Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Экономика -> Грант Р.М. -> "Современный стратегический анализ: 5-е издание" -> 198

Современный стратегический анализ: 5-е издание - Грант Р.М.

Грант Р.М. Современный стратегический анализ: 5-е издание — СПб.: Питер, 2008. — 560 c.
ISBN 978-5-469-01303-7
Скачать (прямая ссылка): sovr-strat-analiz.djvu
Предыдущая << 1 .. 192 193 194 195 196 197 < 198 > 199 200 201 202 203 204 .. 296 >> Следующая


Эта ситуация показана на рис. 13.1. Если говорить о вертикальном охвате, то что окажется более эффективным: три независимые компании, одна из которых производит сталь, другая прокатывает сталь в листы, а третья изготавливает стальные канистры, или осуществление всех этих трех производственных стадий одной компанией? Что окажется более эффективным в случае географического охвата: три независимые компании, производящие канистры в США, Великобритании и Италии, или одна многонациональная компания, владеющая и управляющая заводами по производству канистр в этих трех странах? А если рассматривать спектр товаров, то должны ли три независимые компании производить металлические канистры, пластмассовую упаковку и бытовые приборы или можно достигнуть эффективности за счет слияния всех трех в отдельную компанию?

изменение границ между фирмами и рынками

Ответы на эти вопросы с течением времени постоянно менялись. В XIX и на протяжении почти всего XX в. размер и сфера деятельности компаний увеличивались и брали на себя трансакции, которые до этого осуществлялись на рынках. Как мы прочитали в гл. 6, компании, которые некогда были локализованными и специализированными, росли вертикально, географически и выходили

Вертикальный охват

Одна

интегрированная фирма

V2 V3

Спектр товаров

Географический охват

Несколько специализированных фирм

ф

В интегрированной фирме существует административное взаимодействие между различными вертикальными единицами (V), наименованиями продукции (P) и странами (С). Там, где есть специализация, каждая единица является отдельной фирмой, связанной рыночными отношениями

за границы секторов. Эту тенденцию можно списать на снижение административных издержек фирмы по сравнению с трансакционными затратами рынков. Эффективности издержек фирм поспособствовали два фактора, выступившие в качестве организационных механизмов:

• технология. Телеграф, телефон и компьютер сыграли очень важную роль, облегчив коммуникации внутри фирм и увеличив способность менеджеров принимать решения;

• методы управления. Развитие принципов и методов управления значительно повысило эффективность менеджеров в организации и принятии решений. А началось все это с распространения двойной бухгалтерии в XIX столетии5 и введения научного управления в начале XX столетия.6 Последние же 50 лет ознаменовались динамичными достижениями во всех областях теории и методов управления.

Наблюдая рост больших корпораций за счет рынков, некоторые ведущие экономисты в конце 1960-х гт. заявили, что на смену рыночной экономике пришла корпоративная экономика. В 1969 г. Дж. К. Галбрайт предсказывал, что существенные преимущества фирм по сравнению с рынками заключаются в планировании и размещении ресурсов, что приведет к усилению господства в капиталистической экономике горстки гигантских корпораций.7

В 1980-е и 1990-е гт. эти предсказания были опровергнуты наметившейся прямо противоположной тенденцией к сужению сферы деятельности корпораций. Хотя крупные компании продолжали международную экспансию, в течение последних 20 лет доминирующими тенденциями стали уменьшение размеров компаний и сужение фокуса, в процессе которых крупные индустриальные компании сужали как спектр выпускаемых товаров, сосредоточиваясь на своих основных бизнесах, так и вертикальный охват, прибегая к аутсорсингу. В результате, как видно на рис. 13.2, показатели уровня концентрации в масштабах экономики — доля общего выпуска продукции, приходящаяся на крупнейшие

рисунок 13.1

Сфера деятельности фирмы: специализация или интеграция

компании, — после роста в течение почти всего XX столетия начали снижаться. Эти изменения связаны с повышением неустойчивости деловой среды вследствие нефтяных кризисов 1973 и 1979 гг., отмены фиксированных обменных курсов в 1972 г., изобретения интегральной микросхемы и обострения международной конкуренции. Это означает, по-видимому, что во время периодов нестабильности административные издержки в крупных сложных фирмах склонны повышаться, а потребность в гибкости и скорости реагирования начинает преобладать над традиционными системами управления.

Давайте перейдем к исследованию относительной эффективности затрат фирм и рынков при организации вертикальных трансакций. Для этого мы воспользуемся, в частности, методом анализа трансакционных издержек Оливера Вильямсона, который является фундаментом теории экономической организации, особенно удобной для проектирования вертикальных отношений.8

ИЗДЕРЖКИ И ВЫГОДЫ

ВЕРТИКАЛЬНОЙ

ИНТЕГРАЦИИ

РИСУНОК

13.2

Долговременные изменения в показателях уровня концентрации в масштабах экономики: доля 100 крупнейших промышленных компаний в совокупном объеме промышленного выпуска США

Изменение представлений об эффективности крупных корпораций как организаторов экономической деятелыгости оказало сильное влияние на стратегии вертикальной интеграции фирм. Тридцать лет назад преобладало мнение о том, что вертикальная интеграция обеспечивает не только превосходную координацию, но
Предыдущая << 1 .. 192 193 194 195 196 197 < 198 > 199 200 201 202 203 204 .. 296 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed