Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Экономика -> Грант Р.М. -> "Современный стратегический анализ: 5-е издание" -> 190

Современный стратегический анализ: 5-е издание - Грант Р.М.

Грант Р.М. Современный стратегический анализ: 5-е издание — СПб.: Питер, 2008. — 560 c.
ISBN 978-5-469-01303-7
Скачать (прямая ссылка): sovr-strat-analiz.djvu
Предыдущая << 1 .. 184 185 186 187 188 189 < 190 > 191 192 193 194 195 196 .. 296 >> Следующая


Таблица 12.1. Крупные ритейлеры с самыми высокими и самыми низкими коэффициентами оценочной стоимости, 2003 г.

Компания
Страна
Коэффициент оценочной стоимости *
Продажи, $млрд

15 лучших компаний




Amazon.com
США
п.а.
3,9

Caremark Rx
США
18,0
6,8

Expedia
США
16,6
0,6

Autozone
США
13,1
5,3

Hannas & Mauritz
Швеция
10,5
5,9

Next
Великобритания
10,1
3,6

Bed, Bath & Beyond
США
8,5
3,7

Woolworth
Австралия
8,0
16,0

Gap
США
4,1
14,5

TJX
США
6,9
12,0

Inditex
Испания
6,8
4,7

Wal-Mart
США
5,7
244,5

Radio Shack
США
5,6
4,6

Family Dollar Stores
США
5,1
4,2

Best Buy
США
5,0
20,9

15 худших компаний




Toys-R-Us
США
0,6
11,3

J. C Penny
США
0,7
32,3

Federated Dept. Stores
США
1,1
15,4

J. Sainsbury
Великобритания
1,1
29,8

Ito-Yokado
Япония
1,1
28,0

Ahold
Нидерланды
1,2
78,3

Safeway р/с
Великобритания
1,3
29,8

Pinault-Printemps-Redoute
Франция
1,4
32,2

Sears Roebuck
США
1,4
41,4

Dixons Group
Великобритания
1,4
8,0

Albertson's
США
1,5
35,6

May Department Stores
США
1,7
11,9

Office Depof
США
1,7
11,4

CVS
США
1,9
24,2

Kingfisher
Великобритания
2,0
17,6

ИСТОЧНИК: Business Week Global 1000 (июль 2003 г.).

зрелых отраслей включают такие давно сформировавшиеся отрасли, как фармацевтическая и компьютерная, которые в то же время являются динамично развивающимися технологически.

Ясно одно: давление конкуренции и ограниченные возможности создания технологического преимущества дают стимул для инноваций в других областях конкурентной стратегии. Стратегический поиск новых способов занятия бизнесом мы рассматривали в гл. 6. Что касается циклов инноваций, выявленных Эбернети и Уттераком, то, возможно, существует третья фаза инновации — стратегическая инновация, которая отчетливо проявляется, как только инновации в области товаров и процессов идут на спад (рис. 12.1).

Поскольку стратегические инновации требуют новых и уникальных стратегических инициатив, их трудно выявлять и планировать с помощью системных, аналитических подходов. В гл. 6 я продемонстрировал, как анализ цепочки цен-

* Коэффициент оценочной стоимости — это отношение рыночной стоимости собственного капитала к балансовой стоимости собственного капитала компании.

ностей может помочь в идентификации «новых стратегий игры», меняющих конфигурацию и последовательность действий, предпринимаемых фирмой.

Стратегическая инновация может появиться в результате пересмотра рынков и рыночных сегментов.13 Она может включать в себя:

• охват новых потребительских групп. Именно таким образом Генри Форд дал автомобиль рядовым американцам, AOL принесла онлайновую информацию и развлечения на массовый рынок, a Sony — видеоигры в новые демографические сегменты;

• добавление товаров и услуг, выполняющих новые, но родственные функции. В США компания Агсо была новатором в превращении автозаправок в магазины. В индустрии розничной книготорговли такие крупные магазины, как Barnes and Noble, наравне с маленькими книжными лавками пересмотрели свой взгляд на розничную продажу книг, добавив дополнительные товары и услуги. Многие из перечисленных инновационных форм дифференцирования подразумевают обеспечение покупателей совершенно новым опытом — в сети кафе-ресторанов Hard Rock Cafe и Planet Hollywood непосредственно еда составляет весьма незначительную часть того опыта, который получает клиент. Пайн и Гилмор идентифицируют прогресс экономической стоимости, который начинается с товаров широкого потребления, затем идет к товарам и услугам и, наконец, заканчивается опытом. В экономике опыта компании выходят за пределы предложения товаров и услуг, удовлетворяющих потребности покупателя, и вовлекают последнего в процесс, захватывающий на эмоциональном, интеллектуальном и даже духовном уровне.14

Время

Ч. Фуллер и Дж. Стопфорд, анализируя стратегические инновации в зрелом бизнесе, подчеркивают важность согласования многочисленных (часто противоположных) целей деятельности для того, чтобы создать новые варианты. Основываясь на всестороннем анализе деятельности наиболее успешных зрелых компаний, они делают следующие выводы:

1. Зрелость — это состояние ума, а не бизнеса, поэтому каждое предприятие обладает потенциалом для омоложения.

РИСУНОК 12.1

Инновации в течение жизненного цикла: от технологической инновации к стратегической

ВСТАВКА 12.1

Инновация в зрелой отрасли: технология изготовления бюстгальтеров

Первый патент на «устройство, поддерживающее грудь» был оформлен в Соединенных Штатах в 1864 г. Однако первый патент на предмет нижнего белья под названием «бюстгальтер» был выдан Мэри Фелпс Джейкоб в 1913 г. Когда во время Первой мировой войны в США было приостановлено производство корсетов (чтобы сэкономить поставки стали), возник рынок бюстгальтеров. К 1940 г. было выдано более чем 550 американских патентов на бюстгальтеры и другие изделия, поддерживающие грудь.
Предыдущая << 1 .. 184 185 186 187 188 189 < 190 > 191 192 193 194 195 196 .. 296 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed