Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Экономика -> Грант Р.М. -> "Современный стратегический анализ: 5-е издание" -> 24

Современный стратегический анализ: 5-е издание - Грант Р.М.

Грант Р.М. Современный стратегический анализ: 5-е издание — СПб.: Питер, 2008. — 560 c.
ISBN 978-5-469-01303-7
Скачать (прямая ссылка): sovr-strat-analiz.djvu
Предыдущая << 1 .. 18 19 20 21 22 23 < 24 > 25 26 27 28 29 30 .. 296 >> Следующая


1. Конкуренция. Конкуренция разрушает прибыльность. По мере того как конкуренция усиливается, интересы всех заинтересованных сторон начинают вращаться вокруг выживания. А оно требует, чтобы в долгосрочной перспективе фирма заработала бы норму прибыли, покрывающую стоимость ее капитала. Стерн Стюарт подсчитал, что среди 2717 компаний, включенных в список «Russell 3000», более чем половина получала отрицательную экономическую прибыль, т. е. они не покрывали свою стоимость капитала.3 Во многих секторах индустрии накал международной конкуренции так велик, что лишь единичные компании могут

позволить себе роскошь достигать целей, существенно отличающихся от максимизации прибыли. При условии жестокой конкуренции, существующей в автомобилестроении, главным вопросом для таких компаний, как Fiat, Ford и Renault, становятся не интересы акционеров или более широкой группы лиц, а собственная способность пережить жесткую конкуренцию и низкие прибыли на автомобильном рынке. Если компания не в состоянии — в долгосрочной перспективе — заработать прибыль на вложенный капитал, которая покроет его стоимость, она не сможет привлечь финансовые ресурсы, необходимые для возмещения своих активов.

Рынок для корпоративного контроля. Команды управленцев, не отвечающие интересам акционеров, будут заменены командами, которые это сделать смогут. Последние 20 лет характеризовались активизацией «рынка корпоративного контроля», когда компании, не способные максимизировать потенциал прибыли своих активов, были поглощены компаниями (и группами инвесторов), сделавшими это. В последние годы частные инвестиционные группы Hicks, Muse, Tate & Furst и Texas Pacific проявляли чрезвычайную активность в приобретении малоэффективных открытых акционерных компаний. Чтобы топ-менеджеры действовали в интересах акционеров, на них оказывают внешнее давление со стороны более активных институциональных акционеров. Крупный пенсионный фонд California Public Employees' Retirement System (Пенсионная система государственных служащих Калифорнии) оказывал особенно сильное давление на советы директоров компаний, которые были не в состоянии обеспечить своим акционерам удовлетворительные доходы. Давление со стороны акционеров проявляется в том, что положение высшего руководства компаний становится весьма шатким. В конце 1990-х гг. резко выросла доля корпораций, вошедших в список «Fortune 500», которые сменили своих главных исполнительных директоров отнюдь не по причине их выхода на пенсию.4

Совпадение интересов всех заинтересованных сторон. Не говоря уже об общей заинтересованности всех сторон в выживании фирмы, вероятность наличия общности интересов гораздо выше, чем конфликтов. Поиски долгосрочной прибыли, по всей видимости, требуют, чтобы компания добивалась от своих служащих лояльности и ответственности, строила доверительные отношения с поставщиками и потребителями и заручилась бы доверием и поддержкой со стороны правительства и общества. Исследования подтверждают, что компании, которые придерживаются устойчивых этических принципов, являются сторонниками устойчивого развития и участвуют в корпоративной филантропии, добиваются самых больших успехов в развитии своих способностей, адаптации к новым внешним обстоятельствам и в конечном счете — в достижении наивысших финансовых показателей.5

Простота. Наконец, убедительным доводом в пользу предположения о существовании фирмы для получения прибыли является то, что для проведения систематического анализа необходимо сделать некоторые упрощения. Ключевой проблемой в подходе с точки зрения всех заинтересованных сторон является необходимость иметь дело с многочисленными целями и определенными компромиссами между ними. В результате все усложняется.6 В сущности, все главные инструменты принятия решений в бизнесе, от правил ценообразования до анализа дисконтированного денежного потока, берут начало в предположении о максимиза-

ции прибыли — или как минимум в том, что лучше иметь больше прибыли, чем меньше.

Принятие точки зрения о том, что стратегии компании направлены прежде всего на получение прибыли, вовсе не означает, что мы должны признать, что прибыль — это единственный мотив, движущий компанией и ее стратегией. В заключительной главе этой книги, обсуждая стратегические намерения, мы увидим, что создателями некоторых крупнейших мировых компаний — Генри Фордом (Ford Motor Company), Биллом Гейтсом (Microsoft) и Акио Моритой (Sony) — редко двигали исключительно финансовые соображения. Доминирующими факторами остаются творческий потенциал, желание изменить мир, реализовать свое видение. Однако даже в тех случаях, когда мотивы предприятий и их руководителей выходят далеко за рамки просто добычи денег, достичь этих благородных целей они могут только посредством коммерчески успешных предприятий, а коммерческий успех требует принятия стратегий, ориентированных на прибыль. Давайте вспомним, как предприниматели-провидцы Стив Джобе и Стив Возняк создавали компанию Apple Computer. Их цель состояла в том, чтобы изменить мир, создав компьютер, который станет прибыльным за очень короткое время. Неудача Джобса и Возняка в реализации своего видения заключалась не в неправильном видении, а в выборе неправильной стратегии. Компания Apple Computer проиграла IBM и Microsoft потому, что ее стратегия не учла должным образом источники конкурентного преимущества в индустрии персональных компьютеров.
Предыдущая << 1 .. 18 19 20 21 22 23 < 24 > 25 26 27 28 29 30 .. 296 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed