Современный стратегический анализ: 5-е издание - Грант Р.М.
ISBN 978-5-469-01303-7
Скачать (прямая ссылка):
• во время трудных тренировок девочки должны были отрабатывать точность, многократно отбивая мячи из фиксированного положения.
Кроме того, Уильяме воспитывал в девочках ответственность, необходимые установки и психологическую гибкость. Он посвятил себя воспитанию дочерей как победителей: «Они — чемпионы в искусстве, в образовании, в дизайне одежды, в помощи неимущим детям, так же как и в теннисе». Он разместил в доме и по всему саду большие надписи: «Венера, ты должна контролировать свое будущее!», «Венера, когда ты терпишь неудачу, ты терпишь поражение в одиночку!», «Серена, ты должна научиться слушать». Он прекрасно знал об опасности раннего выгорания. Несмотря на то что основное внимание уделялось теннису, Уильяме поощрял девочек участвовать в забегах, играть в баскетбол, кататься на коньках и, главное, учиться. В 1991 г. он не допустил участия сестер в национальном юношеском турнире, который был обычной дорогой к славе для молодых теннисистов, чтобы избежать внешнего давления на девочек.
вставка 1.3 (ОКОНЧАНИЕ)
Он обучал их и другим аспектам теннисных чемпионатов. Когда сестрам исполнилось 4 и 5 лет, он купил видеокамеру и начал учить девочек съемке. Как только сестры стали профессиональными спортсменками, они стали принимать участие в дизайне одежды, спонсорской и общественной деятельности. К тому времени, когда Венера в возрасте 17 лет выиграла свой первый американский открытый чемпионат, девочки были прекрасно подготовлены к роли теннисных чемпионов.
ИСТОЧНИКИ: Douglas S. Looney, «Venus Rising*, Christian Science Monitor. May 22,1998; Terry Jervis, Raising Tennis Aces: The Williams Story (DVD distributed by Xenon Pictures, 2002).
ОСНОВНАЯ СХЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
Те же четыре принципа, которые являются решающими для планирования успешных стратегий, закладывают аналитический фундамент, на котором базируется эта книга. Наша схема рассматривает стратегию как формирование связей между фирмой и внешней окружающей средой (рис. 1.2). Фирма обладает тремя совокупностями основных характеристик:
• цели и ценности;
• ресурсы и способности;
• организационная структура и системы.
Фирма
»Цели и ценности
»Ресурсы и способности
> Структура и системы
Окружающая среда отрасли
• Конкуренты
• Клиенты
• Поставщики
Внешняя окружающая среда включает в себя широкий диапазон экономических, социальных, политических и технологических факторов, которые влияют на принятие решений и деятельность фирмы. Однако для большинства стратегических решений ядром внешней окружающей среды фирмы является отрасль, определяющаяся отношениями с клиентами, конкурентами и поставщиками.
Задача стратегии компании состоит в том, чтобы установить, каким образом фирма воспользуется своими ресурсами в пределах окружающей среды и таким образом достигнет своих долгосрочных целей и как организует себя, чтобы внедрить эту стратегию.
в чем ошибается swot-анализ?
Большинство подходов к стратегическому анализу проводят различия между внешней и внутренней окружающей средой. Самым известным и широко используе-
РИСУНОК 1.2
Основная схема: стратегия как связь между фирмой и окружающей средой
мым среди этих подходов является SWOT-анализ, который делит все факторы, влияющие на стратегию фирмы, на четыре категории: сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы. Две первые категории — сильные и слабые стороны — имеют отношение к внутренней среде, а две вторые — к внешней.
Что лучше — деление на две категории (внешние и внутренние влияния) или на четыре категории (в соответствии с классификацией SWOT)? Основной вопрос, который здесь встает, звучит так: разумно ли и целесообразно ли разделять внутренние факторы на сильные и слабые стороны, а внешние факторы — на возможности и угрозы? На практике различить их довольно сложно.
• Является ли расположение корпорации BMWb Германии ее сильной или слабой стороной? Немецкое происхождение компании имеет фундаментальное значение для ее репутации, базирующейся на великолепных технических данных, а навыки немецких инженеров и технических специалистов очень важны для подтверждения притязания компании — стать «двигателем мира». В то же самое время Германия — это страна высоких издержек и неизменяемого рынка трудовых ресурсов, подчиняющаяся множеству инструкций Европейского союза. Следовательно, расположение BMW в Германии выступает одновременно и сильной стороной компании, и ее слабостью.
• Действительно ли открытие нефтяного сектора Ирака представляет собой угрозу или открывает возможности для американских нефтяных компаний типа Exxon Mobil и Chevron Texaco? Ирак позволяет осуществлять прибыльные инвестиции. В то же время его возможности резко увеличить поставки сырья представляют угрозу для мировых цен на нефть.
Урок, который нам надлежит извлечь, заключается в том, что произвольная классификация внешних факторов на возможности и угрозы, а внутренних факторов — на сильные и слабые стороны менее важна, чем тщательная идентификация этих внешних и внутренних факторов с последующей оценкой их использования. Лично я при анализе стратегии отдаю предпочтение простой классификации на внутренние и внешние факторы. Тогда наша стратегическая оценка станет точным и глубоким анализом этих факторов, а не поверхностной классификацией на сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.
