Современный стратегический анализ: 5-е издание - Грант Р.М.
ISBN 978-5-469-01303-7
Скачать (прямая ссылка):
Здесь мало что можно добавить к дискуссии о возможности передачи и воспроизводства (гл. 5). Возможность приобрести ресурсы и способности на внешних рынках зависит от того, насколько легко их можно передавать от одной фирмы другой. Даже если ресурсы обладают мобильностью, на рынке ресурсов действуют трансакционные издержки: затраты на приобретение и продажу, проистекающие из затрат на поиск, переговоры, реализацию контракта и транспортных издержек. Самые высокие трансакционные издержки связаны с высокоспециализированными (или «специфическими») ресурсами.23
Альтернативой покупке ресурса или способности является их создание с помощью внутренних инвестиций. Как мы уже отмечали в гл. 5, если способности основаны на заведенном в организации порядке (организационной рутине), то для накопления определенного уровня координации и знаний, необходимых для эффективной деятельности, может потребоваться много времени. Даже в случае строительства заводов «под ключ» создание производственных мощностей может оказаться проблематичным. Вот как описал свои наблюдения Майкл Поланьи:
В Венгрии я лично наблюдал за работой новой импортной машины по изготовлению электрических ламп накаливания, чьи точные копии успешно работали в Германии и которая была не в состоянии в течение целого года произвести ни одной безупречной лампы."
Для того чтобы отдельные виды бизнеса, для которых необходима интеграция множества сложных видов рутины, основанных на командной работе, смогли достигнуть стандартов, установленных лидерами отрасли, могут потребоваться годы. Попытка General Motors перенести бригадный стиль производства компании Toyota с их совместного предприятия NUMMI в городе Фремонте, штат Калифорния, на завод General Motors, расположенный в Ван-Найсе, в 400 милях южнее, повлекла за собой сложные проблемы обучения и адаптации, которые так и остались нерешенными спустя 2 года после начала программы.23
И наоборот, там, где конкурентное преимущество не требует применения сложных и специфических для конкретной фирмы ресурсов, имитация, по всей вероятности, произойдет быстро и легко. Что касается сферы финансовых услуг, то предоставление многих новых видов услуг (текущие чековые счета, брокерские счета с проверкой, купонные облигации, свопы процентных ставок и различные финансовые производные) обычно требует наличия ресурсов и способностей, широко распространенных в банковской сфере. Поэтому финансовые инновации можно имитировать очень быстро. Быстрый упадок компании Filofax, британского изготовителя (и создателя) персональных органайзеров, также отражает легкость воспроизводства ее продукции.26
ПРЕИМУЩЕСТВО ПЕРВОПРОХОДЦЕВ
Наличие возможности у фирмы приобретать ресурсы и способности, необходимые для того, чтобы бросить вызов утвердившемуся конкуренту, зависит от того, насколько сильным преимуществом обладает первопроходец на рынке, а также от источников этого преимущества. Идея преимущества первопроходца заключается в том, что тот, кто первым занял стратегическое положение или нишу, получает доступ к ресурсам и способностям, недоступным для пришедших позже. Преимущество первопроходца в простейшей форме — это обладание патентом или авторским правом. Получая патент или авторское право, первопроходец вступает во владение технологией, товаром или дизайном, которым юридически не могут владеть его последователи. Занятие стратегической ниши первым может способствовать появлению и других преимуществ в отношении ресурсов. Наличие возможности у компаний, обладающих определенным преимуществом, приобретать лучшие ресурсы и способности подтверждает справедливость поговорки «Один успех приносит другой».
• Если необходимые для конкуренции ресурсы ограниченны, например речь идет о торговом месте в новом торговом центре (молле) или высококвалифицированных работниках, то первопроходцы просто получают преимущественное право на эти дефицитные ресурсы.
• Изначальное конкурентное преимущество обеспечивает приток прибыли, который позволяет фирме инвестировать средства в расширение и модернизацию своей ресурсной базы. Революционная технология изготовления стекла компании Pilkington — производство листового стекла путем выливания расплавленной стеклянной массы в ванну с расплавленным оловом — стала конкурентным преимуществом, существование которого было ограничено сроком действия патента. Однако компания потратила
свою прибыль и доход от продажи лицензий на использование патента для того, чтобы сделать инвестиции в новые заводы, охватить своей деятельностью многонациональные рынки, поглощая зарубежных конкурентов и финансируя НИОКР в области оптического волокна и других способов применения стекла.
• Первопроходец на рынке завоевывает репутацию у поставщиков, дистрибьюторов и покупателей, которые становятся недоступными для тех, кто придет позднее.
• Если в индустрии распространены общие технические стандарты, первопроходец может иметь преимущество в установлении этого стандарта.
• Первопроходец может создать себе преимущество по издержкам, перемещаясь по отраслевой кривой обучения отрасли быстрее, чем последователи.27
