Современный стратегический анализ: 5-е издание - Грант Р.М.
ISBN 978-5-469-01303-7
Скачать (прямая ссылка):
Способность использовать сравнительные преимущества, основанные на огромных инвестициях в технологию и инфраструктуру, требует наличия достаточного рыночного спроса. Поэтому в большинстве капиталоемких и технологически емких отраслях большие страны (такие как США) обладают преимуществом по сравнению с небольшими странами.6 Эта логика — прекрасный мотив для создания таких зон свободной торговли, как Европейский союз, Mercosur и NAFTA.
НАЦИОНАЛЬНЫЙ «БРИЛЛИАНТ» ПОРТЕРА
Исследование Майкла Портера вариантов сравнительного преимущества среди 13 промышленно развитых стран пролило свет на роль динамичных, эндогенных национальных условий в понимании международных конкурентных преимуществ фирм.7 Анализ Портера основан на двух основных принципах:
1. Чтобы проанализировать национальную конкурентоспособность, нам необходимо сосредоточиться на эффективности деятельности фирмы.
Таблица 14.1. Индексы выявленного сравнительного преимущества для наиболее широких продуктовых категорий
США
КАНАДА
ГЕРМАНИЯ
ИТАЛИЯ
ЯПОНИЯ
Продукты питания, напитки
0,31
0,28
-0,36
-0,29
-0,85
и табачные изделия
Сырье
0,43
0,51
-0,55
-0,30
-0,88
Нефть и продукты нефтепереработки
-0,64
0,34
-0,72
-0,74
-0,99
Химические продукты
0,42
-0,16
0,20
-0,06
-0,58
Машиностроение и
0,12
-0,19
0,34
0,22
0,80
оборудование
Другая производственная
-0,68
-0,07
0,01
0,29
0,40
деятельность
ПРИМЕЧАНИЕ: выявленное сравнительное преимущество для каждой группы товаров измерено как отношение: (экспорт минус импорт) / производство внутри страны.
ИСТОЧНИК: OECD.
Национальной окружающей среде отводится роль контекста, в рамках которого фирмы создают свою идентичность, ресурсы, способности и стили управления.8
2. Чтобы страна могла сохранить конкурентное преимущество в конкретном секторе отрасли, она должна обладать динамическим преимуществом: фирмам необходимо расширять и укреплять фундамент своего конкурентного преимущества посредством инноваций и модернизации. При определении национальных особенностей конкурентоспособности выявление динамических условий, влияющих на инновации и модернизацию, гораздо важнее, нежели изначальная обеспеченность ресурсами.
Результаты анализа Портера представлены в виде модели «бриллианта» (см. рис. 14.3).9
Условия спроса
Условия, связанные с ресурсными факторами
Стратегия, структура и конкуренция
Связанные и вспомогательные , отрасли
УСЛОВИЯ, СВЯЗаННЫе рисунок 14.3
с ресурсными факторами
Если традиционное преимущество сравнительного анализа делает акцент на большой группе ресурсов, анализ Портера сосредоточен, во-первых, на «отечественных» ресурсах и, во-вторых, роли высокоспециализированных ресурсов.
Например, анализируя доминирование Голливуда в киноиндустрии, Портер указывает на локальную концентрацию квалифицированных трудовых ресур-
Модель «бриллианта» национальной конкурентоспособности Портера
сов, а также на роль кинематографических школ UCLA и USC в производстве кинофильмов. Кроме того, дефицит ресурсов может подтолкнуть к развитию способностей-субститутов: дефицит сырьевых ресурсов в Японии привел к миниатюризации и производству с низкими показателями брака, а жесткое трудовое законодательство Италии стимулировало автоматизацию производства в стране.
Связанные и вспомогательные отрасли
Для многих отраслей самым главным ресурсом остается наличие связанных и вспомогательных отраслей. Одним из самых поразительных эмпирических результатов, полученных Портером, является то, что национальные конкурентные силы стремятся к объединению в отраслевые «кластеры». Одним из таких кластеров являются США в индустриях полупроводников, компьютеров и программного обеспечения. Для каждой из этих отраслей жизненно важным ресурсом оказывается наличие других взаимосвязанных отраслей. В Германии кластеры, основанные на взаимной поддержке, формируются вокруг химических соединений, синтетических красителей, текстиля и оборудования для текстильной промышленности.
Условия спроса
Условия спроса на внутреннем рынке являются главным двигателем инноваций и повышения качества. Например:
• превосходство швейцарских и бельгийских изготовителей шоколада может быть приписано требовательности потребителей в этих странах;
• господство японских компаний на мировом рынке фотоаппаратов есть следствие огромной любви японских потребителей к любительской фотографии и их готовности принять любые инновации в области фотоаппаратов;
• доминирование немецких компаний (Mercedes, BMW, Porsche) в высокоэффективном рыночном сегменте мировой автомобильной промышленности по сравнению с намного более слабым положением немецких же компаний в массовом производстве серийных автомобилей можно связать с любовью немецких автомобилистов к качественной конструкции и их безудержному стремлению носиться по автобанам с ужасающей скоростью.
Стратегия, структура и конкуренция
Национальная конкурентоспособность в конкретных секторах неизбежно связана со стратегиями и структурами фирм в этой отрасли. Портер уделяет особое внимание роли конкуренции между компаниями на внутреннем рынке как источнику инноваций и модернизации конкурентного преимущества. Конкуренция на внутреннем рынке обычно имеет более непосредственный и личный характер, чем соперничество между компаниями из различных стран. В результате сильная конкуренция на внутренних рынках может обеспечить мощный стимул для инноваций и эффективности издержек. Самая поразительная особенность японской автомобильной промышленности заключается в существовании 9 компаний, отчаянно конкурирующих между собой на внутреннем рынке. To же самое можно сказать и о фотоаппаратах, бытовой электронике и факсимильных аппаратах. И наоборот, именно отсутствием внутренней конкуренции можно объяснить неудачные попытки европейских правительств создать «национальных чемпионов» во многих отраслях.
