Современный стратегический анализ: 5-е издание - Грант Р.М.
ISBN 978-5-469-01303-7
Скачать (прямая ссылка):
Введение и цели 79
От анализа окружающей среды к анализу отрасли 80 Детерминанты прибыли в отрасли: спрос и конкуренция 81 Анализ привлекательности отрасли 82
Модель пяти факторов конкуренции Портера 86 | Конкуренция со стороны товаров-заменителей 86 | Угроза со стороны новых потенциальных участников рынка 88 I Соперничество между закрепившимися на рынке конкурентами 91 | Рыночная власть покупателей 94 | Рыночная власть поставщиков 96
Применение анализа отраслевой структуры 96
Описание структуры отрасли 97 | Прогнозирование прибыльности отрасли 97 | Стратегии изменения отраслевой структуры 98
Определение отрасли: где провести границы между отраслями 99
Отрасли и рынки 100 | Определение рынков: субституция спроса и предложения 102 От привлекательности отрасли к конкурентному преимуществу: выявление главных факторов успеха 106
Резюме 108
4 Дальнейшее изучение отраслевого и конкурентного анализа 113
Введение и цели 113
Развитие модели пяти сил 114
Какое значение имеет отрасль? 114 | Комплементарные (дополнительные) товары: недостающая сила в модели Портера? 115 | Динамика конкуренции: творческое разрушение и гиперконкуренция 117
Вклад теории игр 118
Кооперация 119 | Устрашение 120 | Обязательства 121 | Изменение структуры игры 122 I Подача сигналов 122 | Полезна ли теория игр? 123
Анализ конкурентов 124
Сбор данных о конкурентах 125 | Схема прогнозирования поведения конкурентов 126 I Применение результатов анализа конкурентов 128
Анализ сегментации рынка 129
Использование сегментации 129 | Стадии анализа рыночной сегментации 130 |
Вертикальная сегментация: объединение прибылей 134 Стратегические группы 137 Резюме 139
5 Анализ ресурсов и способностей 141
Введение и цели 141
Роль ресурсов и способностей в формулировании стратегии 141
Стратегия, основанная на ресурсах и способностях 142 | Ресурсы и способности как источники прибыли 145
Ресурсы фирмы 147
Материальные ресурсы 147 | Нематериальные ресурсы 151 | Человеческие ресурсы 152
Организационные способности 154
Классификация способностей: функции и деятельность цепочки ценности 155 | Структура способности 156
Оценка потенциальной прибыльности ресурсов и способностей 160 Достижение конкурентного преимущества 160 | Сохранение конкурентного преимущества 161 | Присвоение результатов конкурентного преимущества 163
Практическое руководство: как заставить работать ресурсы
и способности 164
Шаг 1. Идентификация главных ресурсов и способностей 164 | Шаг 2. Оценка ресурсов и способностей 165 I Шаг 3. Развитие стратегических выводов (умозаключений) 168
Развитие ресурсов и способностей 172
Отношения между ресурсами и способностями 172 | Воспроизводство способностей 174 I Развитие новых способностей 174 | Подходы к развитию способностей 177
Резюме 180
Приложение. Управление знаниями и взгляд на фирму, основанный на знаниях 182
Виды знания 183 | Процессы обработки знаний 184 | Взаимопревращение знаний 186 I Взгляд на фирму с точки зрения знаний 187 | Заключение 189
б Организационная структура и системы управления 193
Введение и цели 193 Эволюция корпорации 194
Фирмы и рынки 194 I Линейная и штатная структуры 195 | Многоотраслевая
корпорация 195
Принципы схемы организационной структуры 197
Специализация и разделение труда 197 | Проблема координации 198 | Проблема сотрудничества: стимулы и контроль 199
Иерархия в структуре организации 201
Иерархия как координация: модульный принцип построения 202 | Иерархия как контроль: бюрократия 203 | Механистические и органические формы 205 | Новое отношение к иерархии 206
Применение принципов организационной структуры 207
Определение организационных единиц 208 | Организация на основе степени координации 208 | Другие факторы, влияющие на определение организационных единиц 209
Альтернативные формы организационной структуры 210
Функциональная структура 211 | Многодивизиональная структура 212 | Матричные структуры 214 | Неиерархические координационные структуры 216
Управленческие системы координации и контроля 218
Информационные системы 218 | Системы стратегического планирования 218 | Финансовое планирование и системы контроля 221 | Системы управления человеческими ресурсами 222 | Корпоративная культура как механизм контроля 223 I Интеграция различных механизмов контроля 224
Резюме 224
ЧАСТЬ III
АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА 227
7 Природа и источники конкурентного преимущества 227
Введение и цели 227
Появление конкурентного преимущества 228
Внешние источники изменений 228 | Конкурентное преимущество на основе чувствительности к изменениям 229 | Конкурентное преимущество на основе инноваций: стратегии «Новая игра» 232
Устойчивое конкурентное преимущество 234
Идентификация: сокрытие высоких результатов деятельности 236 | Сдерживание и преимущественное право 237 | Диагностика конкурентного преимущества: «причинно-следственная двусмысленность» и «неопределенные возможности подражания» 237 | Приобретение ресурсов и способностей 238 | Преимущество первопроходцев 239