Современный стратегический анализ: 5-е издание - Грант Р.М.
ISBN 978-5-469-01303-7
Скачать (прямая ссылка):
Джей Барни определяет стратегию в терминах использования внутренних ресурсов фирмы:
Стратегия — это модель размещения ресурсов, которая позволяет фирмам продолжать или совершенствовать свою деятельность.28
Все это многообразие определений стратегии объединяет одно — стратегия всегда имеет дело с выбором. Этот главный стратегический выбор вращается вокруг двух фундаментальных вопросов:
• Где конкурировать?
• Как конкурировать?
Как мы увидим далее, ответы на эти вопросы также определяют два основных уровня стратегии фирмы — корпоративную стратегию и бизнес-стратегию.
Таблица 1.2. Некоторые определения стратегии
• Стратегия: план, метод или ряд действий, направленных на достижение определенных цели или эффекта.
Словарь Wordsmyth
• Потерявшийся мальчик: «Индейцы! Давай нападем на них!»
Джон Дарлинг: «Подожди минутку. Сначала мы должны продумать стратегию».
Потерявшийся мальчик: «А что такое стратегия?» Джон Дарлинг: «Это, э... это — план нападения».
Уолт Дисней, Питер Пен.
• Определение долгосрочных целей и задач предприятия, а также принятие курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей.
Alfred Chandler, Strategy and Structure (Cambridge, MA: MIT Press, 1962).
• Стратегия — это система (или план), интегрирующая основные цели организации, политику и последовательность действий в единое целое. Хорошо сформулированная стратегия помогает распределять и размещать ресурсы организации уникальным и эффективным образом, исходя из сферы компетенции и слабостей компании, предполагаемых изменений окружающей среды и внезапных действий умных противников.
Lames Brian Quinn, Strategies for Change: Logical lncrementalism (Homewood, IL: Irwin, 1980).
• Стратегия — это принцип организации целей и задач, а также политика и планы для достижения этих целей и решения задач, сформулированные таким способом, чтобы определить, в какой сфере бизнеса находится или должна находиться компания и какой она является или должна являться.
Kenneth Andrews, The Concept of Corporate Strategy (Homewood, IL: Irwin, 1971).
• Чем занимается бизнес-стратегия, можно выразить двумя словами — конкурентным преимуществом... Единственная цель стратегического планирования состоит в том, чтобы помочь компании максимально эффективно добиться длительного перевеса над конкурентами. Корпоративная стратегия, таким образом, подразумевает попытку изменить силы компании в большую сторону по сравнению с ее конкурентами самым эффективным способом.
Kenichi Ohmae, The Mind of the Strategist (Harmondsworth: Penguin Books, 1983).
КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ И БИЗНЕС-СТРАТЕГИЯ
Цель стратегии состоит в том, чтобы обеспечить выживание и процветание фирмы. Это означает, что возврат на инвестированный капитал должен превышать стоимость капитала. Что определяет способность фирмы добиться такого уровня доходности? Существуют два варианта. Во-первых, фирма может найти свое место в отрасли, в которой существуют благоприятные условия и норма прибыли превышает уровень конкуренции. Во-вторых, фирма может получить преимущество над конкурентами в своей же отрасли и получать доход, превышающий среднеотраслевые показатели (рис. 1.3).
вставка 1.5
Корпоративное планирование в большой сталелитейной компании США, 1965 г.
Первым шагом в развитии долгосрочных планов было прогнозирование рыночного спроса на продукцию в течение последующих лет. После определения тоннажа, необходимого для того, чтобы обеспечить большую часть прогнозируемого совокупного спроса в каждом районе продаж, для каждой области был определен оптимальный уровень производства. С этой целью использовалась компьютерная программа, включающая в свою модель прогнозируемый спрос, текущие производственные мощности, затраты на грузоперевозки и т. д.
Когда оптимальная норма производительности была подсчитана для каждой области, определили дополнительные мощности, которые должны были произвести желательный тоннаж. После этого главный инженер корпорации и региональные инженеры оценивали капитальные затраты на необходимые оборудование, здания и средства. Для некоторых областей были разработаны альтернативные планы по достижению целей, стоящих перед компанией; после рассмотрения вопросов о количестве ликвидного капитала и политике компании по управлению долгом были сформулированы инвестиционные предложения. Вице-президент, ответственный за долгосрочное планирование, представил некоторые планы президенту компании, и после того, как руководители компании и совет директоров рассмотрели альтернативные планы, были приняты необходимые решения о будущих инициативах.
ИСТОЧНИК: Harold W. Henry, Long Range Planning Processes in 45 Industrial Companies (Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall, 1967): 65.
Эти два источника превосходства определяют и два основных уровня стратегии предприятия:
• Корпоративная стратегия определяет широту охвата деятельности фирмы в тех отраслях и рынках, на которых она конкурирует. Корпоративные стратегические решения касаются инвестирования в диверсификацию, вертикальной интеграции, поглощений и создания новых предприятий, распределения ресурсов между различными направлениями деятельности фирмы и изъятия капиталовложений.
