Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Экономика -> Грант Р.М. -> "Современный стратегический анализ: 5-е издание" -> 126

Современный стратегический анализ: 5-е издание - Грант Р.М.

Грант Р.М. Современный стратегический анализ: 5-е издание — СПб.: Питер, 2008. — 560 c.
ISBN 978-5-469-01303-7
Скачать (прямая ссылка): sovr-strat-analiz.djvu
Предыдущая << 1 .. 120 121 122 123 124 125 < 126 > 127 128 129 130 131 132 .. 296 >> Следующая


Производственные рынки имеют сильные отличия. Производственная деятельность требует сложной комбинации ресурсов и способностей, они высоко-дифференцированны. Как мы уже говорили, по этой причине каждый производитель обладает уникальной комбинацией ресурсов и способностей. Чем более разнородны ресурсы и способности, имеющиеся у фирмы, тем больше ее потенциальное конкурентное преимущество. В американской сталелитейной

промышленности благодаря появлению мини-заводов (Nucor, Chaparral, Birmingham Steel, и North Star) и реструктурированию интегрированных сталелитейных компаний (например, USX и Bethlehem) с 1970 по 1996 г. увеличилось разнообразие конкурирующих фирм и возросли различия по показателям прибыли между ними.35

Различия в ресурсах, существующих у фирм, оказывают большое влияние на процесс разрушения конкурентного преимущества. Там, где фирмы обладают сходными комбинациями ресурсов и способностей, вероятность имитации конкурентного преимущества максимально высока. Там, где комбинация ресурсов крайне дифференцированна, прямая конкуренция маловероятна. Используя различные ресурсы и способности, фирма может пойти по пути субституции конкурентного преимущества соперника.36 Рассмотрим следующие примеры:

• компания Canon предложила субституты для возможностей Xerox в сфере технического обслуживания копировальных устройств, разработав копировальные машины высокой надежности, нуждающиеся в минимальном обслуживании;37

• онлайновые брокеры-дискаунтеры воспользовались Интернетом, чтобы заменить сеть офисов по оказанию услуг физическим лицам таких брокерских компаний, как Merrill Lynch и Charles Schwab, а онлайновые исследования являются субститутом традиционных исследовательских брокерских подразделений.38

Поскольку конкуренция на базе субститутов может осуществляться по разным направлениям — благодаря альтернативным ресурсам, технологическим инновациям, новым моделям бизнеса, — ей довольно трудно противостоять. Необходимо убедить потенциальных конкурентов в том, что субституция вряд ли принесет им прибыль. Этого можно добиться с помощью постоянного совершенствования фирмы, укрепления отношений с покупателями и поставщиками и рыночного сдерживания.39

Ситуация в отрасли, способствующая развитию и сохранению конкурентного преимущества

Анализируя потенциальные возможности установить и сохранить преимущество на производственных рынках, я сосредоточился на роли различий в ресурсах, имеющихся у разных фирм. Однако характеристики отрасли также играют определенную роль в выборе средств, при помощи которых конкурентное преимущество укрепляется или разрушается.

Таким образом, возможности для установления конкурентного преимущество на производственных рынках зависят от количества и разнообразия источников изменений в окружающей среде. Отрасли, подверженные самым разнообразным непредсказуемым внешним изменениям, открывают широчайшие возможности для конкурентного преимущества. Рассмотрим индустрию беспроводных телекоммуникационных услуг. Эта отрасль подвержена воздействию широкого диапазона динамических сил — изменений: в законах и правилах, технологиях, в предпочтениях клиентов — и это лишь некоторые из них. Все эти силы открывают возможности для конкурентного преимущества. Сложность отрасли также обусловливает разнообразные способы для установления конкурентного преимущества: такие сложные виды продукции, как предоставление консультаций по информационным технологиям, сулят гораздо больше возможностей, чем производство цемента.

То, какой урон нанесет имитация конкурентному преимуществу, будет также зависеть от особенностей той или иной отрасли. Рассмотрим несколько примеров.

• Сложность информации. Чем труднее выявить основу успеха ведущих фирм, тем труднее подражать их успеху. В отраслях, в которых конкурентное преимущество базируется на сложных, многоуровневых способностях, оно, как правило, обладает большей жизнеспособностью. В киноиндустрии прочное лидерство таких киностудий, как Paramount, Columbia (Sony), Universal, Fox и Disney, может отражать трудности раскрытия секретов производства блокбастеров — даже при условии того, что существует рынок найма человеческих ресурсов (сценаристов, актеров, техников и режиссеров).

• Возможности для сдерживания и преимущественного права на покупку. Отрасли, в которых рынок невелик (для получения экономии на масштабе производства), жизненно важные ресурсы скудны или уже находятся в чьих-то руках или экономия за счет обучения имеет большое значение, первопроходцы устанавливают и удерживают конкурентное преимущество за счет сдерживания рынка и преимущественного права на покупку.

• Трудности в приобретении ресурсов. Наконец, отрасли различаются по наличию стратегически важных ресурсов. В лондонской и нью-йоркской службах курьеров-велосипедистов конкурентное преимущество легко разрушить, потому что основные ресурсы (велосипедисты, радиосвязь и маркетинг) легко приобретаются на рынке. Приобретение ценных бумаг (IPO или корпоративных облигаций) и их гарантированное размещение обещает более стойкое преимущество, поскольку не так-то легко объединить основные ресурсы и способности (опыт работы на рынке, репутация, связи, розничные каналы дистрибуции и солидные финансовые резервы). Трудности, связанные с интеграцией ресурсов и способностей, необходимых для того, чтобы бросить вызов существующим участникам рынка, намного возрастают, если изначальное преимущество в ресурсах имеет кумулятивный характер. Способность таких успешных компаний, как Microsoft, Sony и Procter & Gamble, привлекать к себе самых талантливых выпускников университетов относится к преимуществам такого рода.
Предыдущая << 1 .. 120 121 122 123 124 125 < 126 > 127 128 129 130 131 132 .. 296 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed