Современный стратегический анализ: 5-е издание - Грант Р.М.
ISBN 978-5-469-01303-7
Скачать (прямая ссылка):
Две точки зрения компании Honda представлены в двух кейсах Гарвардской школы бизнеса: Honda [A] (Boston: Harvard Business School, Case 384049, 1989) and Honda [B] (Boston: Harvard Business School, Case 384050, 1989).
Boston Consulting Group, Strategy Alternatives for the British Motorcycle Industry (London: Her Majesty's Stationery Office, 1975).
Richard T. Pascale, «Perspective on Strategy: The Real Story Behind Honda's Success*, California Management Review 26, no. 3 (Spring 1984): 47-72.
Henry Mintzberg, «Crafting Strategy», Harvard Business Review 65 (July-August 1987): 70.
Henry Mintzberg, «The Rise and Fall of Strategic Planning*, Harvard Business Review (January-February 1994): 107-114.
Дальнейшее обсуждение примера Honda приведено в: Henry Mintzberg, Richard Т. Pascale, M. Goold, and Richard P. Rumelt, «The Honda Effect Revisited*, California Management Review 38 (Summer 1996): 78-117.
R. A. Burgelman and A. Grove, «Strategie Dissonance», California Management Review 38 (Winter 1996): 8-28.
«Strategie Planning in a Turbulent Environment: Evidence from the Oil and Gas Majors», Strategic Management Journal 14 (June 2003): 491-517.
Bill McKelvey, «Energising Order-Creating Networks of Distributed Intelligence: Improving the Corporate Brain», InternationalJournal of Innovation Management 5(2) (June 2001).
Концепция «ограниченной рациональности» была разработана в статье^. G March and Н. A. Simon, Organizations (New York: Wiley, 1956); J. G March, «Bounded Rationality, Ambiguity and the Engineering of Choice», Bell Journal of Economics 9 (1978): 587-608.
Эти тенденции отчетливо проявились в недавних исследованиях стратегического планирования в крупных компаниях: R. М. Grant, «Strategie Planning in a Turbulent Environment: Evidence from the Oil Majors», Strategic Management Journal 24 (June 2003): 491-518; and I. Wilson, «Strategie Planning Isn't Dead - It Changed*, Long Range Planning 27, no. 4 (1994).
Gary Hamel and C K. Prahalad, «Strategie Intent», Harvard Business Review (May-June 1989): 63-77.
J. C. Collins and J. I. Porras, Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies (New York: HarperCollins, 1995).
Sir Brian Pitman, «In My Opinion», Management Today (June 2000): 14.
Gary Hamel and C K. Prahalad, «Strategy as Stretch and Leverage», Harvard Business
Review (March-April 1993): 75-84.
W.J. Abernathy and R. H. Hayes, «Managing Our Way to Economic Decline», Harvard Business Review (July-August 1980): 67-77.
ГЛАВА 2
1 В этой главе я использую термин «value» (ценность, стоимость) в двух смыслах. Здесь я говорю об экономической стоимости, измеряемой в денежных единицах. Но мы будем рассуждать и о ценностях, когда станем рассматривать принципы и нормы поведения.
2 Т. Donaldson and L. Е. Preston, «The stakeholder theory of the corporation*, Academy of Management Review 20 (1995): 65-91.
3 Stern Stewart & Co. Russell 3000 Annual Ranking Data, 2003.
4 Margarethe Wiersema, «Holes at the Top: Why CEO Firings Backfire», Harvard Business Review (December 2002): 66-78.
5 Stuart L. Hart and Mark B. Milstein, «Global Sustainability and the Creative Destruction of Industries», Sloan Management Review 41 (Fall 1999): 23-33.
6 See Kenneth R. MacCrimmon, «An Overview of Multiple Objective Decision Making», in J. L. Cochrane and M. Zeleny (eds), Multiple Criteria Decision Making (Columbia, SC: University of South Carolina Press, 1973).
7 Обсуждение проблем измерения прибыльности, основанного на бухгалтерских отчетах, см. в: F. М. Fisher and J. J. McGowan, «On the Misuse of Accounting Rates of Return to Infer Monopoly Profit», American Economic Review 73 (1983): 82-87. For a more conciliatory view, see John Kay and Colin Meyer, «On the Application of Accounting Rates of Return», Economic Journal 96 (1986): 199-207.
8 Отправляйтесь на сайт www.sternstcwart.com. См. также: G. Bennett Stewart III and Al Ehrbar, EVA: The Real Key to Creating Wealth (New York: Wiley, 1999).
9 Хотя я сделал акцент на анализе EVA в изложении Стерна Стюарта, в понятии экономической прибыли нет ничего нового. Аналогичный метод был предложен в работе: John Kay in Foundations of Corporate Success: How Corporate Strategies Add Value (Oxford: Oxford University Press, 1993). Кей воспользовался термином
«добавленная стоимость», который означает «разницу между полностью учтенной стоимостью продукции фирмы и полностью учтенной стоимостью всего, что поступает в фирму» (19).
Shawn Tully, «EVA: The Real Key to Creating Wealths-, Fortune (September 20, 1993): 42.
Shawn Tully, «America's Greatest Wealth Creators», Fortune (November 8, 2000): 68.
T. Copeland, T. Koller, and J. Murrin, Valuation: Measuring and Managing the Value of Companies, 3rd edn (New York: Wiley, 2000): В гл. 8 также будет отмечено, что по сравнению со стоимостью предприятия стоимость акции (при использовании модели «Equity DCF Model») «обеспечивает меньше информации об источниках создания стоимости и не так полезна для идентификации возможностей, позволяющих создать стоимость» (151).
