Современный стратегический анализ: 5-е издание - Грант Р.М.
ISBN 978-5-469-01303-7
Скачать (прямая ссылка):
Бизнес-стратегия (также известная как конкурентная стратегия) имеет отношение к тому, как именно фирма конкурирует на конкретном рынке. Различие может быть резюмировано следующим образом: корпоративная стратегия имеет отношение к месту, где именно конкурирует фирма, а бизнес-стратегия — к тому, как именно она конкурирует.1 Большая часть этой книги посвящена вопросам бизнес-стратегии. В следующих четырех главах мы уделим все внимание корпоративной стратегии и тем решениям, которые определяют диапазон деятельности фирмы. Отдельные главы я посвящаю различным параметрам этого диапазона: вертикальному охвату {вертикальной интеграции), географическому охвату {многонациональным корпорациям) и широте спектра товаров (диверсификации). Однако, как мы увидим далее, для анализа этих трех параметров существуют одинаковые базовые концепции — экономия на спектре ресурсов и способностей, трансакционные издержки и затраты на корпоративную сложность.
В этой главе мы начнем рассматривать сферу деятельности фирмы в самых общих чертах. Затем мы уделим особое внимание вертикальной интеграции, что приведет нас к рассмотрению вопросов, определяющих оптимальную сферу деятельности фирмы и, в частности, роль трансакционных издержек. Кроме того, вертикальная интеграция в последние годы стала центральной проблемой корпоративной стратегии, поскольку аутсорсинг, альянсы и электронная коммерция заставили компании по-новому взглянуть на то, какие фрагменты своей цепочки ценностей они хотят включить в пределы своей организации.
Прочитав эту главу, вы сможете:
• определять, насколько эффективно, с точки зрения затрат, организована экономическая деятельность фирм и рынков, и применять принципы эко-номики трансакционных издержек для объяснения того, почему за последние 200 лет изменились границы между фирмами и рынками;
• оценивать относительные преимущества вертикальной интеграции и рыночных трансакций при организации вертикально взаимосвязанных видов деятельности, понять обстоятельства, влияющие на эти относительные преимущества, и дать совет фирме относительно того, стоит ли ей интегрировать ту или иную вертикальную трансакцию или прибегнуть к аутсорсингу;
• идентифицировать альтернативные способы организации вертикальных трансакций, включая рыночные спотовые сделки, долгосрочные контракты, франчайзинговые соглашения и альянсы, и посоветовать фирме наиболее выгодный способ трансакций с учетом характеристик и обстоятельств конкретной сделки.
ТРАНСАКЦИОННЫЕ ИЗДЕРЖКИ И СФЕРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ
В гл. 6 мы уже отмечали, что фирмы возникли по той причине, что они оказались более эффективными в организации производства, чем рыночные контракты между независимыми работниками. Давайте исследуем этот вопрос и рассмотрим детерминанты границ фирмы.
ФИРМЫ, РЫНКИ И ТРАНСАКЦИОННЫЕ ИЗДЕРЖКИ
Хотя капиталистическую экономику часто называют «рыночной экономикой», на самом деле она включает в себя две формы экономической организации. Одной из них является рыночный механизм, при котором люди и фирмы при-
нимают независимые решения, регулируемые и координируемые рыночными ценами. Другой — административный механизм, при котором решения относительно производства, снабжения и приобретения ресурсов принимаются самими менеджерами фирм и проходят по иерархической лестнице организации. Рыночный механизм был назван Адамом Смитом, шотландским экономистом XVIII в., «невидимой рукой», потому что его координирующая роль не требует сознательного планирования. Альфред Чандлер назвал административный механизм управления компанией «видимой рукой», потому что он зависит от координации, осуществляемой посредством активного планирования.2
Почему институты, называемые «фирмами», ставят на первое место? Фирма — это организация, состоящая из множества людей, связанных трудовыми контрактами с центральным органом власти. Но фирмы вовсе не так уж необходимы для осуществления сложной экономической деятельности. Когда совсем недавно я решил перестроить фундамент своего дома, то заключил контракт с независимым строителем на выполнение этой работы. В свою очередь, он заключил договоры о субподряде с водопроводчиком, электриком, столяром, монтажником и маляром. Хотя работа включала в себя координированную деятельность нескольких человек, эти независимые специалисты были связаны не отношениями найма, а рыночными контрактами («$4 тыс. за установку электропроводки, светильников и розеток»).
Что определяет, какие виды деятельности будут осуществляться в рамках фирмы или между различными людьми или фирмами, связанными рыночными контрактами? Рональд Коуз дает ответ — относительные издержки.3 Рынки связаны с определенными издержками: совершение покупки или продажи подразумевает затраты на поиск, ведение переговоров, заключение контракта и контроль за тем, чтобы другая сторона выполнила свои обязательства, а также затраты на арбитраж или судебные издержки при возникновении споров. Все эти затраты представляют собой различные формы трансакционных издержек* Если трансакционные издержки, связанные с организацией деятельности через рынки, выше, чем административные затраты организации внутри фирмы, то скорее всего координация производственной деятельности будет достигаться с помощью организации внутри фирмы.
