Стратегический и конкурентный анализ - Фляйшер К.
ISBN 0-13-088852-4 (англ.) ISBN 5-94774-220-9 (рус.)
Скачать (прямая ссылка):
Балл 1 означает, что определенный инструмент не был высокоэффективным, часто вследствие существования предубеждений и разных мнений. С другой стороны, балл 5 означает, что потенциал предубеждений может быть минимизирован.
Полезность определенного инструмента основывается на стратегических результатах, которые может предоставить данный инструмент. Модель, оцененная в 5 баллов, обеспечивает высокий уровень оцениваемого результата, а модель, оцененная в 1 балл, обеспечивает низкий уровень оцениваемого результата.
Своевременность Балл 5 показывает, что определенная модель требует мало времени для проведения анализа по сравнению с баллом 1, который показывает, что данный метод анализа требует очень много времени для его эффективного завершения.
Ресурсная эффективность
Объективность
Полезность
Потребители информации хотят получить содержательные и соответствующие требованиям результаты, представляющие план решений и действий, которые заставляют их повысить конкурентоспособность своей организации. Действенные результаты стратегического и конкурентного анализа ориентированы на будущее, помогают менеджерам разработать особенные конкурентные стратегии, выявить планы и стратегии имеющихся и будущих конкурентов, а также помогают принимающим решения специалистам понять свою бизнес-среду и конкурентную среду лучше, чем их коллегам, трудоустроенным конкурентами.
Таблица 3.2. Резюме методов FAROUT
в н
о І л
н о
о
S Я о
к в о
X р X
щ Глава Метод анализа нтаю шее ость 2Ї со О. ? ктив зное врем S Я" у "& U (0 о ч 1) о О ю о н о -Є-0- m ю О о С и
и Раздел 1 — стратегические аналитические методы 4 Бостонская матрица «рост-удельный вес 3 2 4 3 3 4 в обороте рынка» 5 Матрица экрана бизнеса General Electric 2 3 3 3 3 4 6 Отраслевой анализ 3 3 4 3 4 3 7 Анализ стратегических групп 5 2 3 3 5 3 8 SWOT-анализ 2 3 4 3 4 4 9 Анализ стоимостных цепочек 2 3 2 4 5 1 Раздел 2 — методы конкурентного анализа и анализа потребителей 10 Анализ «слепых» зон 3 4 5 3 5 5 11 Конкурентный анализ 4 4 1 5 5 2 12 Анализ сегментации покупателей 2 3 2 3 5 1 13 Анализ покупательской ценности 5 3 1 5 5 1 14 Анализ функциональных возможностей 4 2 5 5 4 5 и ресурсов 15 Оценка индивидуальных характеристик 4 2 5 3 5 2 конкурентов Раздел 3 — методы анализа внешней среды 16 Анализ проблем 4 3 2 3 4 2 17 Анализ общей окружающей среды (STEEP) 4 2 3 2 3 2 18 Анализ сценария 5 4 2 3 4 2 19 Анализ посредников 2 2 3 1 3 3 Раздел 4 — методы анализа развития 20 Анализ кривой опыта 3 1 3 3 4 3 21 Анализ вектора рооста 3 3 3 3 4 3 22 Патентный анализ 5 4 2 4 5 1 23 Анализ жизненного цикла продукции 2 2 3 3 3 4 24 Анализ S-кривых 5 3 1 2 5 1 Раздел 5 — методы финансового анализа 25 Анализ финансовых коэффициентов 1 3 5 5 2 5 и показателей 26 Программирование стратегических фондов 5 3 3 3 4 2 27 Анализ уровня устойчивого роста 4 4 5 4 4 5
Часть II
Методы стратегического и конкурентного анализа
Раздел 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АНАЛИТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ
Глава 4. Бостонская матрица «рост - удельный вес в обороте рынка»
Глава 5. Матрица экрана бизнеса General Electric
Глава 6. Отраслевой анализ
Глава 7. Анализ стратегических групп
Глава 8. SWOT-анализ
Глава 9. Анализ стоимостных цепочек
Раздел 2. МЕТОДЫ КОНКУРЕНТНОГО АНАЛИЗА И АНАЛИЗА ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
Глава 10. Анализ «слепых» зон
Глава 11. Конкурентный анализ
Глава 12. Анализ сегментации покупателей
Глава 13. Анализ покупательской ценности
Глава 14. Анализ функциональных возможностей и ресурсов
Глава 15. Оценка индивидуальных характеристик конкурентов
Раздел 3. МЕТОДЫ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ Глава 16. Анализ проблем
Глава 17. Анализ общей окружающей среды (STEEP) Глава 18. Анализ сценария Глава 19. Анализ посредников
Раздел 4. МЕТОДЫ АНАЛИЗА РАЗВИТИЯ
Глава 20. Анализ кривой опыта Глава 21. Анализ вектора роста Глава 22. Патентный анализ
Глава 23. Анализ жизненного цикла продукции Глава 24. Анализ S-кривых
Раздел 5. МЕТОДЫ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА
Глава 25. Анализ финансовых коэффициентов и показателей Глава 26. Программирование стратегических фондов Глава 27. Анализ уровня устойчивого роста
Раздел 1
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АНАЛИТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ
Глава 4. Бостонская матрица «рост -
удельный вес в обороте рынка»
Краткое описание
Матрица «рост — удельный вес в обороте рынка» Бостонской консалтинговой группы была разработана с целью оказания помощи менеджерам диверсифицированных мультитоваров, мультирынков и мультинационального бизнеса проводить диагностику корпоративной стратегии посредством предоставления аналитической основы для вычисления оптимального товарного или бизнес-портфеля, описания ряда обобщенных стратегий для направления процесса размещения ресурсов через оптимальный товарный или бизнес-портфель, а также посредством предоставления основы для анализа конкурентных бизнес-портфелей.
Бостонская матрица позволяет фирме, занимающейся бизнесом по многим направлениям, сравнить преимущества своих отдельных организационных единиц с целью определения подходящих маркетинговых стратегий для каждой из них. Организационные единицы оцениваются на основании привлекательности той отрасли, в которой они конкурируют, и своего относительного конкурентоспособного положения. Обобщенные стратегии затем рекомендуются в зависимости от положения конкретной организационной единицы в матрице «рост — удельный вес в обороте рынка».
