Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Экономика -> Грант Р.М. -> "Современный стратегический анализ: 5-е издание" -> 203

Современный стратегический анализ: 5-е издание - Грант Р.М.

Грант Р.М. Современный стратегический анализ: 5-е издание — СПб.: Питер, 2008. — 560 c.
ISBN 978-5-469-01303-7
Скачать (прямая ссылка): sovr-strat-analiz.djvu
Предыдущая << 1 .. 197 198 199 200 201 202 < 203 > 204 205 206 207 208 209 .. 296 >> Следующая


ОЦЕНКА ПЛЮСОВ И МИНУСОВ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ

Действительно ли вертикальная интеграция является выгодной стратегией, которой должна придерживаться фирма? Как и в случае большинства вопросов, связанных со стратегией, ответ зависит от множества причин. Мы уже говорили, что и вертикальная интеграция, и рыночные контракты между фирмами обладают и плюсами, и минусами. Наш анализ будет представлять ценность

* Compound risk — это риск, состоящий из множества внутренне связанных между собой рисков. — Примеч. науч. ред.

только в том случае, если мы сможем выявить факторы, определяющие относительные преимущества двух подходов к управлению вертикальными отношениями. Даже в одной и той же отрасли различные компании могут в разной степени добиваться успеха в вертикальной интеграции — в зависимости от выбранных стратегий и наличия определенных ресурсов и способностей. Так, в дешевом секторе модной одежды Zara более вертикально интегрирована, чем Hennes & Mauritz или The Gap, а компания по производству дизайнерской одежды Armani вертикально интегрирована сильнее, чем Donna Karan. В табл. 13.1 суммированы некоторые из представленных соображений.

Таблица 13.1. Вертикальная интеграция (VI) или рыночные трансакции:

некоторые соображения

ХАРАКТЕРИСТИКИ ВЕРТИКАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ

ПОСЛЕДСТВИЯ

Сколько фирм занимаются смежными с вертикалью видами деятельности?

Должна ли какая-либо сторона делать инвестиции, специфичные для трансакции? Насколько равномерно распределена информация между вертикальными стадиями?

Подлежат ли рыночные трансакции по поводу промежуточных товаров налогообложению и регулированию?

Насколько неопределенны обстоятельства совершения трансакций за весь период отношений?

Схожи ли две стадии по оптимальному масштабу производственной деятельности?

Схожи ли две стадии в стратегическом отношении (например, в отношении ключевых факторов успеха, общих ресурсов/способностей)? Насколько велика потребность в непрерывных инвестициях в модернизацию и расширение способностей на уровне индивидуальной деятельности? Насколько велика потребность в предпринимательской гибкости и вертикальной мобильности в отдельных видах деятельности?

Насколько непредсказуем рыночный спрос?

Чревата ли вертикальная интеграция риском, ставит ли под угрозу всю цепочку ценностей, затрагивает ли отдельные стадии жизненного цикла?

Чем меньше фирм, тем выше трансакционные затраты на заключение контрактов

Чем выше инвестиции в конкретную сделку, тем больше

преимущества вертикальной интеграции

Чем менее равномерно распределяется информация,

тем более вероятно возникновение оппортунистического

поведения и тем больше преимуществ у вертикальной

интеграции

Налогообложение и регулирование увеличивают затраты на рыночные контракты, которых можно избежать благодаря вертикальной интеграции Чем больше неопределенности в вопросах затрат, технологий и спроса, тем труднее подписать контракт и тем больше преимуществ у вертикальной интеграции, позволяющих избежать трансакционных затрат Чем сильнее выражено различие, тем больше преимуществ у рыночных контрактов по сравнению с вертикальной интеграцией

Чем больше расходятся стратегии, тем больше преимущества у рыночных контрактов по сравнению с вертикальной интеграцией

Чем больше потребность в инвестировании развития способности, тем больше преимуществ у вертикальной специализации по сравнению с вертикальной интеграцией Чем больше потребность в предпринимательстве и гибкости, тем больше преимуществ у мощных стимулов, обеспеченных рыночными контрактами, тем чаще случаются административные неудачи в случае вертикальной интеграции

Чем более непредсказуем спрос, тем более дорогостоящей становится вертикальная интеграция с точки зрения затрат на адаптацию производственных мощностей Чем жестче инвестиционные требования и чем выше риск на каждой отдельной стадии, тем более рискованна вертикальная интеграция

>

создание вертикальных взаимосвязей

До сих пор мы сравнивали вертикальную интеграцию с непосредственными (arm's-length relations) отношениями между покупателями и продавцами. В действительности существует множество типов отношений, посредством которых покупатели и продавцы могут взаимодействовать друг с другом и координировать свои интересы. На рис. 13.4 показаны различные отношения между покупателями и продавцами. Эти отношения можно классифицировать по

ВСТАВКА 13.1

Работа по созданию вертикальной интеграции в компании Zara

Zara является ведущим подразделением и одновременно брендом испанской компании по производству одежды Inditex (Industrie de Disefio Textil, S. А). На долю Zara приходится 80% продаж Inditex. C 2000 по 2003 г. Inditex была одним из самых успешных розничных торговцев модной одеждой в мире, ежегодный рост которой составил около 40%, чистая прибыль — 11, а доход на средний капитал — 30%, что намного превысило показатели Gap, Н&Мн Mango. К концу 2003 г. Zara управляла более чем 1400 магазинами в 40 странах.

Успех Zara основан на системе бизнеса, скорость реагирования которой на рыночный спрос является беспрецедентной даже в стремительно развивающемся секторе модной одежды. Компания Zara по циклу разработки моделей, их производству и сбыту оставляет позади любого из своих основных конкурентов. Для большинства розничных продавцов модной одежды временной разрыв между созданием новой модели и ее поставкой в розничные магазины составляет 6 месяцев. Только что созданную на бумаге модель Zara готова передать в розничный магазин менее чем за 2 недели.
Предыдущая << 1 .. 197 198 199 200 201 202 < 203 > 204 205 206 207 208 209 .. 296 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed