Современный стратегический анализ: 5-е издание - Грант Р.М.
ISBN 978-5-469-01303-7
Скачать (прямая ссылка):
Конкурентное положение компании
Сильные стороны в остающихся зонах спроса
Отсутствие сильных сторон в зонах спроса
Благоприятные Структура Для спада отрасли
Неблагоприятные для спада
Лидерство или ниша
Сбор урожая или уход
Ниша или сбор урожая
Быстрый уход
РЕЗЮМЕ РИСУНОК 12.2
Стратегические
Зрелые отрасли — это непростая среда для фор- альтернативы для мулировки и применения стратегий бизнеса. угасающих отраслей Конкуренция — ценовая в частности — является обычно сильным конкурентным преимуществом, которое трудно создать и сохранить:
преимущество по издержкам уязвимо по отношению к имитаторам, а возможности дифференцирования ограничены тенденцией к стандартизации. Стабильное конкурентное преимущество в зрелых отраслях вызвано превосходством вследствие эффекта масштаба или опытом и связано с получением выгоды за счет дифференцирования благодаря лояльности потребителей к данному бренду. Такие стратегии обычно используются в иерархических организациях с высокими уровнями специализации и формализации, централизованным принятием решений, ориентированных на максимизацию статической эффективности. Повышение динамизма в зрелых отраслях вследствие международной конкуренции, экономической неустойчивости и большего давления имеет два последствия. Во-первых, изменились условия для достижения эффективности затрат. В динамической окружающей среде эффективность затрат меньше за-
висит от масштаба, специализации и жесткого контроля и больше — от быстрого приспособления к переменам. Во-вторых, поскольку конкуренция стала более интенсивной, компании (особенно в передовых промышленно развитых странах) были вынуждены искать новые источники конкурентного преимущества с помощью инноваций и дифференцирования. Сочетание эффекта масштаба с быстрым реагированием и гибкостью и необходимой эффективности издержек с растущей потребностью в инновациях и дифференцировании ставит сложные стратегические и организационные задачи. Некоторые самые успешные компании в зрелых отраслях ( Wal-Mart — в розничной торговле, BP — в нефтегазовой промышленности, Nike — в индустрии спортивной одежды и обуви и Coca-Cola — в индустрии прохладительных напитков) достигли гибкости благодаря отказу от бюрократических структур и процедур, привлечению новых технологий, сочетающих разнообразие и гибкость с эффективностью затрат, поощрению ответственности у своих сотрудников и неуклонному преследованию финансовых целей. Мы вернемся к некоторым из этих задач и тому, как фирмы решают их, в гл. 17.
ACTb V
ЛАВА 13
Идея вертикальной интеграции — это сущее проклятие для все большего числа компаний. Множество вчерашних высокоинтегрированных гигантов значительную часть своего рабочего времени тратят на то, чтобы раздробить свои компании на более управляемые и более динамичные бизнес-единицы, т. е. идут по пути дезинтеграции. Когда позже они возвращаются на путь интеграции, то прибегают не к поглощению, а к созданию альянсов с партнерами всех форм и размеров.
Том Питере. «Либерализация менеджмента» («Liberation Management»)
КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ
Введение и цели
Трансакционные издержки и сфера деятельности фирмы
Фирмы, рынки и трансакционные издержки
Изменение границ между фирмами и рынками Издержки и выгоды вертикальной интеграции
Определение вертикальной интеграции
Техническая экономия от физической интеграции процессов
Источники трансакционных издержек при вертикальном обмене
Внутренние административные затраты
Составной риск объединения
Оценка плюсов и минусов вертикальной интеграции Создание вертикальных взаимосвязей
Различные типы вертикальных отношений
Выбор между альтернативными вертикальными отношениями
Последние тенденции Резюме
КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ
ВЕРТИКАЛЬНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ И СФЕРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ
ВВЕДЕНИЕ И ЦЕЛИ
В гл. 2 мы ввели различие между корпоративной стратегией и стратегией бизнеса. Корпоративная стратегия касается прежде всего решений относительно выбора сферы деятельности фирмы. Она включает в себя следующее:
• спектр товаров. Насколько специализированной должна быть фирма по диапазону поставляемых ею товаров? Coca-Cola (безалкогольные напитки), SAB Miller (пиво), The Gap (розничная продажа модных вещей) и Swiss Re (перестрахование) являются специализированными компаниями: они оперируют в одном секторе отрасли. General Electric, Samsung и Bertelsmann являются диверсифицированными компаниями, каждая из которых охватывает множество различных отраслей;
• географический охват. Какое географическое распространение действий фирмы будет для нее оптимальным? В ресторанном деле большинство ресторанов обслуживают местные рынки. В отличие от них McDonald's оперирует во всем мире;
• вертикальный охват. Какой диапазон вертикально связанных видов деятельности должна охватывать фирма? Wat Disney Company — это вертикально интегрированная компания, которая производит свои собственные кинофильмы, сама распространяет их через кинотеатры и собственные телевизионные сети (ABC и Disney Channel) и использует персонажи своих фильмов в своих розничных магазинах и тематических парках. Компания Dell Computerнамного больше вертикально специализированна: она использует аутсорсинг для выполнения многочисленных работ в цепочке ценностей, привлекая сторонние организации для изготовления компонентов, сборки, логистики и обслуживания клиентов.
