Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Экономика -> Фляйшер К. -> "Стратегический и конкурентный анализ" -> 246

Стратегический и конкурентный анализ - Фляйшер К.

Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Под редакцией д. э. н., проф. И. М. Степнова и к. э. н. Ю. А. Ковальчук — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. — 541 c.
ISBN 0-13-088852-4 (англ.) ISBN 5-94774-220-9 (рус.)
Скачать (прямая ссылка): flaisher2005stikonk_an.pdf
Предыдущая << 1 .. 240 241 242 243 244 245 < 246 > 247 248 249 250 251 .. 252 >> Следующая

Несмотря на получение отличных чистых прибылей в отрасли по производству калькуляторов в начале 1970-х гг., компанию Bowmar в конце концов заставили разукрупниться, потому что финансовый элемент вводился с исключительно стремительным ростом и собственного бизнеса с калькуляторами, и товарного рынка в целом. Control Data Corporation
Приобретение Commercial Credit Corporation в 1970 году казалось бессмысленным, зная о ее низкой доле рынка в отрасли потребительского кредита с низким ростом. Тем не менее, данная стратегия обеспечила отличное соответствие посредством предоставления средств из структуры издержек низкой капиталоинтенсивности.
Источник: адаптировано по «Cash Sufficiency: The Missing Link in Strategic Planning*, by V. Govindarajan and J.K. Shank, 1986, The Journal ofBusiness Strategy, 7(1), стр. 88-95.

Резюме ГАЫОиТ
1 2 3 4 5 А О и Т Ориентирование на будущее. От средней до высокой степени. По определению, этот инструмент ориентирован на будущее.
Точность. От средней до высокой степени. Количественная точность зависит от вводимых переменных, контролируемых относительным стратегическим успехом или провалом прогноза.
Ресурсная эффективность. Высокой степени. Анализ уровня устойчивого роста может быть вычислен по данным фирмы и прогнозам процесса программирования стратегических фондов. Также требует очень незначительных ресурсов персонала.
Объективность. От средней до высокой степени. Вычисление существующего уровня устойчивого роста фирмы очень объективно. Проектирование будущего устойчивого роста требует субъективных оценок роста продаж и эффективности различных рычагов входящего и исходящего денежных потоков наличности.
Полезность. От средней до высокой степени. Полезный инструмент для выявления существующих верхних пределов роста фирмы и того, как лучше всего поднять этот потолок для будущего роста. Он также является полезным инструментом для конкурентной информации.
Своевременность. Высокой степени. Эта методология может очень быстро проводиться одним или двумя аналитиками.
Сопутствующие инструменты и методы
• Анализ жизненного цикла продукции
• Анализ кривых опыта
• Отраслевой анализ
• Оценка индивидуальных характеристик конкурентов
• Подходы портфеля
• Программирование стратегических фондов

Глава 27. Анализ уровня устойчивого роста
531
Литература
Babcock, G. С. (1970). «The concept of sustainable growth». Financial Analysts Journal, 26(3), 108-114.
Clark, J. J., Clark, M. Т., & Versilli, A. G. (1985). «Strategic planning and sustainable
growth». Columbia Journal of World Business, 20(3), 47-51. Emery, G. W. (2000). «Sustainable Growth for Credit Analysis». Business Credit, 102(2),
35-39.
Govindarajan, V., & Shank, J. K. (1986). «Cash sufficiency: The missing link in strategic
planning». The Journal of Business Strategy, 7(1), 88-95. Higgins, R. C. (1977). «How much growth can a firm afford?» Financial Management,
6(3), 7-16.
Kisor, M. K. (1964). «The Financial Aspects of Growth». Financial Analysts Journal,
20(2), 46-51.
Largay, J., & Stickney, C. (1980). «Cash flow, ratio analysis and the W.T. Grant Company bankruptcy». Financial Analysts Journal, July/August, 54.
Modigliani, F., & Miller, M. (1958). «The cost of capital, corporation finance, and the theory of investments)). American Economic Review, No. 48 June, pp. 261-296.
Moore, D. M. (1988). «Credit technique: Growing broice». Business Credit, 90(8), 49-51.
Robinson, S. J. Q. (1979). «What growth rate can you achieve». Long Range Planning,
12(4), 7-12.
Ulrich, T. A., & Arlow, P. (1980). «The financial implications of growth». Journal of Small Business Management, 18(4), 28-33.
Varandarajan, P. (1983). «The sustainable growth model: A tool for evaluating the financial feasibility of market share strategies». Strategic Management Journal, October/December, 353-367.

Предметный указатель
ЗМ Corporation 259-260, 263 А
Acoustic Research Inc. 302
Acura 241-242
ADM 99
Amazon.com 142
American Home Products 407
APEC 306
Apple Computer 162
AST 162
Atlantic Richfield 334 В
Baldwin Locomotive 69 BASF 408 Bausch & Lomb 395 B. F. Goodrich 529
BMW 242
Bowmar Calculators 69
Braun 408
Brown Boveri & Cie 426 Budget Rental 156 Burroughs Corporation 453
С
Chloride Silent Power 426 Christian Dior 407
Chrysler Corporation 407
Coca Cola 259, 400
Columbia Studios 271
Companie General d'Electricite 426-427
Compaq Computer 162
Control Data Corporation 529
Cyanamid Company 469
D
Dell Computers 162, 514
Dow Chemical 426
DRAM 99
DTS Company 453 Du Pont 396, 447
матрица прибыльности 492 формула 491, 504
Dun & Bradstreet 476,489 E
Eastman Kodak 414
EPRI 426 Exxon 454
F
Fairchild 69
Fiat 70
Ford Motor Company 396, 424 Explorer 320 Pinto 320 модель T 378, 396
G
GD Searle 320
IUD 320 General Dynamics 376 General Electric 70
экран бизнеса GE 75-85 General Instrument Corporation 376 General Mills 409
General Motors 69, 396 Gillette 408
Groupo Industrial Alfa 408
Предыдущая << 1 .. 240 241 242 243 244 245 < 246 > 247 248 249 250 251 .. 252 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed