Современный стратегический анализ: 5-е издание - Грант Р.М.
ISBN 978-5-469-01303-7
Скачать (прямая ссылка):
Часть V. Корпоративная стратегия
Глава 13. Вертикальная интеграция и сфера деятельности фирмы Глава 14. Глобальные стратегии и многонациональная корпорация Глава 15. Стратегия диверсификации Глава 16. Управление многопрофильными корпорациями Глава 17. Современные тенденции стратегического управления
1 'і1 —1,111.....—1 "' 111—-—" 11111—"1 1 '"-"^ г—.v.11111,—"і.........1 1'" "4lh- '.j 1 и у.;-
положении, чем менеджер, которому приходит- РИСУНОК 1.S
ся полагаться исключительно на свой собствен-
Tj Схема книги
ныи опыт и интуицию. Наконец, аналитические
схемы и методы помогают нам развить управленческую гибкость. Анализ, приведенный в
данной книге, можно применять во всех ситуациях; он не является специфичным для каких-то отдельных отраслей, компаний или ситуаций. Следовательно, он помогает нам повысить собственную уверенность и эффективность восприятия и реагирования на новые ситуации и новые обстоятельства. Понятия, схемы и методы, предлагаемые в этой книге, стимулируют глубину понимания фундаментальных вопросов конкурентного преимущества, потребностей клиентов, организационных способностей и основ конкуренции и при этом не ограничивают их инноваций, гибкости и умения извлекать выгоду при любых обстоятельствах.
РЕЗЮМЕ
Эта глава охватывает большую область основных понятий стартегического менеджмента. Если вы чувствуете себя несколько ошеломленными, не волнуйтесь: в последующих главах книги мы будем неоднократно возвращаться к большей части тем и вопросов, поднятых в этой главе.
Следующая стадия — это дальнейшее изучение базовой схемы стратегии, изображенной па рис. 1.2. Каждый элемент этой схемы — цели и ценности, ресурсы и способности, структуры и системы — представляет собой один из основных компонентов стратегического анализа. Во II части книги каждому из них будет посвящена отдельная глава (а анализу отрасли — две главы). Затем мы воспользуемся этими инструментами для анализа конкурентного преимущества (часть III), формулирования и реализации бизнес-стратегий в различных отраслевых контекстах (часть IV) и, наконец, развития корпоративной стратегии (часть V). На рис. 1.5 изображена схема этой книги.
Ч ACTbII
ГЛАВА 2
Стратегическая цель бизнеса состоит в том, чтобы получить прибыль от капитала, а если в каком-нибудь конкретном случае долгосрочные результаты оказываются неудовлетворительными, то необходимо либо исправить положение, либо заняться каким-нибудь другим, более выгодным делом.
Альфред П. Слоун-мл. «Моя работа в General Motors»
краткое содержание
Введение и цели
Стратегия как стремление к стоимости
В чьих интересах: акционеры или заинтересованные стороны? Что такое прибыль?
От бухгалтерской прибыли к экономической прибыли Связь между прибылью и стоимостью предприятия
Применение дисконтированного денежного потока к оценке стоимости компаний,
направлений бизнеса и стратегий Стратегия и реальные опционы
Оценка стоимости опциона
Стратегия как управление опционами Включение принципов создания стоимости в стратегический анализ
Оценка существующей эффективности деятельности
Оценка альтернативных стратегий
Постановка целей деятельности Ценности, миссия и видение
Роль ценностей
Роль миссии и видения
Резюме
ИНСТРУМЕНТЫ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО
АНАЛИЗА
ЦЕЛИ, ЦЕННОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ
ВВЕДЕНИЕ И ЦЕЛИ
Предлагаемая схема стратегического анализа (см. рис. 1.2) включает четыре компонента: цели и ценности фирмы, ее ресурсы и способности, структуру и систему управления и состояние окружающей среды в отрасли. Следовательно, стратегию можно рассматривать как способ, в рамках которого фирма использует свои ресурсы и способности внутри окружающей среды для достижения своих целей. Мы начнем наш обзор четырех компонентов стратегического анализа с целей и ценностей, а затем рассмотрим, насколько эффективно фирма достигает поставленных целей.
Перед фирмами стоит- множество целей. На выбор целей и средств их достижения влияют ценности фирмы. Однако в этой главе мы будем исходить из простой предпосылки: основная цель фирмы состоит в том, чтобы максимизировать долгосрочную прибыль. Это предположение о максимизации прибыли лежит в основе анализа, проведенного в предлагаемой вашему вниманию книге. Как мы уже отметили, бизнес-стратегия имеет фундаментальное значение для получения прибыли. Следовательно, большая часть схем и методов стратегического анализа, предлагаемых в данной книге, имеют отношение к определению и использованию доступных для фирмы источников прибыли.
Однако, считая получение прибыли своей основной целью, фирмы сталкиваются с фундаментальной дилеммой: компаниями, которые добились потрясающего успеха в деле получения прибыли для своих владельцев, как правило, двигали иные мотивы, нежели просто получение прибыли. Как мы увидим чуть позже, хотя прибыль — это источник жизненной силы организации, погоня за прибылью не может стать целью, способной объединить сотрудников компании и покорить их воображение. Величайшая задача, стоящая перед стратеги-