Стратегический и конкурентный анализ - Фляйшер К.
ISBN 0-13-088852-4 (англ.) ISBN 5-94774-220-9 (рус.)
Скачать (прямая ссылка):
Точность. Средней степени. Анализ стоимостных цепочек наполнен предположениями, оценками, источниками неполной, несоответствующей или недостающей информации и качественными суждениями.
Ресурсная эффективность. От низкой до средней степени. С точки зрения затрат, анализ стоимостных цепочек проявляет высокую ресурсную эффективность. С точки зрения ценности, анализ стоимостных цепочек является очень экономически эффективным из-за высокой вероятности обеспечения конкурентного преимущества.
Объективность. От средней до высокой степени. Применение теории микроэкономики, распространенной на протяжении всего анализа, предоставляет подкрепляющие действительность проверки, заставляющие аналитика переоценить ключевые предположения, сделанные в ходе анализа.
Полезность. Высокая степень. Процесс анализа стоимостных цепочек обеспечивает глубину понимания конкурентной стратегии, с чем могут соперничать несколько других методов стратегического управления. Объяснение загадки фирмы, приведение ее к самому низшему общему знаменателю стратегии обеспечивает структурную поддержку, на которой следует построить обучающуюся организацию.
Своевременность. Низкая степень. Всеобъемлющая природа анализа стоимостных цепочек требует временных затрат. Динамичные приспособления к введению отраслевого изменения потребуют значительно меньше времени, поскольку аналитик взбирается вверх по кривой обучения.
Сопутствующие инструменты и методы
Анализ основных компетенций Анализ сценария
Дезагрегированный финансовый анализ
Анализ покупательской ценности Бенчмаркинг
Конкурентная информация
158
Часть II. Методы стратегического и конкурентного анализа
Калькуляция себестоимости
Оценка индивидуальных
на основе деятельности
характеристик конкурентов SWOT-анализ
Управление на основе ценности
Реинжиниринг бизнес-процесса Управление на основе действий Управление полным качеством Управление цепью предложения
посредников
Управление стратегическими затратами
Литература
Andrews, P. P., & Hahn, J. (1998). ^Transforming supply chains into value webs». Strategy and Leadership, 26(3), 7-11.
Cartwright, S. D., & Oliver, R. W. (2000). «Untangling the value web». Journal of Business Strategy, 21(1) 22-27.
Clarke, C. J. (1987). «Acquisitions: Techniques for measuring strategic fit». Long Range
Planning, 20(3), 12-18.
Forrester, J. (1961). Industrial dynamics, Cambridge, MA : MIT Press.
Gadiesh, Orit, & Gilbert, J. L. (1998). «Profit pools: A fresh look at strategy». Harvard
Business Review, 76(2), 139-147. -. (1998). «How to map your industry's profit pool». Harvard Business Review,
76(2), 149-162.
Hergert, Michael, & Morris, D. (1989). «Accounting data for value chain analysis». Strategic Management Journal, 10, 175-188.
Heskett, J. L., Jones, T. O., Loveman, G. W., Sasser, W. E., & Schlesinger, L. A. (1994). «Putting the service-profit chain to work». Harvard Business Review, 72(1), 164-174.
Kogut, B. (1985). «Designing global strategies: Comparative and competitive value-added chains». Sloan Management Review, 26(4), 15-28.
Magretta, J. (1998). «The power of virtual integration: An interview with Dell Computer's Michael Dell». Harvard Business Review, 76(1), 73-84.
McTavish, R. (1995). «One more time: What business are you in?» Long Range Planning,
28(2), 49-59.
Normann, R., & Ramirez, R. (1993). «From value chain to value constellation: Designing
interactive strategy». Harvard Business Review, 71(4), 165-177. Porter, M. E. (1980). «Industry structure and competitive strategy: Keys to profitability».
Financial Analysts Journal, 36(4), 30-41. -. (1985). Competitive Advantage. New York: The Free Press.
Prahalad, C. K., & Hamel, G. (1990). «The core competence of the corporation». Harvard
Business Review, 68(3), 79-91. Quinn, J. B., & Hilmer, F. G. (1994). «Strategic outsourcing)). Sloan Management Review,
35(4), 43-55.
Rayport, J. F, & Sviokla, J. F. (1995). «Exploiting the virtual value chain». HarvardBusinessReview, 76(2), 75-85. Reimann, B. C (1989). «Sustaining the competitive advantage». Planning Review, 17(2),
30-39.
Shank, J. K., & Govindarajan, V. (1992). «Strategic cost management and the value chain». In B. J. Brinker, (ed.), Handbook of cost management (pp. D1-1-D1-37). Boston: Warren Gorham Lamont.
Society of Management Accountants of Canada, (1997). Value chain analysis forassessing competitive advantage. Management Accounting Guideline 41.
Раздел 2
МЕТОДЫ КОНКУРЕНТНОГО АНАЛИЗА И АНАЛИЗА ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
Глава 10. Анализ «слепых» зон
Краткое описание
Анализ «слепых» зон изучает причины, лежащие в основе неточностей или ошибок в процессе принятия стратегического решения. Он объединяет психологию познания, теорию стратегии и динамику организационного поведения для объяснения, почему аналитики часто неправильно понимают конкурентную окружающую среду, и почему внутренняя тщательная проверка может привести к переоценке конкурентной способности фирмы. Эта информация повышает чувствительность фирмы к потенциально значимым ошибкам в организационном процессе принятия решения с целью улучшения стратегических решений.
