Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Экономика -> Грант Р.М. -> "Современный стратегический анализ: 5-е издание" -> 2

Современный стратегический анализ: 5-е издание - Грант Р.М.

Грант Р.М. Современный стратегический анализ: 5-е издание — СПб.: Питер, 2008. — 560 c.
ISBN 978-5-469-01303-7
Скачать (прямая ссылка): sovr-strat-analiz.djvu
Предыдущая << 1 < 2 > 3 4 5 6 7 8 .. 296 >> Следующая


Введение и цели 79

От анализа окружающей среды к анализу отрасли 80 Детерминанты прибыли в отрасли: спрос и конкуренция 81 Анализ привлекательности отрасли 82

Модель пяти факторов конкуренции Портера 86 | Конкуренция со стороны товаров-заменителей 86 | Угроза со стороны новых потенциальных участников рынка 88 I Соперничество между закрепившимися на рынке конкурентами 91 | Рыночная власть покупателей 94 | Рыночная власть поставщиков 96

Применение анализа отраслевой структуры 96

Описание структуры отрасли 97 | Прогнозирование прибыльности отрасли 97 | Стратегии изменения отраслевой структуры 98

Определение отрасли: где провести границы между отраслями 99

Отрасли и рынки 100 | Определение рынков: субституция спроса и предложения 102 От привлекательности отрасли к конкурентному преимуществу: выявление главных факторов успеха 106

Резюме 108

4 Дальнейшее изучение отраслевого и конкурентного анализа 113

Введение и цели 113

Развитие модели пяти сил 114

Какое значение имеет отрасль? 114 | Комплементарные (дополнительные) товары: недостающая сила в модели Портера? 115 | Динамика конкуренции: творческое разрушение и гиперконкуренция 117

Вклад теории игр 118

Кооперация 119 | Устрашение 120 | Обязательства 121 | Изменение структуры игры 122 I Подача сигналов 122 | Полезна ли теория игр? 123

Анализ конкурентов 124

Сбор данных о конкурентах 125 | Схема прогнозирования поведения конкурентов 126 I Применение результатов анализа конкурентов 128

Анализ сегментации рынка 129

Использование сегментации 129 | Стадии анализа рыночной сегментации 130 |

Вертикальная сегментация: объединение прибылей 134 Стратегические группы 137 Резюме 139

5 Анализ ресурсов и способностей 141

Введение и цели 141

Роль ресурсов и способностей в формулировании стратегии 141

Стратегия, основанная на ресурсах и способностях 142 | Ресурсы и способности как источники прибыли 145

Ресурсы фирмы 147

Материальные ресурсы 147 | Нематериальные ресурсы 151 | Человеческие ресурсы 152

Организационные способности 154

Классификация способностей: функции и деятельность цепочки ценности 155 | Структура способности 156

Оценка потенциальной прибыльности ресурсов и способностей 160 Достижение конкурентного преимущества 160 | Сохранение конкурентного преимущества 161 | Присвоение результатов конкурентного преимущества 163

Практическое руководство: как заставить работать ресурсы

и способности 164

Шаг 1. Идентификация главных ресурсов и способностей 164 | Шаг 2. Оценка ресурсов и способностей 165 I Шаг 3. Развитие стратегических выводов (умозаключений) 168

Развитие ресурсов и способностей 172

Отношения между ресурсами и способностями 172 | Воспроизводство способностей 174 I Развитие новых способностей 174 | Подходы к развитию способностей 177

Резюме 180

Приложение. Управление знаниями и взгляд на фирму, основанный на знаниях 182

Виды знания 183 | Процессы обработки знаний 184 | Взаимопревращение знаний 186 I Взгляд на фирму с точки зрения знаний 187 | Заключение 189

б Организационная структура и системы управления 193

Введение и цели 193 Эволюция корпорации 194

Фирмы и рынки 194 I Линейная и штатная структуры 195 | Многоотраслевая

корпорация 195

Принципы схемы организационной структуры 197

Специализация и разделение труда 197 | Проблема координации 198 | Проблема сотрудничества: стимулы и контроль 199

Иерархия в структуре организации 201

Иерархия как координация: модульный принцип построения 202 | Иерархия как контроль: бюрократия 203 | Механистические и органические формы 205 | Новое отношение к иерархии 206

Применение принципов организационной структуры 207

Определение организационных единиц 208 | Организация на основе степени координации 208 | Другие факторы, влияющие на определение организационных единиц 209

Альтернативные формы организационной структуры 210

Функциональная структура 211 | Многодивизиональная структура 212 | Матричные структуры 214 | Неиерархические координационные структуры 216

Управленческие системы координации и контроля 218

Информационные системы 218 | Системы стратегического планирования 218 | Финансовое планирование и системы контроля 221 | Системы управления человеческими ресурсами 222 | Корпоративная культура как механизм контроля 223 I Интеграция различных механизмов контроля 224

Резюме 224

ЧАСТЬ III

АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА 227

7 Природа и источники конкурентного преимущества 227

Введение и цели 227

Появление конкурентного преимущества 228

Внешние источники изменений 228 | Конкурентное преимущество на основе чувствительности к изменениям 229 | Конкурентное преимущество на основе инноваций: стратегии «Новая игра» 232

Устойчивое конкурентное преимущество 234

Идентификация: сокрытие высоких результатов деятельности 236 | Сдерживание и преимущественное право 237 | Диагностика конкурентного преимущества: «причинно-следственная двусмысленность» и «неопределенные возможности подражания» 237 | Приобретение ресурсов и способностей 238 | Преимущество первопроходцев 239
Предыдущая << 1 < 2 > 3 4 5 6 7 8 .. 296 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed