Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Экономика -> Фляйшер К. -> "Стратегический и конкурентный анализ" -> 192

Стратегический и конкурентный анализ - Фляйшер К.

Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Под редакцией д. э. н., проф. И. М. Степнова и к. э. н. Ю. А. Ковальчук — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. — 541 c.
ISBN 0-13-088852-4 (англ.) ISBN 5-94774-220-9 (рус.)
Скачать (прямая ссылка): flaisher2005stikonk_an.pdf
Предыдущая << 1 .. 186 187 188 189 190 191 < 192 > 193 194 195 196 197 198 .. 252 >> Следующая

Адаптировано по следующим источникам: «The Service Marketing Planning Process: A Case for Accounting Firms and Banks», by J. H. Lindgren and W. K. Carter, 1986, Journal of Professional Services Marketing, 1(3), стр. 35-47; «Bank Marketing Strategist: Marketing Help via Vector Analysis)), by R. O. Metzger, 1986, Bankers Monthly, 103(12), стр. 8; «Vector Analysis II», by R. O. Metzger, 1987, Bankers Monthly, 104(1), стр. 7.
Резюме FAROUT
1 4 5 F A R О U т Ориентирование на будущее. Средней степени. Требует регулярного обзора, поскольку товарные и рыночные разногласия меняются.
Точность. Средней степени. Точность будет зависеть от имеющихся тенденций. Оценка уровней роста и объемов продаж может быть проблематичной в зависимости от природы отрасли. Перекрестное утверждение достоверности с внешними экспертами увеличит точность данного анализа.
Ресурсная эффективность. Средней степени. Может пропорционально увеличиться, если аналитик проводит точный количественный анализ наряду с вариантами, предложенными Варадарьяном (1984).
Объективность. Средней степени. Будет меняться в зависимости от перспектив. Поддержка со стороны внутренних и внешних экспертов увеличит объективность.
Полезность. От средней до высокой степени. Предлагает быструю картинку возможностей, доступных для товаров и услуг фирмы на существующих или новых рынках.
Своевременность. Средней степени. Для обзора рыночных и товарных альтернатив потребуется некоторое время.

Сопутствующие инструменты и методы
• Анализ покупательской ценности
• Анализ сегментирования покупателей
• Анализ функциональных возможностей и ресурсов
• Жизненный цикл продукции
• Конкурентный анализ
• Программирование стратегического капитала
• SWOT-анализ
Литература
Ansoff, I. (1957). «Strat?gies for diversification». Harvard Business Review, Vol. 35, No. 5, 113-24.
Daniels, J. D. (1983). «Combining strategic and international business approaches through growth vector analysis». Management International Review, 23(3), 4-15.
Kotier, P. (1989). Marketing management: Analysis, planning and control (6th ed.). Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.
Lindgren, J. H., & Carter, W. K. (1986). «The service marketing planning process: A case for accounting firms and banks». Journal of Professional Services Marketing, 1(3),
35-47,
Metzger, R. O. (1986). «Bank marketing strategist: Marketing help via vector analysis».
Bankers Monthly, 103(12), 8. -. (1987). «Vector analysis II». Bankers Monthly, 104(1), 7.
Rowe, A. J., Mason, R. O., & Dickel, К. E. (1986). Strategic management—A methodological approach. Reading, MA: Addison-Wesley.
Varadarajan, P. (1984). «Product-market growth considerations: A microanalytic perspective». Akron Business and Economic Review, 15(1), 12-19.
Глава 22. Патентный анализ
Краткое описание
Патентный анализ — это уникальный инструмент менеджмента для рассмотрения стратегического управления технологией фирмы и процессом разработки товара или услуги. Перевод патентных данных в конкурентную информацию позволяет фирме завоевать текущую техническую конкурентоспособность, прогнозировать технологические тенденции и планировать потенциальную конкуренцию, основанную на новых технологиях.
Исторический опыт
Патентное ведомство США определяет патент на изобретение как акт права собственности его изобретателя. Стандарты получения патентов не высоки, и изменения могут быть патентоспособными так же просто, как и радикально новые

изобретения. Патентоспособные черты могут включать в себя 1) действующие методы или процессы; 2) физические структуры; и 3) характерные свойства товара. Уникальная последовательность процессных этапов может быть патентоспособной даже в том случае, если все отдельные этапы хорошо знакомы; расположение их в особом порядке может принести уникальный результат. Аналогично, старое свойство или структура могут быть патентоспособными, если используются в другом или новом контексте.
Патенты были разработаны в качестве социополитического механизма для стимулирования инноваций и прогресса. Законодатели правительств всего мира давно поняли, что разрабатывающие инновации специалисты должны поощряться за их ценные открытия и изобретения. Защита от имитирования и нарушения авторского права представлялась в виде эффективного политического инструмента для обеспечения прочной инновационной основы. Предоставление прав на интеллектуальную собственность (1Р) в тех странах-штатах, где они учитываются в государственной общественной политике и законодательных основах, обычно рассматривалось выгодным всем членам общества, действуя как движущая сила прогресса.
Начиная с самого раннего введения патентной концепции, эти колеса прогресса вращались со все возрастающей скоростью. Один из первых патентов был присужден во Флоренции в 1421 году Филиппо Брунеллески за его изобретение подъемного устройства для баржи. Вскоре после этого, в 1449 году английское правительство наградило двадцатилетним патентом Джона из Ютинема за его процесс по выработке витражного стекла (Ganguli & В1асктап, 1995). С тех пор необходимость в патентах намного увеличилась, в особенности, после индустриальной революции. В ходе двадцатого века патенты продолжали увеличиваться, поскольку развивались и научные исследования. По оценкам, в 1993 году 1000 новых патентов выпускались каждый рабочий день (Капп а1., 1993). Предполагалось, что к 1997 году это число увеличится в два раза. К 1995 году в общем по всему миру было выпущено более, чем 32 миллиона патентов (Оап-gu1i & В1асктап, 1995).
Предыдущая << 1 .. 186 187 188 189 190 191 < 192 > 193 194 195 196 197 198 .. 252 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed