Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Экономика -> Грант Р.М. -> "Современный стратегический анализ: 5-е издание" -> 233

Современный стратегический анализ: 5-е издание - Грант Р.М.

Грант Р.М. Современный стратегический анализ: 5-е издание — СПб.: Питер, 2008. — 560 c.
ISBN 978-5-469-01303-7
Скачать (прямая ссылка): sovr-strat-analiz.djvu
Предыдущая << 1 .. 227 228 229 230 231 232 < 233 > 234 235 236 237 238 239 .. 296 >> Следующая


• Взаимное сдерживание (mutual forbearance). Корвин Эдварде утверждает, что:

Когда одно крупное предприятие-конгломерат конкурирует с другим, они, скорее всего, будут сталкиваться на многих рынках. Частые контакты могут притупить конкуренцию. Возможность получения преимущества на одном рынке вследствие ожесточенной конкуренции может уравновешиваться ответными карательными действиями конкурентов на других рынках. Каждый конгломерат может принять политику «Живи сам и дай жить другим», предназначенную для стабилизации всей структуры конкурентных отношений.23

Теория игр позволяет осуществить более строгий анализ взаимного сдерживания с помощью моделирования конкуренции разнообразных фирм на множестве рынков (jnultimarket competition). При повторяющейся игре, участники которой встречаются на многих рынках, компании, скорее всего, будут удерживаться от агрессивных действий на любом из этих рынков из страха вызвать широкомасштабные военные действия.24 Именно такое поведение будет наиболее вероятным для компаний, которые встречаются на разных географических рынках одного и того же товара или услуги, например в индустрии авиаперевозок25, хотя эти же тенденции могут проявляться и тогда, когда на разных товарных рынках встречаются диверсифицированные компании.26

ЭКОНОМИЯ ЗА СЧЕТ ШИРОТЫ СФЕРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Самый общий аргумент относительно выгод диверсификации делает акцент на экономии за счет широты сферы деятельности при наличии общих ресурсов:

Экономия за счет широты в сфере деятельности возникает всякий раз, когда происходит снижение издержек благодаря использованию какого-либо ресурса в нескольких видах деятельности, осуществляемых в сочетании друг с другом, а не по отдельности.27

Экономия за счет широты сферы деятельности существует по тем же причинам, что и экономия на масштабе производства. Главное различие состоит в том, что эффект от масштаба имеет отношение к снижению издержек за счет увеличения масштаба производства одного-единственного товара, а экономия за счет широты сферы деятельности — это снижение издержек благодаря увеличению объема выпуска нескольких видов продукции. Природа экономии за счет широты сферы деятельности варьирует для различных типов ресурсов и способностей.

Материальные ресурсы

Такие материальные ресурсы, как сети дистрибуции, системы информационных технологий, торговые агенты и исследовательские лаборатории, обеспечивают экономию за счет широты сферы деятельности благодаря тому, что устраняют дублирование деятельности различных направлений бизнеса посредством создания единого общего подразделения. Чем больше постоянные издержки по этим позициям, тем больше будет связанная с ними экономия за счет широты сферы деятельности. Проникновение компаний кабельного телевидения на рынок телефонных услуг, а телефонных компаний — на рынок кабельного телевидения базируется на желании распределить затраты сетей и систем оплаты счетов среди максимально большого объема бизнесов. С момента приватизации British Gas, бывшей некогда монопольным поставщиком газа, эта компания диверсифицировала свою деятельность в сферу поставок электроэнергии, кабельной телефонной связи, мобильной связи, широкополосной интернет-связи, охранных систем, страхования домашнего имущества и ремонта бытовых приборов.

Экономия за счет широты сферы деятельности возникает также благодаря централизованному оказанию корпоративным центром различным бизнесам административных и вспомогательных услуг. В диверсифицированных компаниях бухгалтерский учет, юридические услуги, связи с правительством и информационные технологии, как правило, централизованы, зачастую с помощью

общих обслуживающих организаций, которые предоставляют административные и технические услуги производственным бизнесам. Сокращение расходов наблюдается и в результате централизации исследовательской деятельности в корпоративных исследовательских лабораториях. В аэрокосмической промышленности способность таких ведущих американских компаний, как Boeing, Honeywell и United Technologies, распределять расходы на исследования между военной и гражданской продукцией обеспечила этим компаниям преимущество по сравнению с зарубежными конкурентами, у которых ограничен доступ к крупным контрактам с министерством обороны.28 Экономия за счет широты сферы деятельности имеет место и в финансах. Объединив промышленную компанию с компанией, предоставляющей финансовые услуги, General Electric снизила стоимость инвестиций для обеих компаний.

Неосязаемые ресурсы

Такие неосязаемые ресурсы, как бренды, репутация корпорации и технологии открывают возможности для экономии за счет расширения сферы деятельности прежде всего благодаря способности передавать их из одной сферы деятельности в другую с минимальными предельными издержками.29 Когда компания создала прекрасную репутацию бренду на одном конкретном товаре, появляется сильный стимул ввести родственные товары, которые смогут воспользоваться этим же капиталом бренда. Компания Starbucks использовала силу своего бренда, чтобы предложить мороженое «Starbucks», бутилированные напитки «Starbucks Frappacino» и «DoubleShot» и бытовые кофеварки эспрессо «Starbucks Barista».
Предыдущая << 1 .. 227 228 229 230 231 232 < 233 > 234 235 236 237 238 239 .. 296 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed