Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Экономика -> Грант Р.М. -> "Современный стратегический анализ: 5-е издание" -> 17

Современный стратегический анализ: 5-е издание - Грант Р.М.

Грант Р.М. Современный стратегический анализ: 5-е издание — СПб.: Питер, 2008. — 560 c.
ISBN 978-5-469-01303-7
Скачать (прямая ссылка): sovr-strat-analiz.djvu
Предыдущая << 1 .. 11 12 13 14 15 16 < 17 > 18 19 20 21 22 23 .. 296 >> Следующая


• Бизнес-стратегия связана с тем, как фирма конкурирует в данной конкретной отрасли или на том или ином рынке. Если фирма процветает в данной отрасли, то она должна получить конкурентное преимущество над своими соперниками. Следовательно, эту область стратегии нередко называют конкурентной стратегией.

Используя другую терминологию, Джей Буржуа назвал корпоративную стратегию задачей выбора сферы деятельности, а бизнес-стратегию — задачей навигации в этой сфере.29

Различие между корпоративной стратегией и бизнес-стратегией и их связь с двумя основными источниками прибыльности можно выразить еще проще. Цель и содержание стратегии фирмы определяются ответом на один-единственный вопрос: «Как фирма может зарабатывать деньги?» Этот вопрос можно разложить на два: «В какой сфере (или каких сферах) бизнеса мы должны оказаться?» И для каждой сферы бизнеса: «Как мы должны конкурировать?» Ответ на первый вопрос описывает корпоративную стратегию компании; ответ на второй вопрос — основные темы бизнес-стратегии (или конкурентной стратегии).

Различие между корпоративной и бизнес-стратегией лежит в организационной структуре большинства крупных компаний. Ответственность за корпо-

Норма прибыли, превышающая стоимость капитала

Как мы заработаем деньги?

Привлекательность


отрасли


В каких отраслях
L

мы должны


оказаться?




Корпоративная стратегия




Конкурентное


преимущество


Как мы должны
/

конкурировать?


Бизнес-стратегия

ративную стратегию лежит на команде топ-ме- РИСУНОК ГГз неджеров и стратегическом штабе корпорации.

о г Источники высокой

За бизнес-стратегию отвечают руководители

u / л /ч доходности

подразделении (рис. 1.4).

На практике дела обстоят несколько сложнее. Большинство крупных компаний, осуществляющих свою деятельность во многих отраслях бизнеса, разбиты на крупные подразделения, которые, в свою очередь, делятся на отдельные бизнес-единицы. Кроме того, компании различаются как по функциям, так и по секторам бизнеса. Бизнес-стратегии разрабатываются и осуществляются посредством функциональных стратегий в понятиях производства, НИОКР, маркетинга, человеческих ресурсов и финансов.

Эта книга использует интегрированный подход к стратегии фирмы, поэтому рассматривает и бизнес-стратегию, и корпоративную стратегию. Однако основной акцент я буду делать на бизнес-стратегии, потому что решающим условием успеха компании является ее способность установить конкурентное преимущество. Следовательно, проблемы бизнес-стратегии предшествуют проблемам корпоративной стратегии. В то же время эти два аспекта стратегии тесно связаны друг с другом: широта спектра деятельности компании влияет на источники конкурентного преимущества, а природа конкурентного преимущества фирмы определяет виды деятельности, в которых она может добиться успеха.

КАК СОЗДАЕТСЯ СТРАТЕГИЯ: ПЛАНИРОВАНИЕ ИЛИ ВОЗНИКНОВЕНИЕ?

Уже из названия книги понятно, что ее целью является развитие аналитического подхода к стратегическому менеджменту. Этот подход требует, чтобы менеджеры высшего звена объективно оценили предприятие и окружающую среду, сформулировали стратегию, максимально повышающую шансы на успех, а затем применили ее. В крупных организациях этот последовательный аналитический подход к стратегии, как правило, осуществляется посредством формальной системы стратегического планирования.

РИСУНОК

Уровни стратегии и организационная структура

Но как же на самом деле создаются страте- РИСУНОК 1.4 гии? Исследуя карьеру Мадонны, мы обнаружили последовательность и образцы ее карьерных решений, которые назвали стратегией. Однако нет никаких доказательств того, что Мадонна занималась систематическим стратегическим планированием или ясно формулировала свою стратегию. Подобно многим успешным компаниям, невероятно удачная стратегия Wal-Mart, основанная на формате больших магазинов-складов, системе дистрибуции «подключайся и заказывай», расположении магазинов на периферии и уникальном подходе к мотивации сотрудников, не была результатом грандиозного проекта. Все это стало плодом догадок и интуиции Сэма Уолтона плюс последствием ряда исторических происшествий.

То, как организации создают стратегию, стало областью ожесточенных споров. Генри Минцберг и его коллеги из Университета Мак-Гилла делают различие между планируемыми (intended), реализованными (realized) и неожиданными (emergent) стратегиями. Планируемая стратегия — это стратегия, задуманная командой топ-менеджеров. Даже в этом случае рациональность носит ограниченный характер и планируемая стратегия является результатом процесса переговоров, торговли и компромисса, в который вовлечены множество людей и групп в организации. Реализованная стратегия — это осуществляемая на практике стратегия, лишь отчасти связанная с планируемой (Минцберг полагает, что только 10-30% планируемой стратегии превращаются в реализованную стратегию). Основным детерминантом реализованной стратегии является то, что Г. Минцберг называет неожиданной стратегией — решения, которые возникают в результате сложных процессов, в ходе которых отдельные менеджеры интерпретируют планируемую стратегию и адаптируют ее к изменяющимся внешним обстоятельствам.30
Предыдущая << 1 .. 11 12 13 14 15 16 < 17 > 18 19 20 21 22 23 .. 296 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed