Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Экономика -> Грант Р.М. -> "Современный стратегический анализ: 5-е издание" -> 15

Современный стратегический анализ: 5-е издание - Грант Р.М.

Грант Р.М. Современный стратегический анализ: 5-е издание — СПб.: Питер, 2008. — 560 c.
ISBN 978-5-469-01303-7
Скачать (прямая ссылка): sovr-strat-analiz.djvu
Предыдущая << 1 .. 9 10 11 12 13 14 < 15 > 16 17 18 19 20 21 .. 296 >> Следующая


значение стратегии

В свете этого обзора какой вывод можно сделать относительно смысла термина «стратегия»? На самом общем уровне стратегия — это планирование способов, с помощью которых организация или индивид могут достичь поставленных целей. Как только мы переходим от общих понятий стратегии к более точному определению, то все это начинает зависеть от того, на какой именно арене реализуется стратегия. Если говорить о войне, то стратегия заключается в том, чтобы одержать военную победу над врагом; если о политике, то речь пойдет о власти положения и поддержке электората, которая позволяет приобрести эту власть и удержать ее в своих руках; если о бизнесе, то стратегия обеспечивает выживание и процветание фирмы.

Природа стратегии зависит также от стабильности и предсказуемости той окружающей среды, в которой она используется. Как мы уже говорили, в устойчивой окружающей среде 1960-х гг. стратегия бизнеса была связана с детальными планами. В условиях неспокойной внешней среды последних десятилетий стратегия стала уделять гораздо больше внимания общим направлением деятельности всего предприятия. В результате, осуществляя стратегическое планирование, компании стали делать акцент на миссии, видении, принципах бизнеса и целях деятельности, а не на конкретных действиях. Это смещение акцентов с планов на общие направления деятельности предприятия отнюдь не подразумевает снижения значения стратегии. Конечно, большая изменчивость способствует гибкости, быстрому реагированию и умению использовать предоставляющиеся

Таблица 1.1. Эиолюция стратегического менеджмента

Период
1950 г.
1960 —ранние 1970-е гг.
Поздние1970 — середина 1980-х гг.
Поздние 1980-1990-е гг.
2000-е гг.

Преобладающая тема
Бюджетное планирование и контроль
Корпоративное планирование
Позиционирование
Конкурентное преимущество
Стратегическая и организационная инновация

Основные проблемы
Финансовый контроль
Планирование роста, осо-
Выбор отраслей и рынков.
Фокусировка стратегии на
Согласование размера компании с гибко-

беннодивер- Позиционирование источниках стью и способностью

сификация лидера на рынке конкурентного к реагированию и портфель- преимущества,

ное лланиро- Развитие нового

аание бизнеса

Основные концепции и методы

Составление финансового бюджета. Планирование инвестиций. Оценка проектов

Прогнозирование на длительные и средние периоды. Методы корпоративного планирования. Синергия

Анализ отрасли.
Ресурсы
Кооперативные стра-

Сегментирование.
и способности.
тегии.

Кривые опыта.
Стоимость
Конкуренция за стан-

PIMS-анализ.
акций.
дарты.

SBUs (стратегиче-
Управление
Сложность и самоор-

ские бизнес-едини-
знаниями.
ганизация.

цы).
Информацион-
Корпоративная соци-

Портфельное
ные технологии
альная ответствен-

планирование

ность

Мультидивизио-
Реструктуриза-
Альянсы и сети.

нальные и мульти-
ция и реинжини-
Новые модели лидер-

нациовальные
ринг.
ства.

структуры.
Изменение
Неформальные

Большая отрасле-
направления.
структуры.

вая и рыночная
Аутсорсинг.
Меньшая зависимость

селективность
Электронный
от направления


бизнес
и большая — от тенденций

Организацией- Системы сонме следствия ставлення

операционного бюджета и капитальных

Создание отделов корпоративного планирования и долгосрочное смет становятся планирование ключевыми процессов, механизмами Слияния координации и поглощения и контроля

возможности. При этих обстоятельствах значение стратегии растет, а не уменьшается. Чтобы справиться с неспокойной средой, необходимо проверять великое множество возникающих возможностей и обеспечить последовательный подход к различным силам, оказывающим воздействие на фирму. Решающими факторами являются чувство идентичности и направления.

Bain & Company указывала на важность стратегических принципов — «незабываемую и действенную фразу, содержащую в себе суть корпоративной стратегии компании».26 Это понятие стратегии как направления и принципа возвращает нас к трем уже рассмотренным примерам. У Мадонны, генерала Джяпа и Ричарда Уильямса не было планов в точном смысле этого слова; однако мы отчетливо видим принципы и основные направления, последовательно превратившиеся в ряд решений, осуществляемых в течение десятилетий.

В общем, говорить о полном согласии относительно определения стратегии как в общем смысле, так и применительно к бизнесу пока не приходится. В табл. 1.2 предложено несколько определений на выбор. Как правило, бизнес-стратегия определяется условиями содержания бизнеса, в частности тем, какой вид бизнеса является приоритетным. Некоторые авторы определяют стратегию главным образом применительно к позиционированию на внешнем рынке. Так, Костас Маркидес трактует стратегию в терминах выбора позиционирования на рынке, которое обусловливается ответами на три вопроса;

Кого мне нужно выбрать в качестве покупателей? Какие товары или услуги я могу им предложить? Как я должен это делать?"
Предыдущая << 1 .. 9 10 11 12 13 14 < 15 > 16 17 18 19 20 21 .. 296 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed