Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Экономика -> Фляйшер К. -> "Стратегический и конкурентный анализ" -> 183

Стратегический и конкурентный анализ - Фляйшер К.

Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Под редакцией д. э. н., проф. И. М. Степнова и к. э. н. Ю. А. Ковальчук — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. — 541 c.
ISBN 0-13-088852-4 (англ.) ISBN 5-94774-220-9 (рус.)
Скачать (прямая ссылка): flaisher2005stikonk_an.pdf
Предыдущая << 1 .. 177 178 179 180 181 182 < 183 > 184 185 186 187 188 189 .. 252 >> Следующая

Другое опасное предположение состоит в ожидании того, что потери, вызванные созданием доли рынка, будут большими, чем компенсация доходами после того, как фирма снижает кривую опыта. Это предположение никоим образом не установлено однозначно.

Проблемы оценки и применения
Существует несколько практических сложностей эффективного применения анализа кривой опыта:
• Определение рынка товара. Поскольку практически каждый аналитик может сказать вам по своему опыту, что очень сложно точно очертить границы рынка, отрасли или товара, к которому применяется анализ кривой опыта. В редких случаях конкуренты в отрасли работают с одной и той же покупательской базой. Часто участники отрасли будут нацеливаться на различные покупательские сегменты в отрасли. Следовательно, логично, что в целом концепция простой отраслевой кривой опыта становится искажением термина. Придание стратегической значимости доле рынка как основе совокупного опыта испытывает недостаток неподвижности, в то время как один из особо важных аналитических результатов, определение доли рынка, вероятно, ошибочен.
• Дезагрегируемая стоимость. Полные стоимости товаров являются составляющими многих различных двигателей стоимости. Каждый такой двигатель, вероятно, будет существовать на уникальной кривой опыта. Эффективный анализ кривой опыта должен включать в себя эти различия. В дополнение к этому, сложно определить отдельную кривую опыта для каждого компонента затрат из-за существования распределенных затрат.
Рекомендации упрощенной стратегии
Систематическое применение анализа кривой опыта будет отражаться в упрощенных обобщениях, которые могут иметь гораздо меньшее отношение к сложностям окружающей среды рынка. В общем, сейчас признается, что на большинстве товарных рынков существует семейство кривых опыта (Day & Montgomery, 1983). Более полный анализ включает в себя три различные кривые опыта: кривую опыта фирмы, кривую опыта конкурентов и кривую опыта отраслевой цены. Специфичные стратегии не могут быть разработаны для каждого типа эффекта кривой опыта. Скорее, различия и сходные черты различных кривых должны быть объединены в анализе и интерпретированы с помощью нескольких аналитических методов в дополнение к анализу кривой опыта.
Вывод по сильным и слабым сторонам
Анализ кривой опыта должен надлежащим образом занимать свое место в качестве важного инструмента в наборе инструментов аналитика. Ключом к эффективному использованию анализа кривой опыта, однако, является применение его в соответствующих обстоятельствах и осторожность относительно опасностей, обсуждавшихся ранее. Систематическое применение данного инструмента сходно его неправильному применению. Вместо того, наиболее подходящее использование логики кривой опыта заключается в определении компромиссов между следованием стратегии малых затрат или стратегии дифференциации через инновацию.
В особенности, анализ кривой опыта может помочь количественно и качественно определить одну половину этого компромисса — относительные преиму

щества следования стратегии малых затрат. Если действительно кривая опыта выбрана в качестве стимула для стратегии малых затрат, необходимо проявить осторожность для убеждения в том, что фирма поддерживает стратегическую гибкость. Когда конкурентные условия (например, число и сила соперников, эволюционирующие вкусы и предпочтения потребителей, инновационная технология) изменяются, или достигаются ограничения кривой опыта, соперничающая фирма будет сохранять стратегическую гибкость посредством сохранения открытыми своих вариантов. Существуют три способа достижения данной гибкости. Для мелких фирм наибольшая перспектива существует в отказе от стратегии малых затрат и в выборе нацеливания на сегмент рынка с предложением дифференцированного товара или услуги, которое более крупные конкуренты из-за своего размера не могут или не будут осуществлять. Для более крупных фирм предлагаются два альтернативных способа (Abernathy and Wayne, 1974). Первый представляет собой возглавление рынка с прерывистой товарной дифференциацией при продолжении следования стратегии малых затрат/объемов между товарными изменениями. Вторая стратегия для более крупных фирм заключается в основании двух разных подразделений на одном и том же рынке, приписав им разные стратегические мандаты — один, основанный на извлечение максимальных прибылей от кривой опыта, другой — на товарной дифференциации посредством инновации.
Процесс применения метода
Этап 1: установить, соответствует ли ваш товарный рынок анализу кривой опыта
Из представленного выше (в особенности, из обсуждения сильных сторон анализа кривой опыта) достаточно точная оценка того, является ли стратегия, основанная на кривой опыта, соответствующей, должна определяться исходя из рассмотрения товарного рынка.
Этап 2: определить товарный рынок
Дэй (1981) полагает, что выбор границы рынка товара должен основываться на сегментах, которые проявляют разделение издержек между сегментами, которые являются менее значимыми, чем различия в конкурентных издержках, которые зависят от относительной позиции данного сегмента. Вероятно, перед установлением масштаба и границ товарного рынка необходимо провести несколько итераций, основанных на разных границах.
Предыдущая << 1 .. 177 178 179 180 181 182 < 183 > 184 185 186 187 188 189 .. 252 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed