management Journal 17 (1996): 271-292.
M. Schilling and S. Kotha, «Starbucks Corporation (A)*, in R. M. Grant and K. Neupert (eds), Cases in Contemporary Strategy Analysis, 2nd edn (Oxford: Blackwell, 1999): 218-243.
L. Willcocks and C Sauer, «High Risks and Hidden Costs in IT Outsourcing*, Financial Times, Mastering Risk (May 23, 2000): 3.
G. Lorenzoni, «Benetton», in C Baden Fuller and M. Pitt (eds), Strategic Innovation (London: Routledge, 1996).
G. Lorenzoni and A. Lipparini, «The Leveraging of Interfirm Relationships as Distinctive Organizational Capabilities: A Longitudinal Study», Strategic Management Journalist (1999): 317-338.
23 G. Lorenzoni and A. Lipparini, «Relational Strategies and Learning by Interacting Mechanisms in the Italian Motorcycle Industry», paper presented at Strategic Management Society Conference, Barcelona (October 1997).
24 J. H. Dyer and K. Nobeoka, «Creating and Managing a High-performance Knowledge-Sharing Network: The Toyota Case», Strategic Management Journal 21 (2000): 345-368.
25 www.covisint.com; www.elemica.com; www.rockanddirt.com.
26 «The Virtual Corporations., Business Week (February 8,1993): 98-104; W. H. Davidow and M. S. Malone, The Virtual Corporation (New York: HarperCollins, 1992).
27 H. W. Chesborough and D.J. Teece, «When is Virtual Virtuous? Organizing for Innovation», Harvard Business Review (May-June 1996): 68-79.
28 C K. Prahalad and Gary Hamel, «The Core Competences of the Corporation», Harvard Business Review (May-June 1990): 79-91.
29 A. Prencipe, «Breadth and Depth of Technological Capabilities in Complex Product Systems: The Case of the Aircraft Engine Control System», Research Policy 27 (August 2000): 895-911.
ГЛАВА 14
1 UNCTAD, World Investment Report 2003 (New York: United Nations, 2003).
2 GM, Ford, DaimlerChrysler, Honda, Toyota, Nissan, Suzuki, Mitsubishi, BMW, Fuji (Subaru), and Isuzu.
3 Нельзя сказать, что в международных отраслях не было примеров тайного сговора. В 1930-е гг. Standard Oil из Нью-Джерси (ныне компания Exxon) и Royal Dutch/Shell Group эффективно регулировали конкуренцию в международной нефтяной промышленности. Мировая табачная индустрия была аккуратно поделена между American Tobacco и Imperial Tobacco Group of Britain. American Tobacco согласилась не конкурировать на территории бывшей Британской империи; Imperial дала слово держаться подальше от Америк, хотя экспорт в другие страны осуществлялся филиалом, находящимся в совместном владении, — British American Tobacco (ВАТ). См.: M. Corina, Trust in Tobacco (London: Michael Joseph, 1975).
4 Основное открытие заключалось в том, что для объяснения модели американской торговли человеческий капитал (знания и навыки) был важнее, чем физический капитал, — так называемый парадокс Леонтьева. См.: W. W. Leon tief, « Domestic Production and Foreign Trade», in Richard Caves and H.Johnson (eds), Readings in International Economics (Homewood, IL: Irwin, 1968).
5 L. C Thurow, Building Wealth: The Mew Rules for Individuals, Companies and Nations (New York: HarperCollins, 1999).
6 Paul Krugman, «Increasing Returns, Monopolistic Competition, and International Trade», Journal of International Economics 9 (November 1979): 469-79.
7 Michael E. Porter, The Competitive Advantage of Nations (New York: Free Press, 1990).
8 Представления Портера резко отличаются от мнения тех наблюдателей, которые отмечают возникновение «внегосударственных корпораций» (среди них — Перси Барнвик из ABB). Хотя для большинства MHK (ABB, Nestle, Royal Dutch/Shell Group, Philips и Hoffman-La Roche) национальный рынок относительно не важен, из этого не следует, что на производство, стратегию и стиль управления этих компаний их родная страна не оказывает никакого влияния. См.: «The Stateless Corporation», Business Week (May 14, 1990): 98-106.
9 Обзор анализа Портера см. в работе: Robert М. Grant, «Porter's Competitive Advantage of Nations: An Assessment*, Strategic Management Journal 12 (1991): 535-548.
10 Max Weber, The Protestant Ethic and the Spirit of Capitalism (London: Unwin University Books, 1930).
P. Almeida, «Knowledge Sourcing by Foreign Multinationals: Patent Citation Analysis in the US Semiconductor Industry», Strategic Management Journal 17 (December 1996): 155-65.
Связь цепочки добавленной стоимости с национальными сравнительными преимуществами объясняется в работе: В. Kogut,«Designing Global Strategies and Competitive Value-Added Chains», Sloan Management Review (Summer 1985): 15-38.
«Nike: International Context», HBS Case Services Case 9-385-328 (Boston: Harvard Business School, 1985); and «Nike in China», HBS Case Services Case 9-386-037 (Boston: Harvard Business School, 1985).
