Современный стратегический анализ: 5-е издание - Грант Р.М.
ISBN 978-5-469-01303-7
Скачать (прямая ссылка):
• Торговые возможности. Возможность размещения производства далеко от рынков зависит от транспортабельности продукции. Производство на местном рынке предпочтительнее в том случае, когда затраты на транспортировку очень высоки, местные предпочтения дифференцированны, а правительства создают торговые барьеры.
МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ И ЦЕПОЧКА ЦЕННОСТЕЙ
Принимая решения о размещении, необходимо учитывать тот факт, что производство любого товара или услуги представляет собой вертикальную цепочку действий, где требования на входе существенно меняются на каждой стадии. В результате различные страны, возможно, будут предлагать дифференцированное преимущество на каждой стадии цепочки ценности. В табл. 14.3 показаны варианты международной специализации в текстильной промышленности, индустрии одежды и бытовой электронике. В текстильной отрасли и индуст-
Таблица 14.2. Стоимость часа работы производственных рабочих
в промышленности, $
1975
1980
1985
1990
1995
2000
2002
США
6,36
9,87
13,01
14,91
17,19
19,76
21,33
Мексика
1,47
2,21
1,59
1,58
1,51
2,08
2,38
Австралия
5,62
8,47
8,20
13,07
15,27
14,47
15,55
Гонконг
0,76
1,51
1,73
3,20
4,82
5,63
5,83
Израиль
2,25
3,79
4,06
8,55
10,54
12,86
12,14
Япония
3,00
5,52
6,34
12,80
23,82
22,27
18,83
Корея
0,32
0,96
1,23
3,71
7,29
8,19
9,16
Тайвань
0,40
1,00
1,50
3,93
5,94
5,85
5,41
Дания
6,28
10,83
8,13
18,04
24,07
21,49
24,23
Франция
4,52
8,94
7,52
15,49
20,01
15,70
17,42
Германия (бывшая Западная Германия)
6,31
12,25
9,53
21,88
31,58
24,42
26,14
Италия
4,67
8,15
7,63
17,45
16,22
14,01
14,91
Испания
2,53
5,89
4,66
11,38
12,88
10,78
12,03
Швеция
7,18
12,51
9,66
20,93
21,44
20,14
20,10
Швейцария
6,09
11,09
9,66
20,86
29,30
21,24
24,10
Великобритания
3,37
7,56
6,27
12,70
13,67
16,45
17,40
ИСТОЧНИК: US Department of Labor, Bureau of Labor Statistics, January 2004.
рии одежды требования к ресурсам на различных производственных стадиях коренным образом различаются. Производство волокна сконцентрировано в странах, обладающих сравнительным преимуществом в сельскохозяйственном (если речь идет о хлопке и шерсти) или химическом (в случае синтетических волокон) производстве. Производство пряжи и ткани является капиталоемким и осуществляется одновременно и в технологически развитых странах, и в странах, только недавно вступивших на путь индустриализации. Изготовление одежды является трудоемким процессом — здесь развивающиеся страны обладают бесспорным сравнительным преимуществом. Так же обстоят дела и с бытовой электроникой — производство компонентов является наукоемким и капиталоемким процессом и сконцентрировано в США, Японии, Корее и Малайзии. Сборка — трудоемкий процесс, она сконцентрирована в Китае, Таиланде и Латинской Америке.
В принципе, фирма может идентифицировать ресурсы, необходимые на каждой стадии цепочки ценностей, а затем определить, какая страна предлагает эти ресурсы по самой низкой стоимости.12 Например, Nike осуществляет исследования, разработку и дизайн продукции в США, занимается производством ткани, каучука и пластмассовых компонентов обуви в Корее, Тайване и Китае и осуществляет сборку готовой обуви в Индии, Китае, Филиппинах и Индонезии.13
Однако выгоды от фрагментирования цепочки ценностей должны быть сопоставимы с дополнительными затратами на глобальную координацию разобщенных в пространстве действий. Транспортные затраты являются веским доводом. Второе важное соображение — это возрастание стоимости товарно-материальных запасов. Там, где кривые обучения характеризуются крутым подъемом, затраты времени на отгрузку компонентов могут быть большими: полупроводники могут потерять 5% своей стоимости на пути из Азии в Соединенные Штаты. График своевременной поставки нередко требует того, чтобы производственные операции осуществлялись в непосредственной близости друг от друга. Хотя затраты на заработную плату при производстве одного автомобиля в Мексике составляют всего лишь 20% от этих затрат в США, преимущество производства в Мексике по стоимости сводится почти на нет за счет более
высоких затрат на компоненты. Важность тесных связей за счет географической близости зависит от стратегии. Компании, конкурирующие по скорости и надежности поставки (например, Zara и Dell Computer), обычно отказываются от стоимостного преимущества рассеянной по всему миру цепочки ценностей в пользу интегрированных операций с быстрым доступом к конечному рынку.
Таблица 14.3. Сравнительные преимущества в текстильной
промышленности и
индустрии бытовой электроники на разных стадиях
производства
Отрасль Страна
Стадия производственного
Расчетный индекс сравнительного
процесса
преимущества
Текстиль и одежда Гонконг
1
-0,96
2
-0,81
