Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Экономика -> Фляйшер К. -> "Стратегический и конкурентный анализ" -> 88

Стратегический и конкурентный анализ - Фляйшер К.

Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Под редакцией д. э. н., проф. И. М. Степнова и к. э. н. Ю. А. Ковальчук — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. — 541 c.
ISBN 0-13-088852-4 (англ.) ISBN 5-94774-220-9 (рус.)
Скачать (прямая ссылка): flaisher2005stikonk_an.pdf
Предыдущая << 1 .. 82 83 84 85 86 87 < 88 > 89 90 91 92 93 94 .. 252 >> Следующая

В течение этой конкурентной эволюции необходимость конкурентной информации стала еще более очевидной. Майкл Портер сделал предупреждение об изменении конкурентного анализа в двух очень влиятельных работах, одной по конкурентной стратегии 1980 года и другой по конкурентному преимуществу 1985 года. Важная предпосылка, указанная Портером, заключалась в том, что поскольку стратегия рассматривается с выявлением уникальной и дифференцированной покупательской ценности по отношению к конкурентам, то конкурентный анализ определенно является главным компонентом стратегии.
Со времен лидерской работы Портера в области конкурентного анализа многие другие ученые внесли вклад в эту важную область стратегии. Сегодня, поскольку все больше и больше фирм вступают на стадию 4, оценка индивидуальных характеристик конкурентов стала неотъемлемым компонентом стратегического процесса, необходимого для «создания будущего».
Стратегическое обоснование и его применение
Зная, что конкурентный анализ является важным компонентом корпоративной стратегии, Портер (1980) заявил, что большинство фирм не проводят анализ этого типа на достаточно систематической основе. Скорее, многие фирмы работают на том, что он называет «неформальными впечатлениями, предположениями и интуицией, приобретенными посредством пикантной информации о конкурентах, постоянно получаемой каждым менеджером». В результате традиционное изучение окружающей среды заставляет многие фирмы испытывать риск опас

ных конкурентных «слепых» зон по причине недостатка устойчивого конкурентного анализа.
Портер был одним из первых писателей, который предложил официальный и систематический процесс, посредством которого следует собирать информацию о конкурентах. Его модели, как, например, модели, представленные на рис. 11.1 и в табл. 11.1, имеют определенную активную ориентацию. Направленная вперед оценка индивидуальных характеристик конкурентов является побудительной, поскольку ее первоначальная структура заключалась в том, чтобы предсказать будущие стратегические действия конкурентов. Это означает, что данные модели стимулируют аналитика к использованию текущей и прошлой информации о соперниках с целью прогнозирования будущих стратегических шагов, которые может сделать конкурент в ответ на собственные стратегии фирмы, стратегии других фирм в отрасли или изменения в конкурентной среде, экзогенные бизнес-стратегиям. Аналитик, вооруженный этой информацией, находится в особенном положении для создания как наступательных, так и оборонительных стратегий.
Несмотря на элегантность и теоретическую легальность моделей оценки индивидуальных характеристик конкурентов, очень большое число фирм официально не оценивают характеристики своих конкурентов на систематической основе, требуемой для анализа индивидуальных характеристик конкурентов. В недавнем обзоре девяти главных исследований, рассматривающих текущие методы оценки индивидуальных характеристик американских компаний, ученые пришли к мно-
Что движет конкурентом? Что делает и что может делать конкурент? Будущие цели Текущая стратегия На всех уровнях управления Как сейчас конкурирует и по многим измерениям организация? ч / Оценка реакции конкурента Удовлетворен ли конкурент своим настоящим положением? Какие шаги или стратегические изменения, вероятно, сделает конкурент? В каких областях конкурент уязвим? Что вызовет самые сильные и эффективные ответные меры конкурента? / ?у Предположения / > Способности О себе и отрасли И сильные, и слабые стороны Рис. 11.1. Компоненты конкурентного анализа Источник: перепечатано с разрешения The Free Press, a Division of Simon & Schuster, Inc. from Competitive Strategy: Techniquesfor Analyzing Industries and Competitors, by Michael E. Porter. Copyright © 1980, 1988 by The Free Press

Таблица 11.1. Типичные категории и типы информации по оценке индивидуальных характеристик конкурентов
Основные данные
Товары/услуги
Маркетинг
• Название
• Размещение
• История
• Ключевые события
• Главные сделки
• Структура собственности
• Число товаров/услуг
• Разнообразие или широта ассортимента
• Качество, определяющее покупательскую ценность
• Планируемые новые товары/ услуги
• Доли рынка товара и ассортимента на данный момент
• Планируемые доли рынка
• Стратегии сегментации
• Присваивание торговой марки и имиджа
• Возможные направления роста
• Реклама/пропаганда
• Способность к проведению маркетингового исследования
• Внимание обслуживанию покупателей
• Параметры 4Р — товар, цена, продвижение, место
• Главные покупатели
Персонал
Операции
Характеристики руководства
Качество и навыки Уровни текучести кадров Затраты на труд Уровень подготовки Подвижность Профсоюзная принадлежность
• Производственные мощности
• Способность выполнять массовые заказы
• Продолжительность цикла, производственная подвижность и гибкость
• Внедрение управления полным качеством
• Накладные расходы
• Методы сокращенного производства
• Личность
• Биография
• Мотивы, ожидания
• Стиль
• Прошлые успехи и провалы
Предыдущая << 1 .. 82 83 84 85 86 87 < 88 > 89 90 91 92 93 94 .. 252 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed